作 者：微澜

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

再创新高!

截至2025年6月18日收盘，影石创新市值已突破800亿，达到818亿。

而在影石创新市值突破新高的背后，是中国“新制造”突破新高的过程，也是深圳智造再创新辉煌的时刻。

回顾中国的智造版图，少不了被提及的是占据了中国智造半壁江山的深圳。

前几天，深圳的影石创新成功登陆科创板，首日市值突破700亿，并且影石创新创始人更是成为科创板最年轻的创始人。

而除去影石创新，放眼整个中国智造业，你会发现可能都和深圳有着这样或那样的隐秘联系——全球每4部手机就有1部出自深圳，全国每2副AI眼镜就有1副是深圳智造……

并且，如果你主动去了解，就会发现深圳正迎来一批如同影石这样软硬件结合，且服务一体化、市场全球化的能够代表中国制造到中国智造、中国创造的企业。

今天我们就来盘点一下，深圳在智能硬件领域的“创新三剑客”。某种程度上，他们也映射出了中国智造的半壁江山。

市值818亿，科创板迎来第一个90后

（影石创新创始人：刘靖康）

2025年6月11日，中国科创板迎来历史性一幕——

影石创新在这一天正式登陆A股，成为“智能影像第一股”，与此同时，影石创新创始人刘靖康也成为中国科创板第一个90后。

而在这一幕历史性画面的背后，是一个天才少年的传奇故事。

刘靖康

1991年，刘靖康出生于广东中山，从小刘靖康就是一个技术迷，小学六年级开始自学编程制作网站。

2010年，他考入南京大学，攻读软件工程专业。作为一个沉迷技术的“极客”，刘靖康的大学生活也可谓无比“充实”，一系列“骚操作”让其成为了南京大学的风云人物：

他曾“黑”进过学校系统，拿到了7000张学生证件照，叠加生成出各院系“标准脸”；

在大三那年，他还因入侵教务系统泄露考试答案，险些被开除；

此外，更夸张的是，他通过记者电话采访周鸿祎时的10S按键声，破解了他的电话号码并成功打通，引起轰动，连李开复也在微博上喊话他来创新工场。

在真正创业前，刘靖康还做过一款视频插播广告软件，后来卖给了一家广告公司，他也曾加入过另外一家青年创业公司超级课程表。

但过了段时间，刘靖康决定自己创业，为此他“忽悠”了几个同学组建了团队，做了一款名为“名校直播”的视频产品，但由于直播视频清晰度不高，用户观感不佳，琢磨许久后他决定调整公司方向——做一款可以让人一键拍摄全景视频的相机。

于是在2015年，已从南大毕业一年的刘靖康带领原来的创业伙伴创立新公司，投身于全景相机，影石创新的故事由此拉开帷幕。

但是，创业从来没有最难，只有更难。

创业初期，影石创新整个团队每天几乎只睡3个小时，刘靖康甚至常常亲自去工厂拧螺丝，打磨设备。团队依然记得当时他常说的一句话：

“做不出来公司就要倒闭。”

那是一段煎熬时期。直至2016年7月，影石创新终于推出消费级全景相机Nano，这是当时一款颠覆行业的产品——重量仅70g，可外接手机，即拍即分享，价格远低于国际同类产品。

上市两周就获得海内外千万级曝光，首月便狂卖2万台，成为Facebook首次推荐的中国硬件产品。

Nano成功，让Insta360一夜成名，也让刘靖康看到了一个更大的机会：运动相机市场。

2017年，影石发布第一台运动相机——ONE。这款相机最大的杀手锏，是“先拍摄后取景”功能，解决了连GoPro都未能攻克的行业难题。

此后，影石保持着半年到一年的上新节奏。截止目前，影石产品线覆盖全景相机、专业级VR全景相机、运动相机、手持摄影设备、视频会议相机，包括X系列、GO系列、Ace Pro系列、Flow系列、Link系列等。

影石创新公司系列产品

经过十年，影石创新已成为全景相机行业的绝对龙头——据招股书引用弗若斯特沙利文数据，截至2023年，影石创新在全球全景相机的市场份额连续六年全球第一，2023年全景相机全球市场占有率67.2%。2022年-2024年，公司营收分别为20.41亿元、36.36亿元和55.74亿元，近三年复合增长率为65.25%。

再回看影石，能在10年时间取得如此成绩，我们发现背后离不开这些因素：

1. 极致的产品主义。作为影石最大的外部股东，IDG资本投资合伙人在见到刘靖康时，就认识到刘靖康是接触过的最好的产品经理之一。而刘靖康的“超级产品经理”角色，也带领着影石快速发展。一方面，影石推出的大量产品都持续洞察并解决了用户未被解决的痛点和需求，另一方面，影石产品的快速创新使得影石避免陷入同质化竞争。

