打小报告，在过去叫做告密，职场中告密之所以经久不衰，一方面在于领导本身需要有人打小报告，这是管理组织必要的手段之一，关于打小报告似乎有道德评价的因素，但其实这只是给了领导收集信息的通道而已，毕竟兼听则明；另一方面作为下属职员的一方，通过告密，极可能成为领导至少一时的“密友”，获得快速晋升的机会，同时，也是打击政敌的有利武器。

总的来说，领导即需要告密者，但同时也有些厌恶告密者，要说告密者是领导的武器、是领导的枪，这一点都不假，毕竟头衔不论如何，都是领导的利用对象，但将此扩而大之，所有的职场下属人员，都是领导的利用对象，无价值或不想被领导利用的下属职员，只有被领导剔除职场或被边缘化的下场。

被领导利用是好事，但需注意的是，作为下属来讲，你被领导利用的价值到底是哪些部分，不抵触被领导利用，但要清楚被利用的地方在哪里，因为不同的价值取向，领导对你的利用，便决定了你可能的职场命运。

做小人、做告密者，无疑是主动挑起与众人矛盾的一方，一旦领导决定放弃你，便会立马众叛亲离，下场通常都是比较凄惨的，而其他建制派领导，只要不是犯了老板的底线逆鳞，一般也就是个贬官外放，仅此而已。

选择做领导的告密者，根本需求就两种：一是成为领导的亲信或心腹人员；二是以此作为干掉对手的出路。

此路虽有不少有利之处，但其中的风险也不少，如何避免或降低其中的风险，就是作为领导告密者必须要领会的内容。

1、要首先判断领导的决策能力与决策偏好，同样一类问题，不同领导的决策很可能南辕北辙，比方说，通常来讲，如某某组织在发展过程中，外部矛盾较大，领导应该首要整合团结内部资源或力量，对抗外部威胁，这才是正确有效的决策思维，但宋高宗，在面对金国外部威胁时，则选择退让，将岳飞给灭掉，以损害组织内部利益，以增加内部分裂分歧为代价的考虑决策；

2、判定领导决策类型，如果领导是对外决策型领导，作为告密者，你此刻给领导打小报告，不仅得不到好处，反而会被领导处理掉，以此作为信任有关职场同志的体现，也就是说，你会成为祭旗的对象，但若如宋高宗这类领导，则不同，秦桧正是在宋朝最需要一致对外的情况下，选择了向宋高宗进言，打小报告，获得了宋高宗的支持；

3、组织处于稳定期，外部矛盾一般，没有生存危机，也没有发展的较大阻力，这种情况下，领导没有其它顾虑，就会更专注内部问题，比方说腐败问题、擅权问题，等等，也就是一些影响领导或组织管理权力的重大问题现象，作为告密者，你给领导打小报告，领导会很容易就批准采纳且安排人员执行；

4、评估领导需求所在，即你所要想告密的对象，所要针对的对象，从领导的需求角度考虑，领导是否离不开他、是否必须用他、是否无法有效掌握他，比方说，某某同志能力极强，且在某些方面的事务或问题，只有他能解决，其它同志暂时无法替代，你若告密此同志，领导不仅不会听，可能还会严厉制止你的告密行为，再如某某同志，是外派人员，且手握大权与各种独立资源，领导鞭长莫及，无法完全有效掌控，你向领导告密，领导即便想弄此同志，应该也不会向你透露其内心顾虑与谋划，所以，这些情况下的告密行为，要么无效，要么很可能延后才会有结果，反馈到你身上的利益也就同等滞后。

向领导打小报告，绝对是有效的职场手段，但应在降低风险的前提下，在提高有效性则非常必要，因此，要重点考虑时机问题、考虑领导决策取向偏好问题、还要考虑所针对的对象这个外部问题，多算胜，少算不胜。

关注以下微信定购

职场问题咨询解疑 (VIP会员招募)

关注顾问【叶大师】微信：quanmouguwen