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从民联网获奖说起——县域数字化转型方法(十二)
王洪涛数字化视点
2024-10-16 05:20:00
        2024年十月十二日,农业农村部举办的全国数字乡村年度创新大赛结束,村振民联网模式大放异彩,从数千个参赛项目中脱颖而出,荣获二等奖。与其他生产技术创新不同,民联网关注的是人,是社会的数字化解决方案,并且在全国落地了若干县(旗),取得了实实在在的业绩;与其他物联网项目不同的是,民联网关注生产关系的孪生与再造,试图在生产力高度发展的今天,让农村农业和农民找到自己的价值所在,赋能城乡一体化发展;与其他针对特别场景开展数字化改造,特别是着眼于一个一个村庄数字化改造的方案不同的是,民联网站位全局,以县(区旗)为单位,准确把脉中国行政服务体制的运行内核,精准模拟整体设计,有助于从根本上解决问题,而不是头疼医头脚疼医脚,只看一隅之地,不顾大千世界。
       能够走出来,首先在于实力。那么多专家,那么多项目,为什么能够过关斩将杀入决赛?最重要的能力是解决了实际问题,而且它有自己的收入,不仅仅是依靠政府财政出资购买服务。也就是说,政府少投入甚至不投入,只要按照民联网思路开展工作,依托民联网服务运行团队的帮助,就能够让民联网模式落地生根,让群众得到便利,让政府降低成本,让社会获得利益。
        能够走出来,还得益于方向。农业农村部强调把业绩作为主要的筛选标准,就一下子把不少定位不准效果不好只能依靠补贴的那些场景应用给否决了,正确的方向是能够把事办好的前提和保证。业绩怎么来?说一千道一万需要解决群众的问题,需要解决基层的矛盾,不是让形式主义做法和官僚主义作风在数字世界重新复制,也不是“一头扎进村里”,不会从更高的层级综合考量,一体化解决。
         能够走出来,还得益于站位。利益很重要,利益和足够的收入是造血功能,是维持项目运行和投资人信心的主要的基础动机,但是利益不是唯一。民联网利用数字化手段改变了官民沟通模式,使“上下同欲者胜”有了切实可行的技术依托,是社会治理模式前所未有的技术创新。只有理解了民联网的站位,才能理解民联网所蕴含的巨大力量,以及能够带来的惊喜与改变。
          能不能走好,还在于决心。决心来自于信心,信心来自于群众路线,来自于不负初心,有解决群众问题的动力,才会有着力解决群众问题随时解决的机制设计和不断更新,直至数字化手段的全面应用;有解决群众问题的机制,才有将群众从五湖四海组织回来的力量,让只剩下乡情和承包地的农村有了重新组织起来,激活集体经济,找到和把握新的发展方向,推进城乡一体化发展,实现乡村振兴的伟大战略目标。
          民联网这个奖,的确不一样。
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