中原油田工会坚持“三个导向”靶向发力，运用多种方式引导职工聚焦企业生产难题开展创新攻关，推动难题变项目、项目变成果。

一是坚持问题导向，卡点变为创新靶点。每年向全体职工征集亟待解决的生产难题，经技术专家、业务部门审定后形成问题清单，推动群众性创新更加聚焦企业生产经营一线。五年来，征集挖潜增效、节能减排、数智赋能、安全生产、企业管理等合理化建议8300条。

二是坚持结果导向，联盟形成最强大脑。针对油田“急难险重”等“卡脖子”瓶颈问题，绘制“创新资源地图”，搭建职工创新创造云平台，鼓励职工创新工作室领衔人、劳模工匠、高技能人才“揭榜挂帅”，打破单位界限，发挥头雁作用，实现知识相融、力量叠加、协同创新。先后组建跨单位攻关团队38个、跨油田攻关团队5个，完成揭榜难题50项。

三是坚持价值导向，互利促进良性循环。紧贴工作实际和价值效益，探索建立创新成果激励机制，对有推广价值的创新成果给予专项经费扶持和物质奖励，让职工在创新实践活动中实现“名利双收”。五年来，催生优秀职工创新成果1113项，以职工名字命名工作法258个，获省部级以上优秀成果112项，发放成果奖励60万元，每年创效近8000余万元。

来源：省总办公室

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