近日，林州市审计局召开研讨会，探讨研究在时间紧、任务重、人员紧张的情况下，如何通过创新审计组织方式，优化审计资源配置，从而保质保量完成审计项目任务。会上，局领导和业务骨干代表积极发言、充分交流，达成一致意见，计划在今年下半年的部分审计项目中，通过四项举措，实现审计质效双提升。

一、做实审前调查，制定实施方案。审计组应系统了解被审计单位历史沿革、发展现状、职责履行情况，掌握被审计单位行业制度规范、组织架构、业务流程等相关信息，寻找被审计单位的薄弱环节，发现苗头性和倾向性问题，提高审计工作的目的性和针对性。根据审前调查结果，明确审计目标、审计范围和审计重点，聚焦被审计单位的主责主业、风险隐患，精准化提出审计策略、审计重点，科学编制审计实施方案。

二、整合重组审计力量。为克服审计干部人员少的困难，打破科室界限，统筹整合审计人员，实现全局“一盘棋”，充分发挥审计人员的专业技能，加强统筹调度、科学分工、紧密沟通、协作配合，高效开展审计项目，进一步提升审计工作成效。

三、增强队伍建设。成立审计组时，采取“审计骨干+年轻力量”的搭配，在保证质量的同时，“以审代训”、“审训结合”，项目中做好“传帮带”，既细化分工、高效管理，又搭建平台，以旧带新。

四、强化项目管理。坚持党建引领，成立项目组临时党支部，组织党员及时参加集中学习或党员活动，自觉把党的建设各项要求落实到审计工作各环节，深化“党建+审计”品牌建设；明确审计组组长及主审的现场管理主体地位、质量控制及业务复核等职责，落实审计组组长总体质量负责制；定期督导检查审计组执行审计实施方案情况，及时给予指导帮助，确保审计按进度实施；对审计工作底稿进行实质性审核，对具体审计目标的完成情况、问题定性定责及取证等重要事项进行审核把关。

作者：方月玲

审核：魏振帅

审签：申慧

供稿单位：林州市审计局