今天咱们来唠唠阿里巴巴的“大公司病”，这事儿可比吃瓜还热闹！最近，阿里内网一篇离职高管的万字长文，引发了热议。这位钉钉的产研负责人元安，简直就是阿里内部的“吐槽大师”，把阿里的问题分析得那叫一个透彻，简直就是“阿里版的吐槽大会”现场版！

先说说这位元安同学的吐槽重点。他觉得，从2017年开始，阿里就开始有点“老态龙钟”了。互联网增长放缓，阿里收购的那些业务，比如口碑、饿了么、单车、音乐、视频，一个个都像是被“魔咒”缠身，进了阿里体系就“水土不服”，行业龙头地位瞬间不保。这就好比你买了一堆“潜力股”，结果全变成了“跌停板”，你说闹心不闹心？

再看看阿里内部的创新。元安说，阿里现在创新少得可怜，很多行业机会就在眼前，阿里却抓不住。这就好比你在商场门口看到一家新开的网红店，别人都排队打卡，你却在门口犹豫，最后只能眼巴巴地看着别人享受美食，自己只能啃干面包。这背后，可能是阿里的激励机制出了问题，员工们都被绩效考核的“紧箍咒”套住了，谁还敢去冒险创新呢？

更有趣的是，元安还吐槽了阿里内部的“人、财、事”问题。他说，阿里现在迷信外面来的人才，结果新人来了，“阿里味”不足，融入不了企业文化；绩效竞争恶性循环，员工们互相“内卷”，真正干活的人越来越少；级别通胀，奖惩不明，大家思想越来越“短期主义”。这就好比一个大家庭，原本和和美美，结果来了几个“外人”，把家规都搅乱了，大家都不好好干活，只想着怎么在年底多分点“年终奖”，你说这能不乱套吗？

不过，好在马云爸爸也不是吃素的。他看到这篇帖子后，直接在内网回复：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。”这回复简直太有水平了，既肯定了元安的“吐槽”，又暗示了阿里已经在“自我救赎”的路上了。马云还说，阿里的发展也有很多必然要走的路，现在正在发生变化。这话听起来是不是很像“爸爸”在安慰“孩子”：别怕，咱家正在变好呢！

这两年阿里的“大公司病”早就不是什么秘密了。从离职员工的吐槽，到马云、蔡崇信等高层的反思，大家都知道阿里“生病”了。不过，这病也不是阿里一家的“专利”，京东的刘强东也说过他们公司内部有“躺平现象”。看来，大厂们也都到了“中年危机”的时刻，得好好“调理调理”了。

今年5月，阿里巴巴CEO吴泳铭也坐不住了，直接在内网发帖说要“重新创业”。这意思很明显了，阿里要“返老还童”，重新找回当年创业的激情。吴泳铭还说，阿里要借AI时代的东风，找到新的增长动力。这就好比一个“中年油腻男”突然意识到自己该减肥了，于是开始跑步、健身，还报了个“互联网健身班”，准备重新焕发青春。

那么，阿里到底该怎么治这“大公司病”呢？元安同学也给出了建议。他说，阿里得回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的初心上，重整文化，强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业。这就好比一个家庭，得重新找回“家风”，让大家都朝着一个方向努力。

阿里还得改革管理体制。职级公开统一、绩效晋升公示、减冗余停业务、弱运营求真相，这些措施听起来是不是很“硬核”？这就像是给阿里这个“大胖子”做了一场“微创手术”，把那些多余的“脂肪”去掉，让身体重新变得灵活起来。

阿里还得在战略上好好规划规划。AI时代来了，阿里不能总抱着过去的“老本”啃，得看看新的市场机会在哪里。这就像是一个“老司机”在十字路口，得看看新的路线图，决定是左转、右转还是直行。

阿里的“大公司病”虽然让人揪心，但也别太担心。毕竟，阿里这么多年风风雨雨都过来了，这点“小病”肯定治得好。而且，这次的反思和变革，说不定还能让阿里重新焕发青春，再次成为互联网界的“小鲜肉”。咱们就坐等阿里“康复”后的精彩表现吧！