文化产业作为国民经济的重要组成部分，在促进经济增长、提升国家软实力、满足人民精神文化需求等方面发挥着重要作用。“全国文化企业30强”评选活动不仅展示了文化产业的繁荣，也揭示了我国文化企业发展的新趋势、新风向。本文基于“全国文化企业30强”评选视角，探讨了融媒时代下传统出版企业盈利能力弱、集约化程度低、数字化转型力度不够等问题，提出了加强内容创新与品质建设、深化数字化转型与市场扩展、强化社会责任与品牌建设、优化资本运作与财务管理等策略，以期为中国出版企业的持续发展提供参考。

关键词

融媒时代；出版企业；全国文化企业30强

“全国文化企业30强”（以下简称“30强”）是由光明日报社和经济日报社联合举办并发布的年度评选活动，自2008年启动以来，已连续举办多届。评选范围不仅涵盖传统的新闻出版、广播影视领域，还扩展至多个新兴文化业态和融合领域。随着文化产业的蓬勃发展，“30强”评选活动已成为衡量我国文化企业综合实力与影响力的重要标尺。本文旨在通过分析“30强”评选中的出版企业表现，探讨融媒时代下中国出版企业发展存在的问题，并提出相应的高质量发展策略。

“30强”评选活动作为中国文化产业的重要风向标，不仅见证了文化产业的蓬勃发展，也指明了其未来的发展方向和趋势。评选最初主要依据企业的主营收入、税前利润、净资产值等经济指标。随着文化产业的发展和社会需求的变化，评选标准也与时俱进，评选视角从单一的经济考量延展至多维度的综合评估，逐步融入了社会责任考量、纳税总额、企业获奖情况等多元化指标。特别是近年来，评选活动更加重视社会效益与经济效益的平衡，强化了企业获奖和出口能力的评价。这一演变不仅标志着文化产业评价体系的日臻完善，更深刻反映出行业发展逻辑的转向——文化企业在追求经济增长的同时，需同步承担文化传播、价值引领的社会责任。

从历年上榜企业的结构来看，出版企业始终占据重要位置，头部出版企业在巩固主业经济效能的基础上，积极探索新技术与出版主业的深度融合，展现出以技术赋能推动产业升级的鲜明发展趋势。

（一）文化科技融合发展，新兴业态不断拓展

随着信息技术的快速发展，尤其是大数据、云计算和人工智能等技术的应用，文化内容的创作、生产、传播和消费方式发生了深刻变革。这些技术应用不仅提升了文化产业的创新能力和市场竞争力，还促进了新兴业态的不断涌现。[1]在“30强”评选中，多家企业凭借在文化科技领域的创新实践脱颖而出。例如，中国数字文化集团深度践行国家文化数字化战略，以国家文化大数据体系建设为支撑，依循文化数字化、数字产业化的发展路径，形成“1+4”数字文化发展架构，促进数字文化产业链、产业集群、产业双创发展，建设开放共享的数字文化产业新生态；[2]中国教育出版传媒集团和广东省出版集团则依靠搭建教育平台资源和创新教材数字化发展，实现净资产和用户人数的增长突破。

近年来，新兴业态类企业在“30强”评选中的占比逐年提高，涵盖了数字出版、动漫游戏、网络文学、在线音乐等多个领域。这些新兴业态不仅丰富了文化产业的内涵和外延，还为文化产业的创新发展提供了新的动力和空间。消费者对文化产品和服务多样化的需求催生了新兴业态，后者将成为文化产业未来发展的重要方向[3]。例如，安徽出版集团有限责任公司强力推进跨媒体、跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制整合资源；湖南电广传媒股份有限公司已搭建起“达晨创投+ 中艺达晨+ 华丰达晨”的达晨私募基金管理平台，分别涉足创业投资、艺术品投资、产业投资领域，增强了整体实力及其影响力。

（二）文化消费新场景不断涌现

随着移动互联网和社交媒体的普及，线上文化消费、沉浸式文化体验、文化旅游融合等新型消费模式开始受到消费者的青睐。这些新场景不仅拓宽了文化消费的市场空间，还推动了文化产业与其他产业的深度融合发展。在“30强”评选中，一些企业积极探索文化消费新场景，取得了显著成效。例如，中原出版传媒集团持续强化创新驱动，实施文化服务“上网下乡”工程，坚持新华书店、新华百姓文化云、新华超市、新华快递的“四个新华”一起做的运营模式，深化线上与线下、图书与非书品、电商与物流的融合发展，建成覆盖省、市、县、乡、村五级完备的物流配送体系，成为某品牌手机在河南省的最大代理商，其营业收入、利润总额等主要经济指标连续多年保持稳健增长。

