#创作挑战赛六期#
#2024年的最后100天
商业银行是经营风险的行业，"内控严密、营运安全"是商业银行的基本要求，基础管理是任何一家商业银行业务经营的根本原则和基本底线。商业银行要 围绕"强管理之基、固发展之本"这条主线，立足单位实情，反思历史、审视现实、展望愿景， 充分认识加强基础管理的重要意义。
一、 加强基础管理是历史上所付出沉痛代价的"经验总结"。
回顾反思银行改革发展史，管理基础薄弱、管理方式粗放、管理手段落后，一直是制约
银行经营管理水平提升的"瓶颈"。现在在全行综合绩效考评
中落后、员工人均收入落后，是历史上管理基础薄弱所必然付出的沉痛代价。这主要体现在以下两个阶段：一是
由于诸多主客观因素影响，高息揽存或虚增存款、越权放贷或超绕规模放贷、无序投入固定资产、费用下甩、账外账、私设"小金库"、私招乱雇、违章操作、弄虚作假等违规违纪现象几乎覆盖了当时多数行的存贷业务、财务管理、人事管理、柜面业务和干部员工作风等各个领域。造成的局面是：由于部分基层行贷款过度扩张，全行超负荷经营严重，信贷资产质量低下，财务包袱十分沉重。由于违规经营，各类案件频发，员工士气受挫，社会形象受损，在系统
、在地方、在社会上抬不起头来。二是在县域经济高速发展时期，也是商业银行快速发展的"黄金机遇期"，但是我们却不得不慢下来、甚至停下来补"管理课"，长时间忙于治理整顿，错过了发展机遇。这个时期，我行贷款投放主要集中在水、电、路、气、桥、烟、邮、讯、医、校等大项目，个贷业务长期停滞，电子银行等新业务发展缓慢。有效资产严重不足、存贷比低、结构调整难度大，大量的贷款给放死了、被剥离了
。不良贷款虽被剥离了，但包袱我们依然在背着，还要投入很多的人力、精力和资源进行清收处置。
没有割得断的历史，发展是一个过去、现在和将来不断传承的过程，我们就生活和工作在历史的延续中。现在我行这困难、那困难，都是在为历史上管理基础薄弱付出代价、吞食"苦果"。造成历史上管理基础薄弱的深层次原因:一是发展观、业绩观不端正，经营思想出现偏差，部分单位、部分领导干部虚假的政绩里充斥着虚幻的"泡沫"，粗放的管理中隐藏着危机的"导火索"。二是合规意识淡薄，部分干部员工目无法纪、目无规章，违规违纪、恣意妄为。三是制度执行力差，信贷管理、财务管理、内部管理失控，贷款质量急剧恶化，不良资产、财务包袱"大山"愈压愈重，以至于违规现象普遍存在，各类案件频发。四是人员素质低，在行纪不正、行风不纯的形势下，能够准确把握住自己的少，"随大流、跟风"的多。一大批人受到处理，人心受到重挫，队伍伤了元气。历史是最好的教科书，"前事不忘、后事之师"。我们回顾总结历史是为了进一步警醒全行干部员工要汲取过去刻骨铭心的沉痛教训，每时每刻都要把基础管理这根"生命线"牢牢地攥在手中，并扎扎实实地贯穿于具体的工作之中。
二、 加强基础管理是有效应对复杂经济金融形势的必然选择。
当前和未来一个时期，我行在面临难得发展机遇的同时，又面临着严峻挑战。一是宏观经济复杂多变。当前我国宏观经济政策的总体导向是"稳增长、控物价、防通胀、重民生"，经济社会发展中面临的"两难"问题明显增多，CPI连续走高，通胀压力较大。"经济决定金融"。宏观经济发展的不确定性，为我行的发展和管理提出了挑战。
二是货币政策回归稳健，结构调整力度加大。经济发展方式转变不是"免费午餐"，历史经验表明，经济转型的成本往往会以不良贷款的形式沉淀在银行体系中。这迫使我们必须采取得力措施，有效应对，抓好结构调整，管好极其珍贵的存量信贷资产，坚决避免重新背上新的包袱。同时，经济结构调整衍生出来的新的金融服务需求，对我行的服务能力、管理效能提出了新的考验。
