护城河，亦称为濠，是古时由人工挖凿的，环绕整座城池等主要建筑的壕沟，然后引水注入形成人工河，作为城墙的屏障，具有防御作用，一方面维护城内安全，另一方面阻止敌人攻入城池或动物的进入，这是古人在防御手段上对水的妙用。

一、“护城河”对公司的意义

“护城河”这个概念，最早是由投资家巴菲特提出来的。他认为公司光有竞争优势其实是不够的，而只有公司拥有持久的竞争力，它才算真正具备了投资价值。一家公司的“护城河”就是这家公司的核心竞争力，护城河越宽越深，攻城的敌军就越难以攻城。因此“护城河”是公司可以独善其身的护身符，也是其他公司难以逾越的鸿沟。一家公司的“护城河”其实就是这家公司的“长期竞争优势”，它能够保护一家企业在很长的时间内获得超额的收益，并且其竞争对手难以复制他的经营模式。

一家公司经营如何，除了要看这家公司的财务指标，比如毛利率、净利润现金含量、资产负债率、盈利能力及利润质量等等指标，还要做深入的企业分析，例如从领导者、企业文化、团队、沟通、现金流、商业模式、治理结构、系统和法规等方面全面的对这家公司做深入的分析。“护城河”就属于商业模式的范畴，如果一家企业拥有的护城河越多，那么这家公司就越有优势。但是，真正拥有护城河的公司却非常少。

二、有“护城河”的公司有哪些优势

1、品牌优势 。品牌优势是企业最常见的一种“护城河”。这些在生活中在老百姓身边处处可见，比如华为手机、格力空调、比亚迪汽车，衣服比如杉杉、李宁、鸿星尔克，食品有双汇、娃哈哈、老干妈、青岛啤酒、茅台等等，在中国有很多工厂，同样的商品如果没有品牌优势只能打价格战。有了品牌优势的就可以身价翻倍甚至供不应求，这就是品牌给公司带来的优势。

2、行业准入优势。有些行业政府是有明确规定的准入门槛，这也是一种“护城河”，常见的是特许经营权。电力公司、烟草公司就属于这一类，它们的护城河就是专营权，每天赚得盆满钵满，别人看着再眼红也没有办法。 但行业准入“护城河”也有一些不确定性，比如一些医药行业，准入门槛很高，但其商品受到政府的价格管控，那这样垄断带来的优势就会被大打折扣。同时行业准入这条“护城河”比较特殊，“护城河”不掌握在公司手中，一旦政策决定开放这个行业，之前行业准入所带来的竞争优势就会瞬间消失。

3、转换成本优势。就是消费者更换新的产品转换成本比较高，这是非常高的护城河了，也就是说，公司建立了用户跳槽的成本，比如手机号从移动换到联通，从联通换到电信，转换成本高，手机用惯了华为的，让你换苹果手机你也不会换的。

4、规模优势。一些公司积累到了一定的体量，取得了市场的领导地位，就会变成大到不能倒的巨无霸，所以大公司总会有一些优势。比如中石油、中石化等一些能源及原材料行业，这些公司的能源储备远远超出同行业的其他公司，所以他们的开采成本和生产成本都会比同行业低，这种优势是大自然的产物，是竞争对手知道也无法复制的成本优势。 

5、网络效应优势。网络效应指的就是公司产品的用户越多，其服务或者产品的价值就越大，而当客户的人数达到一定规模后，公司的市场占有率就很难被其他竞争对手所超越了。比如像京东、淘宝、腾讯这类公司，顾客和商家都很多，双方其实都能切实感受到网络效应扩大所带来的益处，这种才会形成网络效应的“护城河”。

三、怎样做出我们公司的“护城河”

我们公司的业务主要包括考古勘探发掘、文物修复、文创开发、考古研学、文物文化遗址保护、非物质文化遗产保护、文旅文创融合发展等业务。在公司工作，对于那些对历史、考古和冒险非常感兴趣的人，这可能是一份梦想的工作。但是，这也是一份对于体力和耐力有一定要求的工作，因为在野外的环境中工作，在野外发掘和记录人类的过去，这需要无尽的耐心，细腻的技巧和专业的知识。

怎样做出我们公司的“护城河”，在公司初创期，公司的产品、核心技术、人才、资金、制度、流程都在建设当中，但是最重要的是建立起优秀的企业文化。任正非曾经说过，技术、产品终有时，唯文化生生不息。别以为文化很虚，文化表面上似水柔，但实际上比金刚石还硬。什么样的文化，能够战无不胜攻无不克，什么样的文化能够经营有方、基业长青呢？那就是秉持忠诚、创新、发展、共享的经营理念和企业文化，按照现代企业制度，建立功能完善、机制灵活、运营规范、管理科学的管理体系。企业文化是一种很难被模仿的竞争优势，如果建设好强大企业文化，那么就算对手能搞到你的技术并模仿你的产品，你也仍然能够靠文化来保持领先，因为那些深刻理解企业文化的内部员工可以借由它来创造出真正的价值，但外部的其他人员却无法模仿。

巴菲特先生的一句话“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条能够持久不衰的‘护城河’”。 强大企业文化就是我们的“护城河”，长期来看，护城河很宽的公司总会不断给人带来惊喜。