为什么我们明知吃了会变胖却依然很难拒绝高热量的奶油甜品？为什么很多人都不愿意存钱？面对不确定的未来怎样才能超越眼前的利益做出正确的决定？意大利经济学家卡诺瓦在《看不见的大象》这本书中，揭示了一个尴尬的事实——在这个纷繁复杂的世界里，我们常常会被一些“看不见的大象”困扰。

纳西姆・塔勒布在《黑天鹅》一本中，用“黑天鹅”来描述那些不确定的、可能是低概率的事件，这些事件在发生之前无法预测，但一旦发生，其影响便会显现。

散文家米歇尔・渥克也提出过一个比喻——“灰犀牛”，指的是那些非常明显，但往往被忽视的事件，就像灰犀牛这种庞然大物一样。卡诺瓦则指出，更令人警觉的是那些潜藏在我们思维深处的“看不见的大象”一一问题早已存在，却被忽视或者被视而不见。

“看不见的大象”，多指那些被我们所忽视的日常问题。这些问题或许并不显眼，但却在我们的生活中无处不在。它们如同房间中的大象，虽然庞大却无法被看见，但一旦爆发，其影响力同样不容小觑。

如果说“黑天鹅”和“灰犀牛”是那些偶发或潜在的大规模风险，那么“看不见的大象”则是那些已经存在且持续恶化的问题。它们可能源于我们的思维惯性、行为习惯或是社会体制，但却因为我们的忽视而愈发严重。比如，“全球变暖”等长远事件，人人都把全球变暖挂在嘴边，但似乎没人把它放在心上。

就像美剧《权力的游戏》中那样。

面对“凛冬将至”的传言，面对绝境长城之外的异鬼大军来袭，危险降临之际，大家虽然议论纷纷，却没人知道这些异鬼从何而来，也在日复一日的老生常谈中，近乎忘记了这一威胁。每个城邦、每个家族、每个人物，似乎都在为攫取权力而进行斗争，视彼此为仇敌，却始终无法团结起来对付更大的威胁和敌人。

到了最后一季，异鬼大军汹汹来袭，各大家族才决定联合起来，共同抗敌。即便如此，这种合作也显得十分脆弱与不稳定，各方激烈的利益冲突仍然会在不经意间沉渣泛起。

可见，“大象”有时候是看不见，有时候却压根不去“看”，或者即便看到了也无法团结一致去解决危机。

《看不见的大象》这本书，将行为科学与经济学、心理学和流行文化相结合，详细介绍了我们的大脑在处理信息和做决策时的工作机制，生动诠释了人们在思考长期复杂问题时容易陷入的心智陷阱、认知偏差及情绪桎梏，以及人们对未来充满不确定性的心理谬误和偏见，比如认知陷阱、囚徒困境、思维捷径、不确定性管理、无用性感知等心理偏见。

读完这本书你或许可以发现，每个人大脑中都有一头“看不见的大象”。我们往往因为认知偏差、主观冷漠、行为惰性等导致无法做出理性决策。就像作者在书中指出，在一个追求即时满足的世界里，要清楚地看到一个不确定的未来是不容易的，尤其是当我们一时冲动快速做出选择的时候。

在这本书的最后几章，作者试图探讨如何利用行为设计的方法，精准地干预我们的认知偏差，或者至少让我们更清醒地认识到可能存在的心理误区。书中提出的建议和方法也有较强的实用性，或许你可以立即将其应用于日常决策中，以提升个人的决策质量和生活质量。

就像刘润在推荐语中所说，我们经常面临着复杂多变的环境和层出不穷的不确定性。而《看不见的大象》为我们提供了一种全新的视角和思考方式，帮助我们更好地识别和克服这些心理陷阱，做出正确决策，学会更加全面和深入地理解我们所面对的问题，避免被市场的“大象”所吞噬。

美国弗吉尼亚大学心理学家乔纳森・海特，曾经提出一个十分形象的比喻来形容人的大脑。在他看来，大脑中的混乱委员会主要由两位成员组成：一个是大象，代表情绪表达、边缘系统、条件反射和自发选择；另一个是骑象人，是大脑的新皮层部分，它负责语言表达和长期规划。

人人身下皆有一头大象，骑好它需要智慧，我们要给它规划路线，而不是被它带得狂奔。

而《看不见的大象》这本书，通过揭示人类行为和社会现象背后的深层次原因，进而启示我们，只有勇敢地面对这些“大象”，摆脱情绪桎梏，培养长远思维，方能未雨绸缪，构建起全新的认知地图，才能找到解决问题的关键，成为真正的“骑象人”，从而行稳致远。

正因如此，尹烨、樊登、刘润、任泽平、郑毓煌、姜振宇等专家纷纷推荐此书！就像高维知行创始人、微反应科学研究院院长姜振宇所说，《看不见的大象》是一本清醒而有趣的复盘之书，让我们更好地认识到自己头脑惰性的来源，并建立更高级的认知和决策。

当前，世界处于百年未有之大变局，我们既要面对突如其来的“黑天鹅”“灰犀牛”事件，也要面对“看不见的大象”。这样，我们才能在应对复杂事件、在面对未来的不确定性时处乱不惊。