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浦发银行:新管理层引领下的转型与挑战
分支行观察
2024-11-10 14:49:53

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2024年,浦发银行在新管理层的带领下,迎来了一系列重要的变革和调整。尽管业绩有所回升,但内控问题和合规风险依然严峻。
2024年,浦发银行的高管团队经历了重要调整,新的领导班子正式就任。10月25日,国家金融监督管理总局核准了丁蔚担任浦发银行副行长的资格,标志着浦发银行形成了“一正五副”的高管格局,即行长谢伟,副行长刘以研、崔炳文、康杰、丁蔚和张健。新管理层的到位,为银行的发展注入了新的活力,但也面临着巨大的挑战。
谢伟自2024年9月30日起正式就任浦发银行行长,其丰富的对公业务经验和管理能力被视为银行转型的关键。然而,浦发银行在过去几年中连续出现业绩下滑,尤其是在2023年,营收和净利润分别下降8.05%和28.28%。新管理层需要在短期内扭转这一颓势,这无疑是一项艰巨的任务。
此外,浦发银行多家一级分行的行长和副行长任职资格也相继获得批复,包括吕燕任乌鲁木齐分行行长、孙保进任济南分行行长、张文钰任宁波分行行长、张大伟任呼和浩特分行行长、张明任青岛分行行长和高锐任青岛分行副行长等。人事调整进一步优化了浦发银行的组织架构,但更需要新任高管们迅速适应新岗位。
尽管面临宏观经济下行压力和金融市场的不确定性,浦发银行在2024年上半年仍然取得了令人瞩目的业绩。根据2024年半年报,浦发银行实现营业收入882.48亿元,实现利润总额301.70亿元,归属于母公司股东的净利润269.88亿元,同比增长16.64%。
浦发银行上半年,非利息收入达到179.20亿元,同比增长6.41%,业务及管理费总额同比下降3.22%,这是自2010年以来的首次下降。此外,对公业务成了业绩增长的重要驱动力。截至2024年6月末,对公贷款总额(不含贴现)为3.11万亿元,较上年末增长9.49%,公司贷款利息收入超过零售贷款利息收入,达到546.41亿元。
然而,这些亮眼的业绩背后,浦发银行的资产质量依然不容乐观。截至6月末,浦发银行的不良贷款率为1.41%,虽然较上年末下降0.07个百分点,但逾期贷款余额为1126.79亿元,比上年增长11.2%。 
浦发银行的新管理层提出了“数智化”战略,提升银行的核心竞争力。浦发银行深化“股、债、贷、保、租、孵、撮、联”综合金融服务模式,推出了“浦创贷”“浦投贷”“浦新贷”“浦研贷”“浦科并购贷”等一系列创新产品。同时,银行打造了“抹香鲸”“科技雷达”等智能平台,高效识别潜力科技企业,致力于成为科技企业的首选伙伴银行。截至6月末,浦发银行服务科技型企业超过6.4万户,科技金融贷款余额超过5500亿元。
浦发银行应用区块链、大数据、人工智能等技术,加快建设“浦链通”数智供应链体系,推出了“浦链通”“浦车通”“浦贴通”等全流程线上化产品,搭建了“浦链e融”平台。这些举措有效解决了供应链末端中小企业的融资难题,支持了核心企业的稳链、固链、强链、补链。截至6月末,浦发银行已累计服务供应链核心客户2781户,上下游供应链客户22,998户。
浦发银行打造了企业级、系统级的数字普惠生态,持续强化普惠金融体制机制建设,推出了“4+N+X”普惠特色产品。特别是“浦惠来了”APP的迭代升级,大大提升了普惠客群的触达和覆盖面。截至6月末,公司普惠两增口径贷款余额达到4,498亿元,两增口径小微贷款户数超过32万户。
浦发银行整合集团各持牌机构和跨境交易服务平台的优势,推出了“6+X”跨境金融服务体系。截至6月末,跨境活跃客户超过3万户,实现跨境业务量超过2万亿元,跨境FT贷款规模达到974亿元,跨境人民币融资余额达到1,286亿元,较上年末增长125%。
浦发银行坚持“服务客户为体,财富管理与资产管理为翼”的“一体两翼”定位,通过“零售融合、公私互动、集团协同、境内外联动”的方式,为客户创造价值。截至6月末,服务个人客户(含信用卡)近1.63亿户,浦银理财产品规模接近1.2万亿元。
尽管浦发银行在业绩和战略转型方面取得了显著成绩,但内控风控问题依然是新管理层需要重点关注的领域。2024年,浦发银行多次因内控问题受到监管部门的处罚,这些问题不仅损害了银行的声誉,也暴露了其在风险管理方面的不足。
2024年,浦发银行已累计收到15张罚单,处罚总金额达1624.77万元,平均每起罚款108.32万元。其中,最大单笔罚款为300万元(杭州萧山支行),最小单笔罚款为20万元(喀什分行)。这些罚单主要集中在信贷业务、外汇管理和内部管理等方面。
具体来看,信贷业务是“重灾区”,占违规总数的50%。贷前调查不尽职、项目贷款资本金核实不到位、发放无实际用途的超短期贷款、向“空户”虚假放贷等问题屡见不鲜。此外,外汇业务和内部管理问题同样较为突出,违规行为呈现出全流程、多样性和持续性的特征。
面对这些挑战,浦发银行启动了“一投三收”专项行动,即信贷投放、营收中收、清收为核心的百日行动,以增强风控能力。同时,银行制定了2024年度“提质增效重回报”专项行动方案,结合自身发展战略和经营情况,进一步优化内控管理体系,提升风险管理水平。
浦发银行在新行长谢伟及新管理层的带领下,通过一系列的战略调整和创新举措,逐步扭转了过去几年的业绩下滑局面,展现了强大的韧性和发展潜力。然而,内控风控问题依然严峻,需要新管理层在短期内迅速解决。 

注:本文基于公开信息撰写,旨在客观分析浦发银行,不构成任何投资建议。

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