1、新上任，不要急着树立先进典型，可能你经过初步接触而欣赏的干部还有重大缺陷的一面，甚至可能是全单位都讨厌的人。

2、不要随意表态，特别是给政策，出思路的表态更要慎重，你的话很有可能会被别有用心的下属听来断章取义，达成个人目的。

3、作为中层领导要能扛事，上级的批评自己优先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。

4、当上领导后，就会不停的被要求格局，顾全大局。所有你不认可的事儿都会给你扣上格局不够，要顾全大局的帽子。

5、作为领导对下要宽容，对上要听从，对平级单位要凶狠，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。

6、领导不只是一个职位，更是一种能力。做一个领导者，不仅仅知道下达命令，还要带领团队取得连续不断的胜利，唯有此才能在领导的位置上长期做下去。

7、做下属的时候告诉自己，我当上了领导，绝对不要那种溜须拍马说好话的，希望下面人都对你直言不讳，但当你做到这个位置的时候，直言不讳的，也会被你不自觉地划为刺儿头一档，明明知道是在拍马屁，但依旧觉得顺耳，更愿意把机会留给这些知道“感恩”的人。

8、所谓高处不胜寒，职位越高的人，身边朋友就越少，要学会克制停止向同事讲自己的私事，因为所有人只会对神秘产生敬畏。

9、不要天真的认为你的下属会因为你的离开有什么冲动的行为，例如跟你一起走之类的，放心，人都是自私的，即使跟着你也是因为权衡利弊后，发现你这儿的利更大而已。

10、领导之间不再会有执行者之间的同事友情，同级的，有的只是互相较劲的竞争关系而已，面子上过得去被演绎的淋漓尽致。

11、工作只能安排一个人干，必须给心腹，打虎亲兄弟上阵父子兵，很多时候放心比能干和肯干更重要。

12、眼界要广，心胸要宽，不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡，所以看事情要往长远看。

13、越大的领导越会培养身边的自己人，因为心腹，就是你的眼睛和耳朵，那个团队里没有自己人啊，员工很容易合起伙来蒙骗你，不了解具体情况就很难及时发现和解决问题，就像开车掌控不了方向盘，不翻车才怪。

14、心腹犯了错公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿；干将犯了错，公开场合不要批评，要留面子，可以私下提醒，也是给你拉拢人心的机会； 基层人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的上级隔山打牛。