6月10日，字节跳动正式公布六条核心人才观，强调“用人看潜力不看资历”，引发行业热议。这一人才战略不仅颠覆传统招聘逻辑，更凸显了字节跳动在激烈市场竞争中保持创新活力的关键思路。

在字节跳动看来，优秀人才是应对业务复杂度的核心。与其依赖僵化的管理制度，公司更倾向于保持“人才密度大于业务复杂度”，让优秀人才通过创新推动组织发展。招聘时，字节跳动更关注候选人的底层素质，如学习能力、好奇心、韧性，而非过往经验或大厂光环。管理者被要求克服“经验依赖”，避免惯性用人，多给潜力人才机会。  

“敢招比自己强的人”成为字节跳动团队建设的核心理念之一。公司认为，若团队无法培养继任者，则说明领导力不足。只有敢于引进更优秀的人才，团队整体水平才能持续提升。在薪酬激励方面，字节跳动将人力资源视为投资而非成本，每半年调整市场薪酬，确保竞争力，并强调“为最优秀的人提供最好的回报”。  

绩效评估同样贯彻差异化原则，避免“大锅饭”现象。2024年优化后的激励政策加大了对高绩效者的奖励力度，确保贡献大、潜力大的人才获得公平回报。职级和薪酬完全基于能力而非资历，遵循“以能定级，以级定薪，以绩定奖”的逻辑，避免“熟人溢价”或“资历溢价”。  

这一人才观的发布，正值字节跳动加速布局AI等前沿技术领域。此前，公司已启动“筋斗云人才计划”，扩大对毕业三年内年轻人才的招聘，并在全球范围内吸引顶尖技术人才。业内人士分析，字节跳动的人才战略调整，既是为了应对技术变革的挑战，也是为长期创新储备核心力量。  

在竞争日益激烈的人才市场中，字节跳动的这套方法论或将成为科技公司的新标杆。毕竟，未来的商业竞争，归根结底是人才密度的竞争。