（三）优秀传统文化传承与创新并重

在“30强”评选中，一些企业致力于优秀传统文化的传承与创新，通过挖掘和整理传统文化资源，结合现代审美和技术手段进行再创作和传播，使传统文化焕发出新的生机与活力。这一趋势不仅有助于提升文化软实力和公众的文化自信，还为文化产业的发展提供了丰富的素材和灵感来源。例如，作为出版行业国家队的中国出版集团，出版作品中入选国家重大评选和重大项目的总量全国领先，同时还积极探索国际业务，推动文化传播与交流互鉴，其“走出去”工作成绩名列前茅。

在历年的“30强”评选中，出版发行企业始终占据重要位置，成为推动文化产业发展的重要力量。以2024年发布的第16届“30强”名单为例，共有13家出版发行企业上榜，占比43.3%。其中，中国出版集团有限公司、江苏凤凰出版传媒集团有限公司、浙江出版联合集团有限公司、江西省出版传媒集团有限公司、湖南出版投资控股集团有限公司、安徽新华发行控股有限公司、山东出版传媒股份有限公司、四川新华出版发行集团有限公司、中国教育出版传媒集团有限公司、中原出版传媒投资控股集团有限公司等10家企业上榜次数超过10次，展现了出版发行龙头企业高质量发展的强劲势头。这些企业在经济效益、社会效益、创新能力等方面均表现出色，成为中国文化产业发展的中坚力量。

从经济效益指标来看，上榜出版企业的营业收入、净利润和净资产均保持稳定增长。这些企业凭借强大的品牌影响力和市场竞争力，在图书销售、版权贸易、数字出版等领域取得了显著成效。同时，这些企业还积极拓展国际市场，加强版权输出和海外合作，提升了中国文化的国际影响力。例如，广东省出版集团拥有南方传媒和广弘控股两家主板上市公司，连续16年被评为“国家文化出口重点企业”。该集团图书版权输出数量位居全国前列，承办的南国书香节自1993年创办以来，历经多年发展，已成为中国华南地区最具影响力的文化盛会之一，被评为“全国全民阅读活动优秀项目”。目前，南国书香节通过国际化升级和规模拓展，已发展成为兼具区域特色与全球视野的大型华文书展，正逐步实现“全球最大华文书展”的愿景。

从社会效益指标来看，上榜出版企业积极履行社会责任，参与公益项目，推广优秀文化作品，助力提升公众的文化素养和审美水平。这些企业积极响应国家号召，推动绿色出版和可持续发展，为构建和谐社会作出了积极贡献[3]。例如，长江出版集团坚持导向意识、精品意识、双效统一。公司践行“多出好书”的使命担当，年均荣获国家级、省级奖项200余项。2023年，公司营业收入和净利润创公司成立以来最高纪录，入选国家文化出口重点企业，对外人文交流覆盖15个国家和地区。

从创新能力指标来看，上榜出版企业注重内容创新和数字化转型，积极探索新兴业态和商业模式。利用大数据、云计算和人工智能等技术手段，提升出版物的个性化水平和市场适应性，满足读者多样化的阅读需求。同时，这些企业还加强与高校、科研机构的合作，推动产学研深度融合，提升了企业的创新能力和核心竞争力。例如，2024年的“30强”评选中，江苏凤凰出版传媒集团有限公司连续第15次入选，其出版主业成果丰硕，122册新版课标教材通过初审，“凤凰职教云平台”入选国家出版融合发展示范工程精品计划，凤凰传媒入选第五批国家文化和科技融合示范基地；第14次入选的安徽新华发行（集团）控股有限公司打造使命任务传统书、美好生活社会书、融合发展IP书、科技赋能AI书“四本书”，实现主营业务收入171.96亿元、净利润8.85亿元、年末净资产147.73亿元。

在对“30强”评选中表现突出的出版企业进行深入剖析后，笔者发现，这些企业凭借在经济效益、社会效益以及创新能力等方面的卓越表现，为整个出版行业树立了标杆，带动了文化产业的蓬勃发展。然而，与之形成鲜明对比的是，其他众多出版企业，在发展过程中却暴露出一些普遍性的问题。这些问题不仅制约了企业自身的发展，也影响了整个出版行业的高质量推进，亟待引起全行业的关注与重视。

（一）盈利能力较弱，投入产出比不高

这部分出版企业收入来源主要为图书销售，缺乏多元化的盈利渠道。同时，成本控制不力、中长期规划不合理等因素，导致其资源利用率不高、投资周期太长，进一步加剧了投入产出比低的问题[4]。