2. 生而全球化。刘靖康很早就意识到了海外市场的重要性，在决定做智能硬件的第一天，影石就将目光放到了全球市场，避开国内低价内卷。也因此，2022年-2024年，影石创新的境外销售收入分别为15.96亿元、29.03亿元和42.23亿元，占营收的比例分别为79.43%、80.83%和76.35%

3. 深耕技术。极致产品的背后，是深厚的技术在支撑。在解决痛点的能力储备上，影像产品的特点是技术栈链条长，涉及机械结构、光学、软件、图片处理、AI……而这些技术栈链条，影石早早就开始布局，拿AI来说，影石从2018年开始投入，优化全景相机拍摄和分享环节体验，近两年，研究重点落在全景视频自动剪辑。

此外，截止2024年底，影石研发团队规模达1367人，占员工总数57.68%，形成以全景拼接、FlowState防抖、AI影像处理为核心的技术体系，累计获得国内外授权专利900项，其中发明专利189项。

年入数十亿，全球市占率70%，这家代工厂干出个隐形巨头

（韶音创始人：陈皞）

除了影石将全景相机做到市占率世界第一，还有一家企业，把运动耳机的销量也干到了全球第一。

它就是韶音，上演了一出从代工厂起家逆袭的故事。

1990年，陈皞毕业于西安交大机械工程系，在创立韶音前，陈皞有过短暂的体制经历和一次失败的印刷机械创业经历。

（PS：韶音有三位创始人陈皞、陈迁和齐心，且三位创始人平均持股，陈皞、陈迁和齐心分别负责公司总体事务、财务和技术。）

随后，在2001年，陈皞重振旗鼓，在深圳成立了韶音，并在一开始选择了代工对讲机耳机。

代工对讲机耳机业务为韶音挣到了第一桶金，但代工制造不是一门好生意。

当时，韶音的对讲机耳机虽能做到年入一两千万元、做到亚洲地区规模最大，但仍要接受下游客户不断压价，利润微薄。

于是，在2007年，韶音决心转型做消费品牌，基于骨传导技术，把对讲机耳机做成消费级耳机。

但一开始韶音还是遵循着过去的代工思维，在产品设计和渠道上都出了不少问题：当时这款产品插头的设计不是通行的3.5mm插头而是USB线，在渠道方面韶音也指望通过行业展会找到品牌商。

到了2015年，花了9年时间，迭代五代技术真正解决骨传导喇叭体积大、功耗高、音质差和外漏音问题后，韶音可算迎来了一个发展的分水岭。

当时，韶音在indiegogo上发起了一场众筹。众筹产品Trekz系列摒弃了此前使用的高弹性塑胶，转用全钛材料，重量较上代产品减重40%，做到了30g。同时还集成了蓝牙、扩频、降漏音和防水等已成熟的技术。

也正是这款产品让韶音打破了多年来叫好不叫座的情况，并让骨传导耳机从概念成为了一款真正意义上的产品。

并且，韶音的骨传导耳机产品也没有就止步于此而是直到今天，仍然在不断迭代。此外，韶音还先后开发了第二个品类助听器和第三个品类定向声场蓝牙耳机。

如今，韶音已连续4年蝉联国内骨传导耳机销售额的桂冠，占据全球出货量的70%，截至目前，韶音更是在全球拥有4000多项声学专利，其中1900多项为开放式耳机发明专利，位居行业榜首。

回顾韶音这一路走来，从一个代工厂成为耳机行业的隐形巨头，有这几个关键：

1. 长期技术深耕，打造专利壁垒。韶音的每一个品类的产品都进行了10年以上的技术迭代，这使得韶音能够吃透每一个品类中的痛点和需求，并积累大量的专利技术，构建起一条庞大的专利护城河。曾有数据统计，仅在2021年，韶音就对20多家侵权厂商提起了200多起专利诉讼，涉及20多项专利。

2. 精准定位细分市场与场景。韶音在一开始选择骨传导耳机这一细分赛道切入，尽管这使得韶音需要克服大量问题，但也避开了TWS耳机红海。此外，韶音还精准定位了户外运动场景，解决运动时需兼顾环境音的安全痛点。

3. 高端定价与高毛利策略。在技术基座的支持下，韶音坚持产品高端化，拒绝低价竞争，比如小米传导耳机定价699元仍难撼动韶音的地位，很好地维持了品牌溢价，使得韶音能够走上一条良性发展地道路。

