一个好领导的团队，身边总会有一批誓死追随的老员工，而且这些老员工在公司创业过程中，同领导一起同甘共苦，大都为公司立下过汗马功劳...

老员工在团队里经验丰富，对于团队里资源底子非常宝贵，无论是老公司还是新的分公司，无论是公司内部人员还是外部客源，老员工在团队里的影响力大都不次于领导。领导能把老员工潜力激发起来，老员工创造的价值肯定大于新员工...

一个团队再牛，老员工也有正常流失的：因为有退休的、有转行的、也有想出去发展更好的、也有个人家庭原因不能正常工作的，总之、一个团队新人不能超过40%，至少保持有60%经身百战的老兵，新老四六开、这样的团队战斗力不会受到任何影响，老员工自然乐意帮领导带着新员工、帮助新手填补空缺的岗位、很快恢复战斗力，新员工有不懂的、身边处处都有老员工赐教，新人很快就适应了岗位...这样的团队在公司里一定是一支充满活力的主力团队！这是勿用质疑的！

可惜现在很多公司和企业，用人不当、管理无方，用的都是一些只会拍马屁的无能领导，无能的领导不仅不重用老员工，还处处打压排斥老员工，导致老员工流失严重！尤其是制造企业(工厂)，产品制作技术含量较高，欠缺技术老工人、会造成了企业逐步衰竭、甚至垮台倒闭...

第一，因为积极上进的老员工会威胁领导的地位，受到打压的老员工只能戴着刺头、躺平、不思进取、反正自己的一亩三分地不出现大问题就行、得过且过混日子、混点工资算了；不想长期混下去的老员工，等待时机找好了下家或有新门路、就辞工跳槽了...

第二，最无能的领导总是把希望寄托于招聘来的新人取代老员工，喜新厌旧、为了吸引招收新人，薪资与老员工同等、甚至出的薪资比老员工还高...因为领导觉得新人服从安排、便于驾驭。这种无能的领导也不用脑子想一下：老员工会认真带着新人做事吗？况且老员工的经验和技术都是自己多年摸索中磨练出来的，他们凭啥要把自己的技能传授给新人？谁愿意把新人培养成自己的替代品和竞争对手？这样的团队还有希望吗？

第三，无能的领导只能自己培养新人、由于团队新人太多、领导也指挥不过来，新人有不懂的想去问领导不方便，想去问老员工、老员工不愿意指导，况且老员工又稀少，新人很难上手，造成新人也混不下去了...即便给新人涨工资，新人仍然不断离职，这样的团队下场是：老员工流失严重、新员工也流失严重，天天有人离职，也只能天天招聘新手入职...

总之，越是有能力的好领导，越重用老员工，从不提防老员工的风头超越了他，大胆放手让老员工潜力发挥，让团队不断壮大、人才济济；越是没有能力的渣领导，就越提防老员工，手中一切权利都不肯放手，把老员工边缘化、甚至逼迫老员工辞职，造成团队人才凋零、青黄不接、这样的团队不淘汰才怪！