聚焦重点抓推进—

陕西分公司以央企的品牌、雄厚的实力、丰富的经验、高水平的企业管理、严苛的项目质量把控，这些都成为了业主方青睐的标签。工程项目的工期紧，任务重，摆在面前的实际困难，是中国二冶的一次大的考验，中国二冶自从踏上包头这片热土以来，就把央企责任扛在肩上，把企业使命落实在行动中，以最快速度展开地貌勘察、点位复核、临建选址和图纸熟悉等项工作，并克服资金紧张、图纸到位不及时等不利因素，逆境前行。同时，按照高起点规划、高质量建设、高强度推进、高水平管理的总要求，坚持“法人管项目信息化管理持续性改进相关方满意”的项目管控理念，全力以赴推进项目建设，在重点民生工程建设中将“央企品牌”擦的更亮。从入场打下第一跟桩基，到圆满完成施工任务，全体干部员工秉持“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，不断探索管理模式，创造条件，动脑筋、想办法，根据工程特点优化设计方案，达到了一次经营的预期效果。同时，有效组织资源、生产、运输、施工等一系列工作，确保了工程的安全、质量和进度；突出预结算管理“准”，做好二次经营，与设计、业主、监理沟通，通过优化设计、办理签证等方法提高盈利点；对工程所需材料进行公开招标采购，控制主要材料采购价格，降低物资采购成本；建立健全采购计划、合同、材料领用等相关台账，控制材料超领、丢失等现象，很大程度的实现了降本增效。在安全上始终牢记“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，坚持以“消除隐患，杜绝违章”为工作思想，紧紧围绕项目的各项指标，较好地履行了岗位职责，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，攻克难点，加强管控，做了大量而有效的安全工作。“党建+” 创造“中冶速度”坚持党建引领，构建“党建+生产经营、安全管理、科技创新”机制，广泛开展“党员到施工现场义务劳动日”特色活动，积极召开党支部“三会一课”“主题党日”，注重发挥“一个党员一面旗”的精神，凸现党员服务重大项目的示范引领和模范带头作用，建设“工程党建”为特色品牌，服务重大工程，为施工生产“发力”。在材料供应方面，保证图纸设计的材料都是马上能采购的现货，安排专人负责，保证第一时间发货，安排人员24小时值班，材料随到随卸车；生产加工方面，重新整合资源，合理布置加工设备及场地，全体管理人员及作业班组实行24小时、两班倒的工作机制，各工序、各环节密切配合，确保所有构件在图纸下发后24小时内保质保量完成加工；施工现场方面，充分利用中国二冶和社会资源，引进了优质高效的外协安装队伍。工程的安装实行全面开花的安装方法，保证了总进度；质量管控方面，在车间安排白班、夜班质检人员打破常规检验流程，通过加强过程控制，做到成品完成即验收合格。在现场安排质检人员24小时巡检，随检随改，确保工程质量。安全生产方面，在材料加工和项目现场安排安全管理人员24小时值守，实现了项目“零事故、零伤亡”的管理目标。正是因为有了这许许多多的无私奉献和真心付出，终于保证了项目的建设速度，也创造了新的“中冶速度”。