近期，郑州航空港区IT产业园社区服务中心创新工作机制，聚焦下沉监督具体化、常态化，推行“三个一”工作法，着力打通群众身边不正之风和腐败问题专项整治监督“最后一公里”。

完善“一个监督机制”。依托各管区督导员联合督查小组，提升“管区协作”监督机制，开展联合监督，阻断人情干扰。细化、明确监督任务，推动监督内容具体化、项目化、可视化。目前，社区服务中心纪工委已组建5个督导小组，对16个中心科室、9个工作站及重点企业员工生活区进行监督检查，做到监督全覆盖。

建立“一张任务清单”。确定“一个整治重点”，以每周召开的党工委(扩大)会、周例会上通报的重点难点工作为重点督查项，以各园区重点难点工作推动慢、难为切入口，紧盯辖区执行者、管理者，开展监督检查，以点带面，推动重点难点工作同频共振、同向推进。

开展“一次分析研判”。通过监督检查结合作风建设调研，每月组织各共建单位召开一次分析研判会，对重点难点工作进行深入研究，分析工作失职，对侵害群众利益背后反映出的腐败和作风不正问题，形成监督检查报告并上报社区服务中心党工委研究。

目前，共发现11项重点难点问题，督导小组将督促相关责任部门进行整改，切实让群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。(郭兴云)