三是金融监管日趋严格。金融监管部门遵循"管法人、管风险、管内控、提高透明度"的监管理念，加大了宏观审慎和微观审慎相结合的逆周期监管力度，外部监管越来越渗透到银行经营管理的具体环节。特别是随着巴塞尔协议III的倡导实施，金融监管部门加快推行"腕骨"监管指标体系，监管方式不断创新、监管考核力度不断加大，银行将面
对差别准备金率、资本充足率等更加严格的监管标准。我行的资产负债管理、经济资本管理和有效资产投放面临更大的压力和挑战。四是
同业竞争更加激烈。区域经济发展势头总体向好，但结构调整、产业升级任务重。由于我行历史上走过的弯路多，当前我们与其它
行不在同一个起跑线上，我们不仅差在发展上，更差在管理上。在这样的形势下，很容易产生急躁情绪，而一旦提速发展的愿望过于强烈，就往往会忽视、放松了基础管理。这是需要及时提醒的。银行的快速发展必须建立在以下五个基本要素的有力支撑下，即：基础管理到位、风险可控；内部控制符合外部监管要求；充足的经济资本；较高的信息科技手段和服务创新能力；较强的员工队伍素质。也就是说要始终坚持在遵循国家金融方针政策、法律法规，各类风险可控的前提下，加快业务有效发展。否则，宁可发展慢一点，也决不能突破管理的底线。总之，在激烈的同业竞争中，我们只有坚持管理、发展"两手抓"，才能立足稳、跑得快，最终迎头赶上。
三、 加强基础管理是
银行实现又好又快发展、打造区域内主流银行的根本保证。
各级行要旗帜鲜明地把"基础管理、风险防控、队伍建设"作为全行改革发展的根本保障，始终坚持认真贯彻落实科学发展观和现代公司治理要求，始终坚持正确处理基础管理与改革发展的关系、资本约束与价值创造的关系，始终坚持把基础管理贯穿于改革发展的各个领域、渗透到业务经营的各个环节。要不断推进业务发展和结构调整，核心业务实现了"横向进位、纵向提升"，综合实力、市场竞争力逐步增强；不断深化内部改革，建立了综合绩效考核和干部履职考评等一系列激励机制，经营活力充分激发，干部员工队伍素质不断提升，全行的价值创造力逐步增强；不断加强基础管理、运营管理和内控管理，建立了"大内控"运营机制，组织运作效能不断改善，系统执行力明显提升，风险控制力逐步增强。但由于历史上管理粗放的惯性等诸多主客观因素的影响，对照 奋斗目标和打造区域主流银行的高标准、严要求，我行的基础管理还存在较大差距，还有很多工作要做。主要有以下五个方面：一是基础管理的政策制度有待进一步理顺；二是运营管理的业务流程有待进一步优化；三是内部管理的规范化、精细化水平有待进一步提升；四是员工队伍素质有待进一步提高，人力资源改革有待进一步深化；五是合规文化建设和案件防控有待进一步加强。"基础不牢，地动山摇"。当前我行经营管理呈现好的态势、好的气势、好的趋势，我们既要紧紧锁定发展愿景和奋斗目标快速前进，更要时刻不忘夯实管理基础。加强基础管理是改革发展事业的根本，事关全局、事关长远。
要持续对全行的信贷管理、财务管理、运营管理、内控管理、员工队伍管理等工作进行梳理、归纳。通过总结成绩、查找不足、整改问题、优化提升，努力把全行的管理质量、管理水平和管理效能提高到一个新境界，为"三争两提高"发展愿景的如期实现和银行
又好又快发展提供强有力的保障。
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