为改进工作流程，改善就医环境，提高人员工作效率和职业素养，提升医疗质量和服务品质，自8月份起，黄河科技学院附属医院正式开展7S管理工作。作为样板科室，医学检验科迅速响应并积极行动，成立7S管理小组。小组由科主任李璐璐担任组长，各专业组长担任监督员。整改初期，小组制定本科室7S管理执行计划，组织全科人员学习并贯彻实施7S理念，细化科室各区域的7S管理标准，加班加点，全面、深入、扎实推进科室7S管理工作。
7S管理小组带领科室员工，对采血窗口、生化免疫大厅、体液实验室、标本处理室、微量元素室、试剂库房等进行全面梳理，明确区分必需品和非必需品，将无用物品弃去，腾出医疗空间。
将必需品进行分类放置，对耗材、仪器、试剂、办公用品进行定位和标识，方便区分。
各专业组员分工明确，团结合作，清扫各个卫生死角、擦拭仪器设备，进行环境大扫除。
制定检验科7S管理检查表，每次检查有检查表打分登记，评分公布；完善工作流程，将各项工作制度化、标准化、常态化。
组建监督小组，定期对各专业组的管理情况进行检查，并对检查情况进行评比。
各专业组长对人员进行7S管理培训，加强安全教育；及时排查安全隐患，梳理仪器、插排线路。
积极倡导节约用水，养成人走屏息、随手关灯的好习惯；节约办公用品、耗材。
通过实施7S管理模式，规范了工作流程，改善了工作环境，提高了工作效率，全体员工职业素养得到提升，工作积极性得到增强。7S管理并非一蹴而就，在未来的工作中，医学检验科将坚守7S管理理念，不断创新和完善，创造规范化、标准化的科室环境，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，为医院高质量发展贡献力量!
黄河科技学院附属医院 焦晓楠