不考其源流,莫能通古今之变;
不明其得失,无以获从入之途。
做领导是一门艺术,唐僧之所以能取得真经,是因为把悟空、八戒、沙僧放在了合适的位置上。
所谓“人事”,便是正人之本,周人之事,得人心者,大业可成。
纵观古今,无论是秦皇汉武,还是唐宗宋祖,靠的不是自己多能打,而是驭人之术。白起能成为战神,却做不了皇帝;张仪可破六国,但也只是个外交家;刘备文不如法正,谋不如庞统,甚至连武都不如张飞,但是他能建国立蜀。
尽管领导们可能这也不行、那也不行,但不可否认,能成为领导者自然有一种人格魅力。
因此今天我们读几首古诗词,看看哪些诗句是领导干部们最为热衷的。
01.
飞来山上千寻塔,闻说鸡鸣见日升。
不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层。
王安石《登飞来峰》
提起王安石,必然要说他的“变法”,虽未成功,却败而犹荣。面对保守派的攻击和围剿,王安石并没有退缩,哪怕曹太皇太后和高太后在神宗面前哭诉,言王安石乱国,他依旧初心不改。
因为他坚信,自己在走一条正确的道路。
900多年以后,美国经济大萧条时期,他们想了很多办法,但最终选择了王安石推行的“新政”。因此农业部长华莱士访华时,特意为王安石点了赞。
当时反对声音最大的,就是“青苗法”,然本世纪初,农村信用联社采用放贷于民,农户联保的政策,就是“青苗法”的蓝本。
所以我们可以说,王安石的思想,领先了北宋其他官员至少8个世纪。
当然,这一切皆源于他的高瞻远瞩,想要干大事,就要让自己站到峰顶,如此才能不被浮云遮住双眼。
格局决定了你的高度,眼界定义了你的成就。
02.
新松恨不高千尺,恶竹应须斩万竿。
杜甫
《将赴成都草堂途中有作先寄严郑公五首》
杜甫生而大志,“会当凌绝顶,一览众山小”、“致君尧舜上,再使风俗淳”,但实际上,杜甫的确不是当官的料。
身为左拾遗,一个谏官,不但不为新皇分忧,还参与营救先皇封的宰相房琯,只因为他和房琯是旧识。
所以肃宗严惩了杜甫,甚至对张镐说:帝自是不甚省录!
身为一代君王,尤其正是“安史之乱”爆发之际,自然要杀伐果断,那就避免不了“裁员”。
借用杜甫的话说,新栽的松树之所以长不高,那是因为旁边枝蔓横生的恶竹太多,必须尽数铲去。
对领导而言,“裁员”终究是一件麻烦事,但是不能为团队带来益处的员工,当放则放。
03.
梅雪争春未肯降,骚人阁笔费评章。
梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。
卢钺《雪梅》
卢钺,别名卢梅坡,南宋诗人,这首“雪梅”就是他的代表作之一,很经典。
员工之间,常有互相争功,内斗内耗的现象,所以领导必然要告诉他们,在一个团队里,每个人都很重要,都有自己的优点和长处。
梅花没有雪花白,雪花亦没有梅花香,雪梅衬景,才更相得益彰。
手下的员工只有消除这种隔阂,团队才能更有向心力和凝聚力。
04.
月缺不改光,剑折不改刚。
月缺魄易满,剑折铸复良。
梅尧臣《古意》
梅尧臣,宋诗第一人,为开山祖师,与欧阳修齐名,并成“欧梅”。苏东坡参加科举考试时,就是梅尧臣审的卷,但遇典不解,故而请主考官欧阳修定夺,成一时趣谈。
月亮未圆之时,它的光芒也不曾改变,宝剑即使断了,它的质地同样坚硬;月缺之后,很快就是月圆,宝剑重铸,依旧锋芒毕现。
人也一样,如果你是那块料,就不怕犯错误,反而要知耻而后勇,去证明自己。
对于领导而言,交给员工的任务,如果超出他的能力范围,他做不好情有可原。但是,在员工能力范围内的事,他没有做好,这便是失职。
所以,不要员工犯错就狠批狠压,适当的要鼓励员工,帮他们建立信心。
05.
宁可枝头抱香死,何曾吹落北风中。
郑思肖《寒菊》
郑思肖,著名的爱国主义诗人,南宋灭亡以后,他改名为“思肖”,因“赵”字繁体为“趙”,“思肖”意怀念“赵宋”故国。
不仅如此,他的好友赵孟頫在宋亡之后,再仕新朝,郑思肖便与之绝交,临终前嘱托友人为自己立牌:大宋不忠不孝郑思肖。
作为管理者,总是免不了遇到员工跳槽之事,人在有更好的选择时,都免不了心动。
但是,领导的责任就是要拢住人心,避免人才流失,一定的思想启发是少不了的。
有节者可成大事,逐一时之利者,终难得人之信。
06.
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。
刘禹锡
《浪淘沙九首·其八》
刘禹锡一生贬官前后22载,可谓是宦海沉浮,但是他始终保持乐观,并坚信命运会给他一个最好的答案。
事实证明,人在困难面前不低头,于绝境中保有希望,就连上帝也不能拿你怎样。
不管是企业文化,还是公司管理理念,坚持是必然的元素,不管遇到多么大的打击。相反,只要团队众志成城,就没有迈不过去的坎。
身为领导,制定决策者,首先要有这样的立场,把这种精神头传递给手下的员工,并能和他们一起担责。
这样的团队未来可期。
07.
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
李白
《行路难三首·其一》
写下这首诗的时候,李白已经被玄宗皇帝赐金放还,回归江湖,所以他这首诗除了自我安慰以外,也是给自己画了一张大饼。
从结果来看,李白不但没有乘风破浪,反而因“永王璘案”锒铛入狱,被定“附逆之罪”,最终流放夜郎。
如果不是遇到大赦,也许他就会死在那里。
所以“画饼充饥”挺不了多久,所谓的“领导”,就是要先领后导,以身作则,如此才能令员工信服,不是靠忽悠来激发员工斗志。
无论什么时候,正人先正己,领导固然是掌握大局者,但一个螺丝就能毁掉一台机器。当你愿意和员工以心换心时,员工才愿意为你和团队披荆斩棘,因为这样做是值得的。