“作答‘经营三问’”

近日，“作答‘经营三问’”系列报道文章刊发后，在河南能源上下引发广泛关注和讨论，河南能源领导给予高度评价，并号召广大干部职工认真学习研讨，在对标提升中推动企业高质量发展。

河南能源“作答‘经营三问’”系列报道刊发后，永城园区第一时间采取多种形式宣传学习，教育引导广大干部职工进一步解放思想、转变作风，自立自强、主动作为，锚定全年经营目标和三年改革脱困任务，深挖内潜、降本增效、提质创效，以实实在在的工作成效推动企业高质量发展。

‍

‍

　“稳”字托底强底气。永城园区坚持算账搞生产，强化生产组织，提升装置运行质量。舞“龙头”，积极拓宽新煤源，优先保证煤炭采购资金，优化28种选配煤方式，确保了原料煤、燃煤使用安全。强“筋骨”，狠抓设备管理，以“点检定修”为抓手，建立工艺设备联合巡检和设备点检制度，推行无损检测，确保了设备可用可控可备。提“素质”，加大岗位人员培训力度，定期组织技术骨干到调度中心挂职交流，提升了岗位人员应急处置能力。放“权力”，狠抓随机事件管理，赋予生产一线应急处置权，有效避免了非计划停车事件发生。截至8月份大修，永城园区醋酸装置连续运行583天，新建乙二醇加氢催化剂累计生产乙二醇近50万吨，壳牌气化炉A级运行253天，并荣获“气化最佳运行奖”。

　“细”字深挖降成本。永城园区牢固树立“一切成本费用皆可控”理念，抓紧、抓实、抓细降本增效工作。强化成本意识，坚持刀刃向内。上半年收购降本增效合理化建议87条，梳理出公司级降本增效清单35项。其中，将甲醇汽包蒸汽送至醋酸装置，醋酸装置的高温冷凝液又送至低温甲醇洗装置，实现蒸汽阶梯利用，每小时可节省高减低蒸汽30余吨。聚焦重点领域，堵塞管理漏洞。坚持把“两煤一电”作为主要突破口，通过采购高性价比煤炭、强化入厂煤监督等措施，气化入炉煤灰分显著降低，热电入炉煤发热量显著提升；通过实施错峰发电用电、改造大功率用电设备等措施，1—7月份累计减少用电成本600余万元。

 “新”字驱动促转型。永城园区坚持有解思维，围绕培育发展新质生产力实施创新领跑行动，以创新之力跑出发展加速度。管理提效。积极搭建创新平台，鼓励全员立足岗位创新。上半年科研投入6000余万元，完成各类创新61项。其中，揭榜挂帅的“十大重点科研攻关项目”取得显著成效。产品提质。细分产品品种，提高产品质量，以质量求生存。今年6月份，成功产出色谱级乙腈产品，售价高于工业级乙腈30%。项目提速。坚持“小步快跑”，围绕现有产品延链补链、耦合升级，不断提升企业的核心竞争力和核心动能。

（王前）

【版权声明】以上内容如有不妥或侵权，请联系我们删除。

投稿邮箱hnecwx@163.com

编  辑：麻泽亚  侯若雪  薛小蕾