（徐文杰）今年以来，中国化学工程第十一建设有限公司第九工程公司全面贯彻落实集团、公司各项工作部署，树立“一切成本皆可控”的理念，持续推进公司《全面精细化管理手册汇编》落实到位，加强后台管理，推进设材管理各项工作有序进行，不断提高施工材料精细化管理水平。

中国化学十一化建第九工程公司项目部充分履行“后台”管理职能，项目在施工前，就按照施工合同进度计划和分部分项工程，做出科学合理的材料需用计划，及时和相关材料供应商联系，做到材料及时供应。对于现场的材料做到合理堆放，相关零星材料进行及时回收，避免了浪费和二次搬运；项目施工所需的一些周转性材料，比如模板和脚手架，在分项工程结束后及时分门别类，充分做好养护工作，减少损耗，及时归还。每日进场前由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单按栏目要求填写，没有做到缺项，结合分部分项工程的核算来确定建筑材料的耗用，严格实行限额领料制度。

为满足施工要求、降低工程成本，项目各职能部门健全材料管控机制，加强合规化、程序化、专业化管理，简化优化管理流程，提高管理效率。设材负责人参与材料质量的验收，确保材料质量通过图算量，与实际消耗量数据对比分析，及时发现主材消耗是否存在偏差，提高可周转材料管理利用效率，减少项目材料积压和浪费，切实降低工程项目成本。

“大干四季度，阔步新征程”，中国化学十一化建第九工程公司各项目将持续强化材料管控责任意识，聚焦精细化管理抓落实，以前台促后台，以后台带前台，扎实推进项目优质履约，为项目有序高效运行提供资源保障，助力公司高品质发展迈上新台阶。