领导要有人替其做事，就得启用人才，就得使用人才，提拔人才，但为什么领导要提拔任用的那个人是你，只有你具备领导优先考虑你、不得不用你的理由，落在你身上的可能性就会成为必然。

作为个人而言，领导对物质利益追求是必不可少的，但领导并非人人给他送礼、送物质利益都会接受，当然，你如果去拜访领导，给领导带上一些礼品是必要的，领导收不收不是重点，关键是你的态度让领导知道就行。

通常来说，领导对物质利益的追求，也是有所为、有所不为，因为领导还有其它方面的利益需求，也都需要别人替其解决，毕竟领导的权力资源以及管辖的区域范围也是有限的，所以，只能通过别人来实现。

因此，领导会依据不同人员的现实条件，给予相应的价值定位，比方说，某某职场同志定位为给领导带来或创造经济利益的、某某职场同志就是替领导跑腿搞忠诚服务的、某某同志则是解决其当下问题的，如某同志A找某单位领导洽谈某项目合作，且此单位领导与同志A家里还有些交情，两者之间的合作没有过多的经济利益交易，但此领导的诉求意在提拔其单位的某年轻同志B，所以，与某同志A在项目上的成功，就会在很大程度上将功劳算在同志B的头上，当然，期间通过项目合作，也给了同志B学习的机会，增长见识、积累经验。

在这个合作过程中，领导并不需要你给他送多少高价值的利益礼品，而是重点需要你将他要培养的同志B带起来，给同志B在职业道路上加分助力，职场要获得生意合作、获得领导赏识，切中领导的需要是最重要的。

那么，要在职场获得晋升提拔，有三步必须尽可能操作到位，只要你做到了，提拔晋升的机会就会很快来临：

1、交上

单位内，你可以与任何层级的领导都保持礼貌以及和谐大态度相处，但对待领导必须要有重点，即谁能对你升降去留可以做决定的，说来就能算的领导，就是你重点要交往的对象，能巴结的上一把手，那么，其他领导还用的着巴结吗，显然不需要，只需维持基本的礼仪礼貌态度就行，也就是说，当你与一把手关系密切了，只要其他领导不阻碍你、不针对你，这就够了，一把手肯定你，其他领导不反对你，提拔就是板上钉钉的事。

在结交这类领导时，并非就一定要往经济利益上去操作，当然，经济利益也可以作为辅助性工具，关键是你要了解到领导的需求是什么，领导还有哪些需求是没有被满足的、没有被解决的，对于任何职场同志来讲，对领导的背景调查都是必须要做的工作，这很大程度决定你的职业发展前景。

2、无敌

任何组织，其所有的岗位，可能存在A同志能做，B同志也能做的情况，这种情况也是非常普遍存在的，所以，当无法提高自身优势或不可替代性的前提，不少职场同志，便以反其道而行之，通过打压竞争对手，弱化对方的优势，在比消此涨的条件下，你的优势就会突显，蜀中无大将廖化作先锋，鲜花虽美，那是因为有了绿叶的衬托，领导的一切选择，都只能是从现有的对比中做决定。

历史上的宫廷斗争多以这种方式展现，搞掉对手、除掉政敌，远比提高自身的优势的来得有效，毕竟优势的提高需要天赋、也需要后天的时间积累，且并非一定就有好的成功，就如相貌而言，在古代可没有如今的整容术，这种相貌劣势是很难自然提高的，即便是如今社会，整容术也同样整出了不少怪物，当所有长得不错竞争对手，都成了马户又鸟，再丑的人也比他们好看顺眼多了。

3、依赖

看似风光无限的领导，其实是孤独的、也是很脆弱的，否则，也不会有对某些同志过于依赖的发生，在职场实践中，领导有很多时候、很多问题，是不能直接去插手操作的，或者没有直接的权限去管理，只能靠相关人员去实现，久而久之，就会产生一定程度上的依赖关系。

下属对领导存在一定程度上的人身依附关系，或者说依赖关系，这是因为领导手里掌握权力与资源所导致，同样，领导对下属存在某种程度上的依赖性，也是因为领导的舒适性，只能在某个固定下属身上会发生反应，其他下属职员做不了、做不到，会让领导感到不适，领导也是人，在舒适区呆久了，就不想再主动离开舒适区了，除非有强大的外力作用，才可能发生，领导依赖你，就可能提拔你。

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