落实安全责任,当好安全生产的“吹哨人”。 同时,对在项目安全检查中发现的问题进行深度挖掘,检视分公司、项目部在体系建设、系统管理、制度落地等方面存在的不足,倒推相关职能部门在过程管控、监督执行等方面存在的问题,不断提升项目基础管理能力,实现由点到线、由线到面、由面到体的升华,持续夯实保障项目质量、保障项目安全“两保障”工作,助力构建“大履约”体系。
履行共赢承诺,以质量铸精品
分公司持续狠抓质量管理基础,编制了在建项目技术质量管理要点,并重点开展了民用建筑质量专项检查,查找短板和问题,提高民用建筑施工管理水平,为持续推进公司技术质量系统规范化、标准化、精细化的管理工作奠定基础。
分公司持续加强施工质量过程控制,推进现场质量管理工作精细化,做好技术支撑,稳步提升工程实体质量。组织项目开展QC小组活动,不断改进和创新工艺,推广BIM等新技术在设计、施工过程中的应用,质量管理精准化、标准化,保证工程质量,满足合同履约,推进精品创建,打造中国二冶良好品牌形象。承担社会责任,以品牌拓市场
“在项目建设过程中,项目管理团队面对高难度的劲性钢筋混凝土结构施工,能够做到技术先行、周密安排、攻坚克难、昼夜加班,项目整体工作均能高效推进,2024年,分公司高度重视项目履约管理,各在建项目坚持高标准、高起点,加强组织协调,解决技术难题,完善各项措施,打造精品工程,安全、优质、高效完成各项施工任务,赢得广泛赞誉,收到多封表扬信。
在承建工程项目期间,分公司党委坚持党建引领,各项目部积极构建和谐企地关系,树立诚信履约、规范经营、担当有为的企业形象,努力将每个项目都打造成企业品牌营销的现场展厅,以优质履约持续擦亮中国二冶“金字招牌”,实现以现场成就品牌、以品牌拓展市场的良性循环。