来源丨环球人力资源智库

今年8月份，小红书公布新一轮的组织调整：简化管理层级，取消专业职级。

一石惊起千层浪，结合小红书两位创始人在11周年之际给全体员工发的公开信，我们可以解读出很多信息。

总结下公开信的内容，主要就是表达公司已经出现“大厂病”，内斗盛行、审批复杂、互相甩锅、形式主义、文山会海、正事不干、杂事一堆。

而新的机制目的就是更快地发现优秀人才，更灵活地匹配业务发展，激发一线活力，让优秀的一线员工更容易被看见。

取消职级会有什么影响

在过去，专业职级往往是员工发展的一道明确界限，决定薪酬、晋升和地位。

取消职级就意味着打破了层级的枷锁，鼓励员工更加专注于工作本身，以结果和价值为导向。

让员工都将精力投入到为用户创造更优质的内容和体验，而不是为了追求某个职级而忙碌。

比方说，在拼多多内部就没有职级，每个人的头衔都是某某负责人。

这样在向上汇报和向下管理上就节省了很大的时间成本，大力提高了管理的效率。

小红书的愿景是好的，但是落地就不是那么回事了。

技术人员无缘晋升

小红书的扁平化管理，是取消所有技术岗位的级别，不再设R职级，对各级管理岗位采用任命制。

小红书的R职级，对标的事阿里的P序列。

R5是骨干员工，R6一般是小组长，R7是部门负责人。

把R职级取消了，那不管你是工作1年还是工作15年，大家都一样，工作经验不重要。

没有级别，大家都拿工作成果说话。

谁成果牛，谁多拿奖金，谁就可以晋升。

听上去挺对的吧？但这里头坑可大了。

比方说公司里做维护的，所有赚钱的项目组正常运作的前提都要靠维护，一个好的维护人员对公司的作用是巨大的。

但是做维护有一个问题，它不直接创造价值，只是为创造价值的项目组服务，它的贡献是无声的。

这种岗位的需要足够资深、技术水平足够高的人才能做。

取消职级的意思就等于说，都别研究技术了，反正你们也没办法升级，你们只考虑给公司赚钱就行了。

以为是管理扁平化，结果是技术扁平化。

这样做的有点在于薪资不变的情况下，让每个人都承担更多的责任，确实能短期提高员工人效。

但负面效果是，由于职级及汇报对象不清楚，反而会让团队的甩锅现象更加严重。

说在最后

像很多大公司简化管理的前提，是有一套成熟的职级晋升和任职能力评价体系。

分级是为了匹配薪酬等级，使岗位薪酬范围可控，这在普通企业还是非常有必要的。

对于行业龙头来说，由于它的薪酬定位是处于引领市场的90分位，甚至95分位，总能用很有竞争力的薪酬水平得到想得到的人，所以分不分级并不必要。

大部分企业目前的职级晋升和任职能力体系尚不完善，谈不上隐去职级，不能盲目学习。

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