银行的一线员工有多苦，就不用我再老生常谈了，反正有过经典的总结，“每天上班的心情跟上坟一样”。

与之形成鲜明对比的是，各大银行的中后台员工，情况好像并没有那么糟糕。

考核的任务指标只需要科学的下达，做好总行与分支机构的纽带，可能偶尔需要加班，但精神压力不会太大。

这也导致众多一线员工，挤破脑袋都想竞聘至分行或总行。

不过，从目前的情况来看，银行中后台员工的好日子也要到头了，朋友们还是要早做打算。

一、全员营销已经普及

一直以来，中后台员工被誉为银行里性价比最高的岗位，薪资待遇比一线员工要高，绩效考核可以拿平均数，节假日一般都是正常休息。

虽然考核指标的奖励拿不到，但也不需要跟一线员工那样东奔西跑，到处求爹爹告奶奶，跟各种奇葩客户打交道。

可银行毕竟是企业，赚钱才是最重要的事情，在当前大环境下，唯业绩论的思维弥漫在每一个角落。

按理说，银行的中后台员工也很重要，承上启下的作用非常明显，优秀的员工可以辅助经营机构事半功倍。

但随着业务下沉，银行各级管理层的权限也下移，中后台员工的处境就越来越尴尬了。

最关键的是，中后台员工的比例越高，一线员工养活他们的压力就越大，全员营销便应运而生。

不论什么岗位的员工，都要以为银行创收为己任，营销任务没有达成，晋升之路就会被一票否决，这就让整天待在办公室里的中后台员工如坐针毡。

二、中后台员工进退两难

很明显，现阶段所有银行管理层的第一要务，则是尽力压降中后台员工的占比。

人力资源部早已梳理好所有人员的情况，按照时间进度制定人员输送方案，甚至要求所有后备干部，必须要有一线营销经验。

若银行中后台员工响应领导号召，将面对繁重的任务指标，以及不确定性的业绩考核，一切用结果说话。

可在后台待了这么多年，客户资源还剩多少，营销能力还行不行，都是阻拦在晋升面前的X因素。

若坚守中后台岗位，对基本工资和管理岗位无欲无求，也得面对部室人员骤减的窘境，你不去一线不代表别人不去，但领导绝不会轻易补充人手。

工作量只增不减，部室同事只减不增，中后台员工的岗位性价比，自然也会急剧压缩。

可以说，两条路都不好走，也都有可能走不到最后。

三、风雨之后，才能见彩虹

当我们没办法决定出路的时候，把心态调整好，应该是最好的选择。

继续坚守岗位也好，义无反顾重回一线也罢，都是暂时性的必经之路。

与其纠结于哪种方式更靠谱，不如认真审视一下自己的实际情况，有的放矢，别给自己太大的心理压力。

员工的日子固然是越来越难过，这并不是个例情况，而是整个行业短期内的发展趋势，大家做好心理准备即可。

至于银行端，也需要重新衡量价值的标尺，真正的风险不在于岗位削减，而在于专业价值评估体系的失能。

银行用衡量流水线工人的标准来评估风险控制师，用计算销售提成的方式对待系统架构师，失去的不仅是人才，更是穿越经济周期的底层能力。

员工的专业能力不会丢失，营销能力也可以找补回来，那些沉默的蛰伏力量，终将从被牺牲的代价蜕变为不可替代的资产。