安阳市总工会以工人文化宫“点亮工作”为抓手，围绕“两性两化”，以“三精”管理模式持续推进安阳市职工文化体育中心、安阳市工人文化宫等两个服务阵地高质量发展，实现自我造血功能，打造工会阵地服务品牌。

一是精心服务。坚持“功能完好、物尽其用”的目标，采取普惠服务和定制服务、自主运营和对外合作相结合的方式，立项目、扩服务、强质效。工人文化宫持续开展送文化进基层活动；职工服务中心建设1500平方米一站式综合服务大厅，做强做优“安工学堂”“安工心港”等服务品牌，实现年服务职工50余万人次，综合收入1100余万元。

二是精细管理。通过人防、技防、物防等措施，动态完善场馆管理和应急处置制度，坚持安全生产月工作例会制度，及时处理发现的问题，场馆管理安全高效。坚持“年有计划、季有安排、月有活动”，不断优化服务流程、增强精细化运行管理能力。

三是精准考核。精准设计职工服务阵地经营业绩考核指标体系，按服务项目、运营单元建立分项核算和整体核算机制，科学合理设定考核重点和权重。建立模拟核算制度，保障收入和产出全面可比，实现收支平衡、略有结余。每年按照净利润30%与市总工会1：2比例配套，建立维修发展专项资金，为阵地作用长期稳定发挥和可持续发展提供坚实保障。

来源：省总办公室

点亮

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