持续提升医院科室主任与护士长的领导力是一个多方面的过程，涉及科室主任管理能力的提升、团队建设、个人表率性的增强等多个方面；护士长作为医院护理团队的核心，其领导力对于提升护理服务质量、促进团队协作以及保障患者安全至关重要。

更新管理观念：科主任应转变管理观念，坚持以人为本，赢得员工的心。

建立共同价值观：树立正确的价值观，构建团队的核心文化。

制定发展目标：明确科室的发展目标，确保团队有清晰的方向。

提升执行力和监督力：确保科室的决策得到有效执行，对团队成员的行为进行监督和指导。

有效沟通：与团队成员建立良好的沟通机制，确保信息的准确传递。

倾听和理解：倾听员工的意见和想法，理解他们的立场和需求。

建立信任：通过以身作则，表现出真诚和公正，让团队成员信任和尊重。

建立高效的团队：根据团队成员的特长和性格特点合理分配任务和资源。

激励与激发能力：运用各种激励手段调动团队成员的积极性和热情。

以身作则：作为科室主任，应通过自己的行为树立榜样，如遵守规章制度、积极参与团队活动等。

持续学习和自我提升：不断学习新知识，提升自己的专业水平和领导能力。

适应和应对变化：在快速变化的市场环境中，及时调整自己的领导风格和策略。

保持积极的心态：面对压力时保持积极的心态，带领团队迎难而上。

领导力培训课程：参加领导力培训课程，如EMBA、EDP项目等，以提升自己的领导能力。

建立信任：展现出诚实、可靠和正直的品质，与团队建立良好的信任关系。

有效沟通：通过明确职责与角色、建立互信与尊重、定期召开医护沟通会议等方式，确保信息在团队内部顺畅流通。

鼓励团队间的沟通与协作：通过组织团建活动、加强团队成员间的交流与合作，增强团队凝聚力和向心力。

定期进行员工的绩效评估：了解员工的优势和不足，并制定个性化的培训计划，帮助他们提升专业知识和技能。

鼓励员工参加学术会议、培训班等外部活动：拓宽他们的眼界和交流平台，提高个人的学术水平。

及时给予肯定和奖励：当团队成员在工作中取得优异成绩时，护士长要及时给予肯定和奖励，激发他们的工作热情和积极性。

鼓励团队成员之间互相学习和交流：共同进步，形成良好的团队氛围。

合理分配工作任务：在明确每位团队成员的能力和专长的基础上，将工作任务进行细致划分。

注重与团队成员的沟通：定期与团队成员进行交流，了解他们的工作状态、遇到的困难和需求。

保持持续学习的态度：了解最新的护理实践和研究进展，提升自身的专业水平。

通过不断学习和实践，提升自己的管理能力和专业水平：成为更加优秀的领导者。

通过上述方法，医院科室主任及护士长可以不断提升自己的领导力，带领团队实现更好的业绩和发展。同时，也要保持谦虚和开放的心态，勇于接受批评和建议，不断完善自我，确保个人整体素质能力适应医院需要，跟上医院持续发展的步伐。