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金徽酒前三季度“拼”在何处?
云酒头条
2024-10-27 19:48:15

“结构升级势能强劲,省内外扩张有序推进,公司以自有资金持续回购股份用于实施员工持股计划或股权激励,彰显公司发展信心”。

 

10月25日晚间,金徽酒披露2024年第三季度报告,民生证券在10月26日发布的金徽酒三季报研报中如此指出。

 

根据金徽酒三季报,面对行业调整与激烈市场竞争,报告期公司营收、净利润持续双增。拉长实践中周期来看,自2016年上市以来,金徽酒保持稳健的持续增长,体现极强的韧性与后劲,是行业可持续、高质量的增长样本,而其背后是金徽酒正持续释放已经积蓄的增长势能。

 

 三季报靓丽业绩背后,企业发展向上向优


从金徽酒三季报来看,报告期内公司发展保持向“上”向“优”而行。

 

报告显示,前三季度,金徽酒延续一季报、半年报增长势头,实现营收23.28亿元,同比增长15.31%;实现净利润3.33亿元,同比增长22.17%。其中,第三季度实现营业收入5.74亿元,同比增长15.77%;实现净利润3807.33万元,同比大增108.84%。

 

综合来看,酒业受国内外环境影响,行业增长动能发生变化,市场动销、市场预期和信息不足的的背景下,金徽酒前三季度取得靓丽业绩,更显珍贵。值得一提的是,截止三季度末,金徽酒的预收货款达到4.76亿元,同比增长10.29%,也彰显了渠道商对于金徽酒的积极信心。

 

信心的背后是金徽酒前三季度产品、市场、渠道结构的持续优化。

 

从产品结构来看,前三季度,金徽酒300元以上产品表现十分抢眼,实现营业收入4.72亿元,同比大增43.80%;百元以上产品占金徽酒主营业务收入的85.94%,同比增长6.94%。对此,民生证券在研报中认为,金徽酒持续优化产品结构,将金徽年份系列打造成西北高端白酒代表,带动柔和、正能量系列等百元以上产品省内外市场持续布局,不断在高端引领、大众消费实现突破。

 

从市场结构来看,前三季度,金徽酒省内市场在高基数的基础上经销商持续增长,达到276家,合计实现营业收入17.23亿元,同比增长13.89%;省外市场同期净增经销商160家,达到752家,实现营业收入5.47亿元,同比增长15.68%。

 

“金徽省内需求旺盛,甘肃中部、西部等区域增速亮眼;同时在环西北区域加速发力,华东、北方市场打造样板,通过差异化营销实现区域突破”,民生证券表示。

 

从渠道结构来看,前三季度,金徽酒经销商渠道实现营业收入21.52亿元,同比增长14.05%;互联网渠道实现营业收入5824.62万元,同比大增211.20%。

 

 

总体来看,三季报产品、市场、渠道结构持续优化,营收、净利润、预收货款保持持续增长,显示了企业发展向上向优的趋势。

 

按照金徽酒工作部署,2024年是二次创业征程中积蓄力量、转型突破的关键之年,公司将以转型促发展,从三季报来看,金徽酒已经基本锁定全年任务目标,企业发展也将迈上新台阶

 

 发展势能持续释放,塑造战略性、决定性竞争优势


对于企业而言,不管是生存还是发展都需要业绩来支撑。企业业绩健康、持续、有内涵的增长,企业才能不断的发展壮大,但实现持续增长并非易事,需要战略、创新和适应市场的能力。

 

 

在战略层面,金徽酒制定了“跻身中国白酒十强,打造中国知名白酒品牌,建成中国大型白酒酿造基地”发展目标、“共创共享”发展愿景和“中国白酒十强”奋斗目标,在长期主义的发展战略引领之下,企业集聚了强大的发展势能。

 

在品质层面,金徽酒持续加强金徽工匠培养,大力开展生产技术攻关,持续提升大曲、原酒质量,为丰富产品结构、提高产品品质和市场竞争力夯实基础,同时持续完善生产工艺,联合多家科研院所深入开展发酵机理研究,解码金徽品质基因,而持续投入产储能建设,确保企业中长期品质优势。

 

在市场层面,金徽酒坚持“布局全国、深耕西北、重点突破”深耕市场,一方面深耕并巩固甘肃省内根据地市场、环甘肃西北大本营市场,另一方面,持续发力华东、北方等市场,并不断拓展线上渠道。既有深度,又有广度的全渠道布局之下,金徽酒继续发展双轮驱动势能。

 

在营销层面,金徽酒持续深入推进以“C端置顶、品牌引领下的用户工程+市场深度掌控=以小生态带动大生态,最终实现会员运营,服务1亿消费者”为核心的营销转型,坚持口碑营销、市场营销、品牌营销策略,精准把握市场需求,持续加码厂商共赢机制建设,有效集聚了营销势能。

 

在品牌层面,金徽酒一方面持续塑造产区、工艺、品质等不可复制的优势,另一方面,通过广告投放、回厂游、樱花春酿,品鉴盛宴、公益助学、金徽体育赛事赞助、高铁专列等一系列活动精准把握市场推广和品牌宣传活动,提高了品牌影响力,让金徽酒品牌势能持续集聚。

 

在组织层面,金徽酒在多年的生产经营实践中,以“共创百年金徽,共享美好生活”为企业愿景,总结提炼形成了“领导就要带头,领导就是服务”的领导理念、“人人有机会,人人有舞台”的人才理念、“换位思考”的沟通理念和“客户满意”的服务理念等一整套系统的管理理念,塑造了极强的人才势能。

 

在公益层面,金徽酒在快速发展的同时,注重可持续发展和环境保护工作,实现绿色转型和可持续发展,此外,金徽酒始终不忘回馈社会,时刻融入公益、主导公益,积极履行社会责任,参与发起成立的金徽正能量公益基金会在灾害救助、助学等社会公益活动等方面做出重要贡献,品牌美誉度持续提升。

 

中国酒类流通协会会长王新国曾表示,行业发展方式的转变,是本轮行业调整的实质与核心,由过去追求规模、速度,向“高质量”为本、协调、健康发展转变。在本轮调整期及今后,高质量发展的能力,将深刻影响行业走势,高质量发展领先的产区与企业,将占据战略性、决定性的竞争优势。

 

显然,金徽酒正是这样的发展样板。

 

在企业发展过程中,金徽酒在战略、品质、市场、营销、品牌、组织、公益等方面积蓄强大势能,塑造了王新国所说的战略性、决定性优势。而伴随着发展势能的释放,推动了企业的高质量可持续发展,也进一步奠定了金徽酒中长期的增长能力和优势,推动企业发展目标加速实现。

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