顶端新闻记者 肖风伟 通讯员胡颖 张志勇

孔维友，中共党员，2000年入职国网淮滨县供电公司以来，始终走在线损管理的第一线。2022年，孔维友调整到南城供电所担任负责人，他积极带队伍、重实践、强服务，实现了6次入围国网同期线损管理“百强供电所”。

孔维友在担任南城供电所负责人期间，面临用户陡增、设备复杂、指标细化等一系列变化，他坚持20年来线损治理工作养成的“白+黑”工作习惯，念好勘、盯、治“三字经”，用好“三张图”，深挖线损管理潜力，破解治理难题。

勘现场，绘制“设备图谱”夯实基础管理。南城供电所位于河南省淮滨县老城区，辖区10千伏线路5条、公变台区149台、专变79台、用电客户30112户，居民客户占比84.8%。2022年，孔维友到任后，带领台区经理对线路长度和型号、配变容量和型号、真空开关位置、台区下表箱数量与位置等逐一进行现场勘察，绘制手工档案图，比对现有系统档案，标注不一致的信息，形成辖区“设备图谱”，确保基础数据真实可靠，为理论线损计算打好坚实基础。

盯数据，“线损治理图”明晰整改重点。“线损对于我来说虽然并不陌生，但人员年龄结构、设备运行方式、负荷特性变化等多重挑战让我如履薄冰，老一套的管理方法已不能适应现在的管理要求。”孔维友主动求破，成立线损管理专班，现场+系统同步紧盯线损数据变化。他白天跑现场、晚上盯系统，每天处理完行政事务后，他坚持利用下班后的清静时间通过同期线损系统和用电信息采集系统进行数据查询分析，利用信息系统定位难点、瞄准关键点、找准提升点，在业务流程和问题处理时限、细节标准上深挖潜力，实现降损增效。

他重点从档案管理、低压大电量用户管理、采集成功率、客户档案、电表故障、三相不平衡、末端重载、计量装置管理及窃电等方面分析，针对高负损台区，查户变关系、查表计时差、查是否错接线、查负荷配置、查有无违约用电及窃电的可能，进行反复计算、验证。针对计量装置问题，更换窄带表为HPLC智能表。针对配电箱、分线箱、计量箱等设备，开箱检查、红外测温、漏电电流测量、配变线路切割、整合等技术手段，找出对应的治损方案，归纳成“线损治理图”，制定整改措施，落实立行立改，总结经验教训，强化考核问责，确保整改到位。通过南城所全员协同努力，台区经济运行率及监测治理闭环成效稳步提升。今年上半年，南城供电所共治理系统异常数据21条，治理高负损37个台区，更换智能表HPLC模块8763个，解决4217块电池欠压表计时钟超差、采集数据时间差等问题，确保了同期线损台区接入率、可算率、合格率、运行率全部达标。上半年查处违约用电追补电费1.48万元，更换异常表计7块，追补电量6608千瓦时，完成5条配电线路37个台区16轮次治理工作，有效解决了37个台区过载、三相负荷不平衡等问题。通过以上有效措施，南城供电所同期线损精益化管理水平稳步提升，2024年上半年10千伏及以下累计线损率同比下降0.8个百分点，减少电量损失38万千瓦时。

治异常，“降损作战图”强化管控成效。每次线损指标体系更新，孔维友都第一时间带领线损工作专班仔细研究。在开展现场实地查勘时，他以网格化小组为单位，逐条线路、逐个台区排查损耗不合理原因，然后结合实际情况对症下药，制定详细的“降损作战图”，由业务骨干和技术能手分别负责技术原因和管理原因产生的线损，把各版块指标分解到每个岗位、每个人，确保每个人都清楚自己的任务和目标，让线损专班能够更好地跟踪进度，及时发现问题、快速解决。他坚持将降损总目标分解到每个月每周分析查找弱势指标和拿捏不准的指标，每日下发线损异常问题清单，做到系统有人看、现场有人查、流程有人管，有效地提升了线损短板指标。同时，加强绩效考核的针对性、精准性，积极发挥全员治损的主观能动性，推进线损管理责任制落实，强化线损治理过程闭环管控。

20年的线损工作经历让孔维友养成“度度计较”的习惯，他也把“三千精神”应用到线损管理工作中，不放过任何一个细节，将问题消灭在萌芽状态。近期他和同事们会紧盯三相不平衡、小电量台区、小负损台区、低压无功补偿、变压器不在负荷中心等疑难问题，确保线损治理“一插到底、直达台区”，不断实现同期线损管理工作新突破。