（二）集约化程度低，产品同质化严重

这部分出版企业普遍存在规模偏小、资源分散的问题，难以集中力量办大事，甚至在办小事时也因资源分散而难以办精。这种粗放利用已有资源、市场定位模糊、出版内容重复、营销策略单一的现象，在教辅、学术文化、少儿和文学等板块中尤为明显。此外，产品同质化现象严重，难以满足读者多样化的阅读需求，缺乏足够的市场区分度和竞争力。

（三）数字化转型力度不够

随着数字技术的快速发展，传统出版行业面临市场规模下降的挑战，而数字出版行业则呈现出强劲的发展势头。然而，多数出版企业虽然意识到了数字化转型的重要性，但在实际操作中仅停留在布局阶段，或仅通过少数单独项目进行数字出版尝试，并未在出版全流程上有意识、有规划地推动传统出版向数字出版转型。因此，独立的数字化项目盈利模式难以建立，净利润表现不佳，进一步制约了数字化转型和新盈利模式的探索。

（四）融合发展路径尚未明晰

文化与科技融合是文化企业做优做强的发展动力。然而，绝大多数出版企业并未涉足网络游戏、网络动漫、在线音乐等新兴领域，在数字资源库、有声书、教学平台、文化装备等融合出版项目的建设运营方面也相对谨慎[5]。这种缺乏融合发展新路径的现象，不仅限制了出版企业的创新能力和市场竞争力，也难以满足读者日益多样化的文化需求。

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，中国出版企业必须积极探索高质量发展路径，以内容创新为引领，以“30强”上榜企业为标杆，以数字化转型为驱动，以社会责任为担当，以资本运作为支撑，全面提升企业的核心竞争力和市场影响力。

（一）加强内容创新与品质建设

内容是出版行业的灵魂。各出版企业应聚焦内容创新，持续增强原创能力。首先，围绕国家重大战略和文化传承的课题，策划出版具有时代特征、中国特色、地域风貌的主题出版物，以内容的深度和广度提升社会影响力。例如，可以围绕“一带一路”倡议、乡村振兴等国家战略，出版相关主题书籍和报告，为经济社会发展提供智力支持。其次，紧跟市场需求，深入研究读者的兴趣爱好，利用大数据分析，精准捕捉市场动态，策划推出符合不同年龄层、不同阅读习惯的畅销书籍。如针对青少年读者群体，推出科普、历史、文学等类别的畅销书籍；针对职场人士，推出职场技能、管理策略等类别的实用书籍。最后，鼓励内部创新，建立创意孵化平台，激励编辑团队和作者进行跨领域合作，如将传统文化与现代科技相结合，开发跨界融合的出版物[6]。

在出版品质方面，各出版企业需严把质量关，建立健全质量管理体系。首先，加强选题审定，优化选题结构，确保作品的思想性、艺术性和市场性达到最优平衡。其次，强化编校流程，提高编校人员的专业素质，采用先进技术手段提升编校效率和准确性，确保出版物的编校质量。最后，要结合书籍内容，注重设计与装帧，创新设计风格，提升图书的艺术美感和收藏价值，满足读者的审美需求。

（二）深化数字化转型与市场拓展

面对数字化浪潮的冲击，各出版企业应加快数字化转型步伐，积极拥抱人工智能等前沿技术。一是深化数字出版平台建设，整合资源、提升平台的交互性和用户体验，形成内容生产、存储、发布的一体化服务链。例如，可以建立基于人工智能技术的数字出版云平台，通过智能算法实现内容的数字化、网络化和智能化管理，提高出版效率和传播效果，同时利用AI技术进行内容推荐和提供个性化服务，增强用户黏性。二是探索数字藏品、元宇宙等新兴领域，利用区块链技术推出具有文化价值和收藏潜力的数字藏品，拓宽盈利模式[7]。数字藏品作为一种新兴的文化产品形式，具有独特的收藏价值和传播效果，可以为出版企业带来新的盈利增长点。三是优化数字教育资源，响应“双减”政策，开发高质量的在线教育内容，满足多元化学习需求。例如，开发针对中小学生的在线学习平台和教育资源库，提供优质的在线学习服务。

在市场拓展方面，各出版企业应通过多元化营销渠道拓展国内外市场。首先，加强与电商平台、社交媒体等新兴渠道的合作，利用大数据精准推送，扩大用户覆盖面。例如，可以与淘宝、京东等电商平台合作，开展线上图书销售活动；利用抖音、小红书等社交媒体平台开展图书推广活动。其次，深化国际合作，加强版权输出，提升海外市场份额。积极参加法兰克福书展、伦敦书展等国际书展，加强与国外出版企业的版权合作和交流活动，将中国故事推向世界。