4. 全球化渠道与品牌建设。在早期，韶音避开了主流渠道，通过专业运动店积累种子用户，并在线上持续通过亚马逊、独立站承接流量，持续在欧美地区占领消费电子高地。

出走大疆，4年时间干到3D打印机行业第一，年入15亿

（拓竹科技创始人：陶冶）

用4年时间，在3D打印机红海市场干到第一，拓竹科技的背后是几个工程师上演的创新奇迹。

2006年，陶冶毕业于中国科技大学天文与应用物理系，2012年获德国康斯特大学博士。

也就是在博士毕业这一年，陶冶选择了回国并加入大疆，从一名工程师开始，陶冶先后担任了大疆动力系统部门经理、Mavic pro产品经理、大疆消费级无人机事业部负责人，最多时掌管过大疆超过60%的营收。

在2020年，受到疫情影响，人们只能居家办公，这让当时的3D打印机销量大增，也正是看到了这个机会，陶冶决定自己创业，于是和几位同事离开了大疆，创立了拓竹科技。

彼时，拓竹科技比同行晚了6年时间入场，整个3D打印行业早已是巨头林立，而作为一家毫无这方面背景的初创企业，拓竹显然要面临更多的挑战。

但好在当时的传统3D打印企业又存在三大生存困局：

1. 技术瓶颈难突破，高端市场进不去。核心零部件依赖进口，自主研发投入大、周期长，且成果见效慢。

2. 价格战泥潭，利润被榨干。消费级市场陷入“价格红海”，产品严重同质化，用户只认价格，不认品牌，企业越卖越亏。

3. 渠道单一，用户粘性低。过度依赖电商平台，流量成本逐年攀升。缺乏与用户的深度互动，用户买完机器不会用、耗材用完就流失，复购率低下。

而这也正是拓竹的机会所在，2022年5月，在花了22个月11，7次产品迭代后，拓竹发布了第一款产品——Bambu Lab X1系列高速多色3D打印机。

这款产品一经面世，就震撼了整个行业。Bambu Lab X1瞄准最强性能，在诸多关键参数上，比普通3D打印机实现了数量级上的进步，并支持多色彩、高性能工程塑料等打印技术，把消费级3D打印产品拉到了准工业级的层次，在此之前，消费级与专业级的3D打印机之间差距巨大。

拓竹科技的Bambu Lab系列3D打印机

X1系列2022年4月问世，上线仅一个月就在众筹平台Kickstarter上实现了售罄6000台、众筹金额达4728万元的惊人成绩，是平台上3D打印机众筹最成功的项目之一。

美国《时代周刊》还对此评价到，“这是亚洲企业首次在性能而非价格上重新定义benchmark（基准）”。

拓竹也由此一跃成为3D打印行业的黑马，并在短短4年时间里，拓竹的营收不仅实现了从0到15亿的飞跃，还打破了国际垄断，让产品远销100多个国家。

再复盘拓竹的发展，能在短短几年时间就取得如此成绩，离不开以下几点：

1. 技术“降维打击”。在进入到3D打印机行业后，拓竹团队将过去在无人机领域积累的高精度控制、智能算法等核心技术，巧妙应用到3D打印机上。开发出全球首创的“自动调平+高速打印”系统，打印精度达到0.05mm，速度提升3倍，直接碾压传统消费级产品。

2. 精细化运营。在营销和用户端，为了完整掌握用户体验，拓竹一直没有入驻国际电商平台，而是重金打造了bambulab.com独立站，建设高黏性的用户交流社区MakerWorld。社区内提供超过10万款的免费商用3D模型，以解决用户“买打印机后不知道打什么”的痛点；每月举办设计大赛，以激发UGC的创作热情。由于用户下载模型时需要注册账号，也助力拓竹形成了精准的用户行为数据库，反向带动新产品的研发。

在供应链端，拓竹通过自研核心零部件、优化供应链将工业级技术的成本降低80%，让一台具备工业级精度的桌面3D打印机，售价仅5000元左右，使得普通消费者也能享受高端技术。

3. 全球化+品牌化布局。同样，在创立之初，拓竹科技也进行了全球化布局，其40%的营收来自北美，且产品定价高端，通过技术溢价打破中国品牌低价的刻板印象。

4. 构建生态。为了解决传统3D打印流程繁琐的痛点，拓竹开发了Bambu Handy App及Bambu Studio切片软件，打造“一键打印”无缝体验，实现软硬件闭环。此外，在AI浪潮下，拓竹科技推出雕像生成器，支持2D照片转3D打印模型；AI工具深度集成至设计-打印全流程，吸引非专业用户扩大客群，切入到更大的增量市场。

为什么是深圳？

无论是影石创新，还是韶音，亦或者拓竹科技，其实都是深圳企业玩转中国智造的一缕缩影。

且不说被称作深圳创新“四姐妹”的华为、比亚迪、腾讯和中国平安等科技巨头，还有安克创新、众擎机器人、思谋科技、晶泰科技、元象科技等许多未在本文中被提及的我们熟悉或没听过的企业都是从深圳这片土壤上跑出来的。

