10月31日，中原华信控股集团监事会开展2024年第三季度工作总结暨第四季度工作推进会议。中原华信控股集团监事会副主席刘志刚、曹妍，各级监事会、监事会各部门全体人员等参加会议。会议由集团监事会办公室主任胡磊主持。

各级监事会、监事会各部门负责人分别汇报了第三季度工作情况、存在的问题及第四季度工作重点。

各级监事会、监事会各部门负责人分别进行第三季度典型案例分享学习。

集团监事会副主席曹妍通报监事会2024年第三季度高管考核结果。

集团监事会副主席刘志刚做总结讲话，他强调第四季度监事会将围绕以下几个方面开展工作。

一、抓实监督服务全过程

刘主席指出，监督服务工作要做到以心换心的“四心”思维来开展，做到多层次、多维度、多渠道、多领域的监督服务，做有温情、沟通到位的服务。采用集团倡导的“四不两直”监督方式(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场)的方式，对各单位运营管理开展情况进行全面督导检查，做好事前、事中、事后监督服务工作。

二、找准监督服务关键点

刘主席强调各级监事会要清晰地知道监事会要做什么，监事会监督服务重点是什么。

要牢记监事会工作的使命，查处违规违纪行为，止损追损，打击小人预防坏人，维护公司利益;要掌握监督岗位的职责职能职权;要熟悉所在公司的各项制度及流程规范;要了解各单位所在行业的法律法规、国家对该行业的政策要求，要及时学习新政策法规。掌握监事会监督服务重点，围绕风险预警把控、重大支出项目立项审核、财务经营数据抽查、管理人员履职情况、安全生产、廉政培训等方面开展监督服务工作。

三、构建监督服务新模式

总结和创新监督服务工作方法，积极采用智能监控监督、大数据梳理筛查监督等工作模式延伸监督服务触角，扩展沟通渠道。各级监事要梳理好监督服务内容清单，量化每个阶段的具体工作，真正深入“一线”，达到监督服务工作无死角。开展针对性更强、主题更明确、措施更具体的专项检查，严查各类违规违纪行为。开展经典案例分享，通过现场研讨、实战论证等方式提升监督监察队伍的案件处理能力;加强学习培训，提升专业技能。

最后，刘主席勉励大家要继续保持开拓进取的精神，不断探索和创新，加强团队合作，提高整体执行力和战斗力，始终保持高度的责任感和敬业精神，不畏干扰，勇往直前，推动监督服务工作迈上新台阶，为集团发展做出自己的贡献!