（三）强化社会责任与品牌建设

各出版企业应坚持强化企业社会责任，把社会效益放在首位。一方面，积极投身公益事业，提升公共服务水平。例如，出版企业可以通过开展“送书下乡”“捐资助学”等公益活动，为农村和贫困地区输送优质图书与教育资源，助力当地文化与教育事业的发展。另一方面，积极响应环保号召，大力推广绿色出版理念，切实减少纸张浪费，推动可持续发展进程。例如，优先选用环保型纸张，积极引入先进环保印刷技术，从生产源头降低对环境的负面影响。同时，精心策划并开展“绿色阅读”等环保主题活动，引导公众树立环保意识，推动行业低碳发展。

在加强品牌建设的进程中，需兼顾品牌形象塑造与传播渠道拓展，以实现社会影响力与文化传播力的双重提升。首先，可通过举办高端作者论坛、文化论坛等活动提升品牌影响力。例如，定期组织作家讲座、文学论坛等活动，邀请行业知名作家、学者参与，搭建思想交流平台，提升品牌知名度和美誉度，塑造品牌在文化领域的专业形象。其次，深化与权威媒体的合作，扩大品牌的传播声量。例如，与央视网等权威媒体携手，联合开展品牌宣传活动，提高品牌的曝光度和市场认知度。最后，建立健全读者反馈机制，将用户体验作为品牌建设的重要标尺，及时、高效地收集并处理读者意见与建议，依据反馈结果不断改进服务质量，提升读者的用户体验，以积极的读者口碑反哺品牌建设，推动品牌的长期、稳定发展。

（四）优化资本运作与财务管理

各出版企业应优化资本结构，探索多元化的融资渠道，增加净资产规模，提升资金使用效率，为公司的长期发展奠定坚实的财务基础。

在优化资本结构方面，企业需多管齐下。一是通过引入战略投资者、开展股权合作等方式增强资本实力。例如，出版企业可通过与国内外优质企业、专业投资机构开展股权合作，为企业发展注入新动能。二是积极探索并购重组，整合上下游资源，延伸产业链，提升市场竞争力。例如，借助并购重组等手段，将产业链上下游的资源进行有机整合，构建完整的产业链体系，以此增强企业的盈利水平和综合实力。三是强化风险管控，确保资本安全。建立健全风险管控制度和内部控制体系，对投资项目进行全流程、多维度的审慎评估，严格把控投资决策，在保障资金安全的前提下实现资本增值。

在强化财务管理方面，需构建科学高效的管理体系。首先，提高资金使用效率，强化预算管理，科学规划资金投向，确保重点项目和创新业务得到充分的资金支持；其次，优化成本控制，通过精细化管理降低生产成本，进而提升盈利水平；最后，建立健全财务风险预警机制，强化应收账款管理，降低坏账风险，保障公司财务稳定性。

媒体融合时代背景下，通过实施内容创新驱动、数字化转型突破、社会责任强化和资本运作优化等策略，出版企业能够有效提升核心竞争力，实现高质量发展。未来，广大出版企业需进一步深化技术应用与产业融合，拓展多元化营销渠道，加强国际合作，提升核心竞争力和市场影响力。同时，也需要政府完善政策支持体系，社会各界协同发力，共同推动中国出版业实现可持续发展。

[1] 郑自立.文化科技融合助推文化产业高质量发展的机理与策略[J]. 当代经济管理,2019(02).

[2] 中国数字文化集团有限公司[EB/OL].中华人民共和国文化和旅游部官网,2025-04-22.

https://www.mct.gov.cn/gywhb/jgsz/zsdw_jgsz/202103/t20210329_923371.htm.

[3] 韩晓东.中国文化产业发展的新态势[J].社科纵横,2018(07).

[4] 陈昱锦.我国上市图书出版企业社会效益评价研究[D].西安:西安建筑科技大学,2018.

[5] 陈美华,陈东有.全媒体出版产业发展的现状与对策研究[J]. 南昌大学学报(人文社会科学版),2016(02).

[6] 黄先蓉,王莹.出版融合商业模式的创新发展探析[J].出版广角,2019(18).

[7] 周廉承.以创新引领全流程转型升级培育出版新质生产力[J]. 出版广角,2024(S1).

来源  |   《融媒》2025年第06期

作者  |   查丹，湖北科学技术出版社有限公司副总经理；杨一帆，湖北省出版物审读中心编辑。

责任编辑  |  朱苗苗

新媒体编辑  |    邓汝濛