很多人认为近年来，深圳这座中国“科技创新之城”的地位正在下降，但殊不知深圳不语，只是默默积蓄力量，等待新一波技术浪潮到来之时，进行爆发。

那么，为什么是深圳能够持续不断地成为中国智造的半壁江山？分析背后原因有三点：

第一，深圳产业配套齐全，既有结实耐用的终端硬件，又有聪明的AI大脑。

深圳是中国工业第一城，电子信息产业规模占全国的六分之一。从主要产品的产量和质量来看，新能源汽车、民用无人机、动力电池、充电桩、工业机器人、智能手机、笔记本计算机等“深圳制造”，均位居全国前列。

第二，深圳是一座年轻的城市，创业氛围浓厚。

深圳是中国最年轻的城市之一，也是年轻人占比最高的城市。深圳常住人口平均年龄32.5岁，比全国平均年龄年轻6.3岁。有这样一群朝气蓬勃、奋发向上的年轻人，深圳永远不缺创业者和创新者。截至2023年，深圳的企业数量达到259.3万家，而深圳的常住人口为1779.01万人，相当于每20个深圳人就有3名企业家，这个密度在全国排名第一。

第三，深圳背靠综合实力强大的粤港澳大湾区。

深交所和香港证券交易所位居全球十大交易所，能为深圳科技企业解决融资难题；此外，整个大湾区有几十所世界名校，能为深圳的各种产业提供大量的高端人才。

并且，大湾区既是“国内大循环”的枢纽，也是“国外大循环”的桥头堡，交通发达，信息通畅，使得深圳创业者拥有全球化视野、能够紧跟时代潮流。

这里再分享一个深圳华强北和赛格集团的故事：

上世纪80年代中期，深圳市政府下了很大决心，也付出了很多努力，把100多家中小型电子工业企业“合纵连横”，打包成立了赛格集团。

然而谁也没想到的是，有着超强配置的赛格集团，即便在最兴盛时，全力打造的电子工业产业也没有起来，反倒形成了全世界最大的山寨市场华强北。

不计其数的人在这里发家致富，华强北不仅支撑了深圳家电、消费电子产业的发展，也吸引了一大批优秀人才的到来。随着2000年赛格广场全面落成，华强北步入辉煌，而当时名扬天下的赛格集团却逐渐地泯然于众人之间。

事实上，深圳智造环境的形成就跟华强北的起家类似。著名战略咨询专家、智纲智库创始王志纲在《为什么是深圳》一文中也有类似的观点，其讲到深圳存在三个内在动力：

1. 基因。本土文化越强烈的地方，社会圈层就越板结，长成参天大树非常难。深圳则恰恰相反，在深圳1700多万人口中，非本地人口或流动人口占比非常大，没有强烈的本土文化认同感，大部分地区包容性非常强，可以说形成了“来了就是深圳人的社会风气。

2. 生态。相比国内大部分政府，深圳的特殊之处在于，形成了服务型治理模式，不与市场进行博弈，而是提供必要的公共服务，并在市场失语时做好社会保障工作。

回顾深圳40多年的发展史，从锐意改革的政府官员，到人生际遇各不相同的老板群体，再到背井离乡、改变命运的普通打工者，他们都是深圳生态的一部分，是这片生态中从无到有、逐渐成长起来的产物。

并且他们还在继续生长，像热带雨林一样生生不息。

3. 人性。深圳的发展，归根结底背后的原动力是人性的力量。过去在深圳起家的人，尽管来路各异、生意不同，但他们有一个共同背景：

普遍家境贫寒、兄弟姐妹众多、文化水平不高，从小就饱尝生活的艰辛。苦难的生活、强大的压力、卑贱的地位，不仅没有磨灭斗志，反而让他们产生了更加强烈的出人头地的愿望。

尽管今天新一代创业者们，少有这样的经历，但他们却有着打造伟大企业、打造全球品牌这种更大的使命愿景推动他们不断向前。

所以为什么是深圳？

是因为这群“光脚的孩子”，都有一种顽强的生命力，先是改变了自己的命运，然后改变了家庭的命运，改变了他们周围朋友和员工的命运，最后他们改变了时代的命运。

这就是深圳，这就是“深圳人”。

参考资料：

[1].《他们这一代，来了！|| 大视野》，秦朔朋友圈

[2].《科创板首位90后敲钟了，700亿》，投资界

[3].《定价超苹果，年入近60亿，这家耳机公司是如何崛起的？｜隐形巨头》，硬氪

[4].《从大疆出走到年入15亿！拓竹凭「工业级技术下沉 + 独立站生态构建」，4 年营收猛涨》，品牌知道

[5].《万亿AI终端产业，深圳靠什么赢？》，智谷趋势Trend

排版 | 小元

编辑 | 米禾   轮值主编 | 夏昆