一个想进步的仓库管理者，成长为仓库管理方面的高手，一定是有一些妙招的。也就是无论面临任何类型的仓库，我们要做哪些事，如何做，怎么做见效最快，一定是有共性方法的。所以这次培训安排3天的时间，让大家学习共性的方法，学习这其中的妙招，学习精华中的精华，详细解读，深入吸收。
培训费用：超值优惠价2500元/人（2人4500元，3人以上2000元/人。）
费用包括：3天线下实操培训+《仓库管理32讲》16节视频课程+《EXCEL数据分析与程序制作》56节视频课程+《仓储可视化管理2》书籍+中餐+电子资料+发票+现场答疑解惑提供方案
叶剑老师以往实战案例：
案例01：在不需要任何系统的支持下，如何让仓库实现无纸化盘点【盘点方法】；案例02：大量货品分发全国各地，叶老师如何利用【人民币思维】进行改进，配发效率提升50%以上；案例03：一批到货有一百多种货品几千箱，叶老师如何高效卸货清点完成上架【OTS案例】；案例04：到货混托混箱，一箱多种货品一托多种货品，一种货品在多个箱子里多个托盘上，在进行分发时，叶老师有哪些提高效率的方法【RIFD思维/分拣车】；案例05：每天有大批量不同货品分发给全国办事处仓库，分拣工作量大，容易分错，且拆零工作量较大，零头需要拼箱发货，叶老师用什么方法将效率提升数倍【边卸边分】；案例06：品牌饮料物流中心，如何在提升空间利用率的情况下，同时实现整托、整箱、拆零发货都很高效【整零拣货】；案例07：制造业仓库原料、半成品、配件都没有条码，且没有库位管理，如何实效库位管理，让一个新人也能快速配货；案例08：一堆没有明细的库存货品（或一堆没有明细的退货）如何高效清点出货品明细，并将同品归集到一起；案例09：仓库货品数万种，在没有任何ERP，WMS系统的情况下如何管理【做账技巧】；案例10：物流中心要接管全国数十个办事处仓库的库存货品，叶老师如何用5千平的场地，接管原有3万多平仓库存储的货品，且效率更高【组合库位】；案例11：叶老师如何将一个在全国库存准确率非常低的仓库，做到全国库存准确率第一，采用了哪些方法【绫致JJ】；案例12：如何让一个冷冻仓库，在配货效率不高，库存不准，又不方便盘点的情况有效进行改善；案例13：某制造业仓库生产计划经常变更，领料有多有少，生产线该还的余数不还，造成仓库库存不准，采用什么方法改善【流水账】；案例14：业务旺季，仓库爆仓，过道都放满了货，形成拥堵，到货收不进来，该发的货又配不出去，用什么方法提升空间利用率【ABC分开】；案例15：某仓库同一部件存在不同品牌（供应商），且要求先进先出，经常在配发时出现配错或做不到先进先出，叶老师有什么解决方法【先进先出】；案例16：某家具仓库，同一家具会有多个部件，客户下单不同产品不同数量，叶老师如何在接到客户（成品）订单时，快速推算出仓库要发哪些组件，需要打成多少包装，贴哪些包装发货标签；案例17：电商仓库，618或双11活动时订单增多，叶老师有哪些策略提高拣货效率【二次分拣法】【按人数平均分段拣货法】；案例18：鞋服行业仓库退货整理同款合并工作量较大，叶老师有哪些解决方案将效率提升数倍【箱规计算】；案例19：某医药器材公司在全国各地医院有很多小仓库，货品是唯一码管理，但碰到医院人员自取货品的问题，有什么方法方便仓管员管理盘点【容器/标记】；案例20：某商超集货配送中心，每天几百家供应商的到货要分发给几百家门店，如何提高分发集货效率【集货】；案例21：某贸易公司仓库，有大量货品采用集装箱运往国外客户，国外客户收货时经常投诉不便清点，找货不易，如何高效拼箱、拼托、拼柜，又方便后续接收仓库卸货清点理货【行号/颜色/排序】；案例22：发往全国各地的货物，不同时效，不同重量，如何选择最经济的发货方式和承运商；同时面对多家货运公司快递公司时，如何快速对账核算费用；案例23：文员、账员、客服人员，每天工作中会处理大量邮件，接收大量表格数据，且要做很多系统数据导入导出工作，用什么方法来提高他们的工作效率；案例24：某企业客服部门和订单部门每天在处理数据和对账时，效率低下且容易出错，有哪些好的方法；案例25：一线管理人员怕做报表，做的周报、月报数据总是出错，有什么好的方法；案例26：生产型企业仓库如何保管不同项目相同的物料，做到不同项目之间不串货，账物相符【做账技巧】；案例27：叶老师如何根据一个仓库的库存数据、库位信息、货品信息、收发货数据进行数据分析，发现存在的问题，提供改善方案【库位账】；案例28：如何根据仓库的货品流转记录，生成任一时段收货区、待上架区、存储区、拣货区的库存数据【可视化】；案例29：到货多批次，一个库位放多种货品，这样的仓库应当怎样管理【多批次一货多位】；案例30：发往全国各办事处仓库和门店的货物，办事处仓库和门店接收到货时，只反馈少货，从来不反馈多货，有什么好的解决方法；案例31：由于供应商很多到货箱唛不清晰，库内很多货品容易混淆，如何在收货环节高效的打印标识，方便后续配发货；案例32：义乌某跨境电商仓库，要将亚马逊订单数据导出来之后进行数据处理，但由于数据不规则人工处理工作量较大，短时间没有系统支持怎么办【数据转换】；案例33：新品上店时几十家门店采用播种式发货，由于门店数量多货品种类多，经常容易看错发货单据导致发错货，叶老师是如何优化的【语单读报】；案例34：某卫浴用品电商仓库，发货分拣工作量较大，有什么方法进行改善【标签拣货法】；案例35：当几十家门店或客户需要的货品基本相同时，仓库大多采用播种式发货，或汇总后二次拣货，但如果最后出现有多有少复核工作量很大，叶老师用什么方法进行解决【拆箱控制】；案例36：某传统家具批发仓库，货品种类越来越多，ERP无法实现库位管理，导致配货找货不便，库存不准，盘点不也方便，叶老师用什么方法解决【标签法出入库】；案例37：货品分批到货上架，存储在不同的仓库或楼层，在发货到门店时，配货不便且一旦出错不便查找原因，叶老师用什么方法解决；案例38：叶老师如何利用BOM，在接到生产计划时推算物料需求，以及将VMI仓库运营做到可视化；案例39：叶老师在给客户仓库指导优化时，库位设计与库位编码设计上有哪些不同之处，如何在没有系统支持的情况下批量生成库位编码，批量打印各种个性化库位标识；案例40：叶老师为全国各地仓库做的数据可视化效果图（三方物流2万平仓库、绫致物流中心6万平仓库......等）。团队参加更有优惠，具体报名咨询电话（微信）：18588715390刘女士
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