#2025新星计划1期#

传统产业数字化转型：是灵丹妙药还是甜蜜陷阱？

中国财经杂志社高级评论员  史传统

提要：

传统产业数字化转型已成为企业发展的必然选择，但转型之路充满挑战。本文指出，数字化转型不仅是技术更新，更是战略、组织与业务的全面变革。企业需避免将数字化转型简化为技术动作，而忽视战略规划与组织变革。同时，数据孤岛与数据质量差等问题制约了转型效能，企业需构建数据治理框架。工业互联网平台为中小企业提供了转型机遇，但利益分配与生态共建问题亟待解决。企业需在享受平台红利的同时，构建自主可控的数字化能力。传统产业数字化转型是一场持久战，企业需在战略、数据与生态三个层面构建转型护城河，以实现可持续发展。

关键词：

数字化转型、认知误区、数据困境、平台赋能、战略规划

在数字经济浪潮的席卷下，传统产业数字化转型已成为不可逆转的趋势。然而，这场转型究竟是解决企业痛点的“灵丹妙药”，还是暗藏风险的“甜蜜陷阱”？这一争议背后，折射出企业在转型过程中面临的认知误区、数据困境与平台赋能挑战。

数字化转型的核心并非单纯的技术升级，而是战略、组织与业务的全面变革。然而，许多企业将数字化转型简化为“引入ERP系统”“搭建电商平台”等技术动作，却忽视了战略规划与组织变革的重要性。某传统制造企业盲目投入大量资金引入国际知名ERP系统，却因缺乏明确的战略规划，导致系统间无法有效集成，形成“数据孤岛”，运营效率未升反降。这一案例揭示了数字化转型的深层逻辑：技术工具只是手段，战略规划才是方向。企业需将数字化战略与业务愿景深度衔接，通过组织架构调整、流程再造与文化重塑，确保技术赋能与业务需求同频共振。

数据是数字化转型的“血液”，但数据孤岛与数据质量差等问题正成为企业转型的掣肘。企业内部系统间数据标准不统一、格式各异，导致数据无法共享与交互。某医疗服务企业因数据分散在多个系统中，导致医疗事故调查时无法及时获取完整病历信息，最终引发医患纠纷。数据资产管理薄弱导致精准营销、供应链优化等场景难以落地。企业需构建数据治理框架，从数据采集、存储、分析到应用的全流程进行标准化管理，确保数据的准确性、完整性与时效性。

工业互联网平台为中小企业数字化转型提供了低成本、高效率的解决方案，但其赋能效果仍需辩证看待。以海尔卡奥斯、树根互联等平台为例，它们通过设备联网、数据共享与供应链协同，帮助中小企业降低转型门槛。然而，平台经济模式下的利益分配与生态共建问题日益凸显。部分中小企业反映，平台服务费用高昂、定制化能力不足，导致其陷入“用不起、用不好”的困境。此外，平台数据安全风险亦不容忽视，2022年工业互联网平台勒索攻击次数增长120%，部分企业因数据泄露面临巨额损失。企业需在享受平台红利的同时，构建自主可控的数字化能力，避免过度依赖单一平台。

传统产业数字化转型既非“灵丹妙药”，亦非“甜蜜陷阱”，而是一场需要战略定力、数据根基与平台协同的持久战。企业需以战略规划为纲，以数据治理为基，以平台赋能为翼，在认知、数据与生态三个层面构建转型护城河。唯有如此，方能在数字经济浪潮中实现“破茧重生”，而非陷入“转型陷阱”。（选自史传统评论集《评韵流芳：时评财经文学集萃》）
作者简介：史传统，诗人、评论家，中国国际教育学院（集团）文学院副院长，中国财经杂志社评论专家委员会执行主席、高级评论员，人民网人民智作认证创作者。著有评论专著《鹤的鸣叫：论周瑟瑟的诗歌》（20万字）、评论集《评韵流芳：时评财经文学集萃》，诗集《九州风物吟》，散文集《山河绮梦》、《心湖涟语》。发布各种评论、诗歌、散文作品2000多篇（首），累计500多万字。