8月29日，国网虞城县供电公司全面开展营销稽查工作，重点针对供电服务突出问题、营销业务频发异常、营销关键业务风险点和普发性问题等领域，采取多种措施，深化“线上+线下”稽查督促作用，通过业务风险事前预控、“专业+稽查”模式运行、问题闭环整改，全面推动营销稽查工作质效。

深化“线上+线下”稽查。通过线上运用系统平台功能分析研判，精准分析营销管理中的异常问题。联动线下开展定位检查，针对“系统档案”“电价执行”“计量失准”“超容量用电”“窃电”行为严肃查处。目前共派发异常数据16条，整改率100%。

采取“纪委+营销”双向发力模式，开展营销全业务稽查。由该公司纪委办和营销部共同协作，聚焦“小微权力”规范运行、供电服务突出问题、营销业务频发异常、营销关键业务风险点和普发性问题等领域，以营销业务风险防控现场稽查为抓手，集中力量对辖区内14个供电所开展覆盖营销全业务的现场稽查工作，达到“以稽查促规范、以规范促提升”的工作成效。

组建“专业+稽查”团队。充分发挥专业监督与稽查监督对营销业务质量管控的促进作用，抽调营销、纪委业务骨干、稽查专员和计量工作者组成稽查团队，根据营销稽查工作实际情况对各专业工作内容和职责进行分解，通过专业协同保障建立健全专业与专业、专业与稽查之间协调配合工作机制，强化客户用电侧、供电侧异常问题的现场核查整治，定期开展集中会商，研究制定长效管控措施，达到“查出一件、整改一片”的工作成效。四是“严”字当头，刚性执行业务差错监督考核。建立典型问题案例通报制度，完善营销业务合规评价考核，跟踪落实隐患闭环治理情况，严格执行违规问题执纪问责，做到问题出现一件、消除一类、警示一批。

下一步，该公司将继续深化“专业+稽查”模式运行，加强事中预警工单管控，推动各专业、各层级协同，严格执行违规问题执纪问责，剖析营销管理深层次问题，举一反三，以“刮骨疗毒”的勇气，严肃查处“以电谋私”“内外勾结”等违规违纪行为。（ 郭静 万金明 ）