集团党委书记、董事长李毛10月28日在集团党委人才工作会议上的讲话，在集团上下引起强烈反响，广大干部职工纷纷表示，要认真学习领会，抓好贯彻落实，切实把会议精神转化为做好人才工作的强大动力，转化为推动人才工作高质量发展的思路举措，转化为加快建设人才强企的生动实践，全力构筑一流人才生态。

集团党委书记、董事长李毛强调，团结人才、使用人才，关键要构建一流培育生态，重点是抓好优氛围、搭好台、选对人、建好制、出成果、促发展六个方面工作。

“目前，集团科技人才约占职工总数的7%，体量大、素质高。科技创新管理部会持续在用好用活科技人才、激发活力动力上下功夫，建立科研信息高效沟通、专业技能协同支撑的科技创新人才体系，打破身份、岗位限制，统一调配科研人员，组建高质量课题研发团队；针对性开展科研人员专业知识、科研方法培训，与高校合作开办高级研修班、专题培训班，依托集团网络教育资源开展常态化培训，系统提升科研人员专业水平。”集团科技创新管理部总监范新川说，“围绕落实‘工资靠课题、奖金靠成果’理念，建立科研人员岗位和职级通道相结合的职业发展体系，让科研人才共享科技创新创造价值；建立涵盖集团各重点实验室、研究院、重点企业实验装置和分析测试设备数据库，为科研人员开展研究提供硬件保障。”

平宝公司党委书记、董事长郭明生说：“在具体工作中，我们将按照集团党委人才工作会议部署，精准把握‘重公心、善思考、敢行动、能成事’人才工作要求，把握正确用人导向，分赛道培养管理人才、技术人才、技工人才，全力打造兴业强企的主导力量。发扬平宝‘首创’精神，鼓励全员创新创效，重点发挥好大师工作室作用，通过‘揭榜挂帅’‘师带徒’‘匠带兵’等形式，将创新成果转化为指导安全生产的方法实践，破解企业发展难题，努力把一切不可能变为可能，把平宝公司打造成创新引领型企业。”

在集团党委人才工作会议上，集团党委书记、董事长李毛围绕“什么是人才、我们需要什么样的人才、如何培养使用人才”进行了深刻阐释。

集团首席技能大师、田庄选煤厂选煤车间工会主席张国平说：“近年来，我们厂不断优化人才引育生态，构建了引才、惜才、选才、用才全流程人才培育机制。按照源头培养、跟踪培养、全流程培养模式，我们在优化导师队伍的基础上，深入挖掘大学毕业生人才潜力，针对其专业背景、技能水平和成长目标，定制职业规划，细化各阶段学习目标、任务，确保人才培养‘开花结果’。同时，聚人才之力、创新之力，充分发挥大师工作室、创新攻关团队优势，锚定‘产品质量稳定、产率最大化’目标，开展技术攻关，着力解决生产中的‘卡脖子’难题，实现质量更稳、效率更高、业绩更优。”

“作为一名基层研发人员，我切身感受到集团对人才队伍建设的重视，也清晰认识到自身肩负的使命和责任。”帘子布公司生产技术部研发员王赫说。王赫是河南工业大学化学专业硕士研究生，自2019年参加工作以来，一直从事项目研发及科研项目管理工作。“青年人更应坚持自信自强、守正创新，不断学习行业前沿技术，坚持以市场为导向，让创新精准对接发展之需，积极研发高端化差异化产品，使更多拳头产品在激烈的市场竞争中脱颖而出；要在工作实践中不断探索新思路、新方法、新举措，努力成为把实验室搬到生产一线，把论文写在生产车间的实干家、行动派。”王赫说。

文字：唐   丹

图片：高晓彬

编辑：黄泽华

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