随着市场竞争的日益激烈和业主对产品质量要求的不断提高，质量已成为企业生存与发展的核心要素。为积极响应国家关于质量强国战略的号召，提升全员质量意识，促进企业质量管理水平再上新台阶，为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿业企业集团做出更大贡献，以实绩推动质量工作的提升为了提升产品质量。

    陕西分公司提前策划了质量月活动，成立了由技术质量部牵头，各部门负责人参与的专项工作组，明确了活动主题——“加强质量支撑共建质量强国”，并制定了详细的活动方案。并通过内部网站、公告栏、微信群等多种形式，广泛宣传质量月活动的意义、目的及活动安排，激发了全体员工参与的热情和积极性。为确保活动顺利进行，公司投入了必要的人力、物力和财力，邀请了培训讲师、制作宣传资料和开展了知识竞赛等活动。

    同时开展质量知识培训，组织了一系列质量意识、质量管理工具与方法、行业标准与法规等专题培训，累计参与员工超过100人次，有效提升了员工的质量专业素养。提高人员素质 助推公司发展为了改进质量，公司鼓励各车间、项目部结合自身实际，开展质量合理化建议申报与实施，共收到项目质量提案12项，并在实际工作中分享推广，有效解决了长期存在的质量问题。同时为了积极鼓励车间、项目部开展QC小组成果活动，激发了员工的质量创新意识，也增强团队协作能力。在实际质量管理工作中，公司积极与客户反馈与沟通，收集并分析业主、监理对公司产品质量相关的意见和建议，为持续改进提供了宝贵依据。同时进一步加强质量文化宣传，制作了质量专题展板、条幅，在公司内外进行广泛传播，营造了浓厚的质量文化氛围。

    质量意识显著提升，通过一系列活动，员工对质量的重视程度普遍提高，形成了“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。强化质量管理 提升产品质量质量是企业的生命，一个企业没有产品质量保证，就无法在行业内生存和发展。为此，公司在生产过程中，各产生车间严格质量管理，制定了责任到人，责任到岗的质量管理体系，同时强化了每一道工序和工艺流程的监管，对产品的检验做到了100%，产品的出厂优良率达到95%以上，以上措施有效的解决了产品质量问题和存在的质量通病，也大大提升了项目的施工质量。通过质量管理的提升，增强了团队凝聚力和向心力。品牌影响力和美誉度不断提高，同时“二冶”品牌的社会形象和市场竞争力得到了全面提升。该公司表示将继续深化质量管理工作，不断创新质量管理模式和方法，将常态化进行质量管理，持续提升产品质量和服务水平。同时，加强与业主、监理的沟通与合作，共同推动企业产品质量的提升，为实现质量强国目标贡献企业力量。