□河南法治报记者 路梦蝶 通讯员 曹源源/文图

今年以来，遂平县检察院扎实开展“高质效检察管理年”活动，坚持树牢检察业务管理现代化理念，落实落细各层次、各环节管理举措，以高水平业务管理保障和促进“高质效办好每一个案件”，该院办理的5件案件入选全省检察机关优秀案例、典型案例。该院还被评为全省、全市“先进基层检察院”。

召开检委会会议，研究重大法律监督事项并提出决策指导意见

办案与管理并重强化司法规范

遂平县检察院多次要求，业务管理是全院、全员的共同责任，明确岗位、机构、部门的管理职责，切实扭转“重办案、轻管理”的倾向;突出检察长是检察业务管理第一责任人、检委会是检察业务管理重大议事决策机构的职责定位，强化二者对检察业务的宏观管理。该院丰富党组理论学习中心组和检委会学习内容，通过共读《检察日报》、加强案例研讨、出台制度汇编等措施，夯实理论基础，引导办案人员做实“从政治上着眼、从法治上着力”;充分发挥检委会议事、议案的决策功能，加强对业务数据的统计分析和研判运用，在对重大法律监督事项研究后提出决策指导，对上级院部署的重大、专项业务活动进行深度推进和总结，为高质效办案提供科学决策。此外，该院发挥案管部门业务管理专门机构枢纽作用，加强数据统计分析、流程监控、案件质量评查，进一步畅通办案流程，优化资源配置，强化司法规范。

近年来，在上级院组织的案件评查中，该院无案件被评为瑕疵案件、不合格案件。

监督与指导衔接提升案件质效

该院明确业务管理目标导向，通过有力指导推动问题解决，打通工作难点、堵点，践行“在业务管理中抓业务指导、在业务指导中加强业务管理”;建立每月业务会商讲评机制，及时发现能够反映办案趋势性、动态性、苗头性的问题，案管部门对办案质量问题进行重点提醒，业务部门认领问题后具体分析，检委会集中研究，形成齐抓共管大格局;建立业务部门负责人管理责任清单，加大对本部门案件法律适用、程序性事项、法律文书规范性等内容的把关管控力度;汇编印发各条线领导讲话精神、工作要点及专项活动内容，确保有效贯彻落实上级决策部署;建立业务指导督办机制，将流程监控、案件评查、信访申诉案件反向审视纳入业务管理指导督办体系，对评查和审视过程中发现的办案瑕疵、工作作风等问题进行预警提醒，督促整改到位。

2024年以来，该院对14件信访案件开展反向审视，结合审视发现的问题，向3名检察官发出提示函并跟踪督办。在贾某某信访案中，该院与公安、法院共同开展反向审视，在联合监督中促进执法司法规范，凝聚法治合力。

管案与管人结合推进一体履职

该院围绕保障和促进高质效办案，重视人在业务管理中的作用，一体推进管案与管人相结合;加强繁简分流工作统筹，坚持快慢分道，并加大对复杂疑难案件、监督类案件等的会商研判力度，确保案件办准、效率提升、监督刚性;紧盯重点案件，建立涉黑恶、电诈案件“部门主任+检察官”办案团队，充分发挥检察官的集体智慧;对矛盾化解难度大、存在信访风险的案件，实行“分管院领导+检察官”办案模式，由入额院领导包案指导、跟踪督办。

此外，该院注重提升队伍业务素能，实行“传帮带”师徒结对，常态化开展跟庭观摩评议活动，在实战实训中提升检察官能力;明确激励导向，对在一体化履职、诉讼监督、典型案例、监督线索移送、数字检察、业务竞赛等方面取得明显成绩的集体和个人，及时进行表彰奖励，为高质效履职办案立标定向。⑯