郑州铁路建设管理有限公司认真落实集团公司标准化规范化工作要求，将“服务地方经济发展、确保铁路运输安全”作为工作理念，以标准化规范化为总抓手，通过市场化运作开展建设管理、咨询服务等工作，持续推进“安全、优质、标准、高效、文明”建设目标。结合涉铁工程管理工作情况和“十个达标”总体目标，狠抓“立学落对”循环提升，确保各项工作安全稳定、有序推进。

坚持“立标”为本

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扎实开展规章制度清理

结合基础管理和涉铁工程管理中发现的新问题、新情况，坚持标准先行，对各项规章制度和管理文件进行全面梳理，按照集团公司要求，发布建设管理公司规章制度清理方案，全面梳理技术规章、制度及党内规范性文件，集中开展“废、修、补、建”工作，公布有效规章制度137项，新建12项、修订23项。

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动态优化对标考核指标

2024年8月、11月先后两次调整公司考核评价指标，对安全质量效益、综合管理、党的建设、推进指标4个方面103个评价项点进行了梳理、细化，科学优化考核指标、任务清单、责任分工。

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持续完善公司规章制度

健全公司考评制度、会议制度、请示报告制度、公文流转等基本制度体系；明确公司各部门的职责范围和工作标准，制定加强专业管理和综合管理人员履职质效措施，提升管理质效，夯实建设管理基础。

坚持“学标”强素

按照“干什么，学什么”的原则通过集中培训、以考促培、座谈交流等方式开展培训学习，提升建设管理业务能力。坚持先进引领，进一步修订完善标准化规范化相关配套机制，认真学习、借鉴“中原模式”“郑北模式”，规规矩矩、一板一眼抓好标准化规范化创建工作，安全、优质、高效完成公司各项工作部署。

推进涉铁工程标准化规范化管理

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坚持项目开工管理标准化

以项目开工标准化为重点，细化涉铁工程开工标准化要求，加强开工条件审查，把好施工进场第一关，做到开工审查必须实地验证，每项工程开工前审查评估，不具备开工条件，坚决不准施工，为后续施工安全打好基础。

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强化项目过程管控规范化

按照标准化工作要求细化完善涉铁工程各阶段工作，坚持“全流程、全方位、全项目”管理，从勘察设计、招标投标、项目实施、竣工验收各个阶段全面梳理各节点工作内容、工作流程、工作标准，提高工作质效。

建立涉铁工程在建项目日碰头、周会商、月推进工作机制，以涉铁工程建设横道图为载体，实现项目签订、招标投标、安全管控、建设进度、资金拨付、完工情况信息全面显示，使工程项目进度一目了然。同时，注重总结复盘，建立项目“一项一案一档”制度，深入总结经验、固化成果。

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严格项目过程管理流程化

以中原铁道产业园为依托，打造涉铁工程“一站式服务”品牌。打造服务窗口，提升服务品质，以全链条、高效率的服务提升业主体验、展示良好形象，进一步规范涉铁工程项目流程和各环节要求。

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落实项目穿透式管理清单化

以涉铁项目现场安全穿透式管理实施细则为基础，制定关键施工作业清单、施工单位安全管理“负面清单”等，强化安全责任单元管理，将安全要求贯通到施工作业层、落实到施工作业一线，打通安全管理“最后一公里”，通过清单化管理，有效遏制安全事故发生、提升安全管理水平。

来源：郑州铁路建设管理有限公司

编辑：杨松辰

审核：唐哲

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