10月26，索克集团“2025年度战略规划会”在集团总部隆重召开。索克集团董事长姜芳，索克服务总经理郝红梅，董事长助理赵玉琴，副总经理卢建新，索克实业公司总经理龙军，集团大健康负责人张建普等领导出席了会议，会议由董事长办公室主任尤然主持。集团各事业部，省内各分、子公司，总部各职能部门负责人现场参加了会议，省外各分、子公司负责人及集团中层以上干部通过线上形式参加了会议。

近几年我国内外部经济环境出现明显变化，美国刮起“逆全球化”的歪风，并掀起中美贸易战，世界各地的战争也不断扰乱经济的正常发展。2024年，世界经济受地缘战争、贸易战等影响，经济增长放缓，国际政治经济形势不确定因素风险增加。近两年我国财政和货币政策密集出台，政府收储托底地产、重启货币化安置、财政部加大力度帮助地方化债等政策的陆续出台也为未来我国的经济的发展注入强劲动力。

在2025索克集团战略发展规划报告中，董事长办公室主任尤然首先就国际国内的整体经济形式和外部环境因素进行了分析阐述，并通过一系列详实的数据和图表对我国物业服务行业2024年的整体发展情况进行了介绍分析。随后，尤总对索克集团2025年的战略发展目标及实现目标的关键策略进行了具体的分析讲解。尤总最后强调，做好宏观分析和行业洞察，对索克集团的战略布局和决策发展至关重要，大家一定要高度重视，认真学习，把2025年的战略目标落实到各体系的经营中，确保目标的达成。

索克科技服务总经理郝红梅代表集团物业版块做2025年战略规划讲解。郝总指出，2024年，国内物业行业发展呈现几个特点：头部企业仍然保持着相对较快的增速，竞争优势明显；存量市场博弈加剧，内卷竞争与“低水平循环”矛盾并存；增值服务收入下降，“人、物、场”运营依然是物企主要收入来源。郝总以扎实的数据对2024年集团物业版块的经营状况进行了分析解读，2024年各事业部在应收、实收、利润、增值方面同比均有明显提升；市场拓展不断突破，取得亮眼业绩；公司对一些高风险、低盈利项目进行了调整，同时加强了对应收款项的催收，保证了公司的良性运行。随后，郝总对集团物业版块2025年的战略发展目标及关键策略进行了详细阐述，2025年物业版块发展目标明确，实现路径清晰，保障措施有力，为2025年物业版块整体战略目标的实现打下了坚实的基础。

接下来，索克集团旗下大健康、增值服务、人力资源、信息化等版块负责人分别就各自负责的专业领域做了2025年战略规划汇报。各版块负责人对本行业本部门2024年工作的开展情况、经营业绩以及2025年面临的机遇与挑战、战略目标的制定与分解、实施的路径与保障措施等方面向与会人员进行了详细的汇报讲解。各版块负责人的战略规划报告数据翔实，对专业领域的洞察深入，制定的发展目标务实，实现战略目标的措施有力，对集团2025年度的经营目标的实现提供了强劲支持。

索克集团董事长姜芳对各版块的战略规划报告做了发言点评，姜总指出：2024年，索克集团各体系在充满挑战的外部环境下，集团各方面业务及整体营收、拓展都保持了较好的增长，清理欠款工作也取得很大进展，有力的支撑了集团公司各项业务的正常推进，这是全体索克人齐心协力，努力奋进的结果。索克一向重视战略规划的研究，也一直在用正确的战略引领着公司乃至行业的发展，但好的战略还需要好的执行，过去，集团的一些版块在执行过程中出现了执行不力、方向偏差等问题，这个问题一定要高度重视，相关部门要制定具体措施保障战略的执行不出现折扣，不出现偏差。

姜总强调：要结合物业特点为客户、业主提供差异化、专业化、高端化服务，要不断研发创新服务模式，持续推动物业+健康+生活服务深入到每一个客户、业主，同时要大力提升服务能力，服务水平；增值服务要整合好优质资源，把好的服务/产品提供给客户，把客户体验做好，要加强向TO C端客户倾斜，为物业赋能的同时打造自己的核心竞争力；人才团队是公司发展的基础，要把人才团队的管理能力、职业素养、执行力提升作为一项重要工作坐实抓好，同时要加强人员培训，在全集团大力推进全员持证，一人多证工作的进展；要加强集团信息化建设，整合好各信息化平台的互联互通，让数据真正跑起来，支持公司科学决策。

在研讨环节，各小组人员认真思考、热烈讨论、积极发言，对各版块、各部门的工作在给予充分肯定的同时也给出了一些具体的意见和建议，为各体系的战略规划制订及执行提供了重要参考。

聚焦战略，精准发力，本次战略规划研讨会的召开，为索克集团2025年的发展指明了方向，制定了清晰明确的执行措施，全体索克人将在公司战略指引下，秉持着“服务无止境”的理念，以加倍的激情和干劲，为确保集团战略目标的实现而奋力前行。