住范儿成立于2015年，创始人刘羡然等四人毕业于清华大学，他们带着高学历的光环和创新的思维，踏入了传统且痛点重重的家装行业。起初，住范儿聚焦于年轻人的出租房轻改造，将改造案例精心制作成内容发布在社交媒体上，这种独特的“内容引流+轻改造服务”模式，迅速吸引了大量年轻用户的关注，粉丝数量不断攀升，住范儿也逐渐在市场中崭露头角。

随着业务的拓展，住范儿不断丰富自身的业务版图。从线下装修到媒体内容创作，再到社群电商和线下零售，住范儿构建了一个看似完整的家装生态体系。2021年，金沙江创投与启承资本领投的2亿元B轮融资，更是将住范儿推向了行业的风口浪尖，成为备受瞩目的明星创业公司，那时的住范儿，可谓是风光无限，似乎正朝着改变家装行业格局的目标大步迈进。

转折发生在2024年，住范儿迎来了意想不到的危机。创始人刘羡然将危机的主要原因归结于“国补”政策对团购业务的冲击。住范儿的团购业务原本通过集结用户与厂商议价，能比电商平台提供10% - 15%的价格优惠，吸引了大量追求性价比的消费者。然而，“国补”政策出台后，大平台凭借在各地设立子公司的优势，让消费者能享受25% - 30%的更大优惠，这使得住范儿的团购业务模式瞬间崩塌，现金流从每月几千万的流入转为负数，短短半年内，公司现金减少了一个亿。

装修业务方面，虽然有着一定的毛利，但运营成本居高不下。以北京线下店为例，每月需实现2400万营收才能达到盈亏平衡，扣除100多万的租金和物业费、三四百万的员工工资以及两三百万的投放费后，利润空间被严重压缩，一旦营收未达预期，亏损便接踵而至。

面对住范儿爆雷这一事件，业主们的愤怒与无奈溢于言表。许多业主出于对住范儿品牌和清华创业团队的信任，在装修不同阶段预缴了大量款项，从几千元到数十万元不等，有的业主甚至背负了高额的装修贷。然而，如今他们不仅未能如期住进装修好的房子，还面临着资金可能打水漂的风险。他们强烈要求住范儿公开财务账目，包括预存款资金流向、装修贷款挪用情况等关键信息，以弄清楚自己的钱究竟去了哪里，但住范儿的回应却难以让他们满意。

供应商们同样深受其害，住范儿拖欠货款的行为导致他们资金周转困难，一些小型供应商甚至面临生存危机。一位与住范儿合作多年的供应商表示，从去年开始，住范儿就以各种理由拖延结款，如今自己被拖欠了数十万的货款，多次催讨无果，这让他对未来感到迷茫和焦虑。

员工们也未能幸免，公司不仅拖欠社保，还临时遣散员工，让他们陷入了失业的困境。一位前住范儿员工透露，公司内部管理存在诸多问题，业务方向频繁调整，团队士气低落，这些都为公司的危机埋下了隐患。

从住范儿的兴衰历程中，我们可以得到诸多启示。对于创业者而言，在制定商业模式时，必须充分考虑市场的不确定性和政策风险，不能仅仅依赖单一业务或过于理想化的模式。住范儿在团购业务上过度依赖价格优势，忽视了市场竞争和政策变化的影响，当“国补”政策打破了原有的价格平衡时，公司便陷入了被动局面。

同时，创业团队应保持清醒的头脑，合理规划业务扩张，避免盲目追求规模而忽视了运营成本和资金链的健康。住范儿在短短几年内迅速拓展业务，开设线下大店，投入大量资金用于场地租赁、人员招聘和市场推广，却未能有效提升盈利能力，最终导致资金链断裂。

对于投资者来说，投资决策不能仅仅基于创业团队的光环或一时的市场热度，而应深入考察公司的商业模式、盈利能力和风险应对能力。住范儿虽然有着豪华的创业团队和高人气的品牌，但在投资过程中，投资者或许未能充分评估其业务风险和潜在的危机，导致投资受损。

在行业层面，家装行业的预付款模式一直备受争议，此次住范儿事件再次凸显了该模式的弊端。为了保障消费者权益，行业需要加强监管，建立更加完善的资金监管机制，确保预付款能够专款专用，避免被企业挪用。

住范儿的爆雷是一场令人痛心的商业悲剧，它提醒着我们，创业之路充满荆棘，即使有着耀眼的起点和看似美好的前景，也可能因为各种因素而遭遇滑铁卢。无论是创业者、投资者还是行业监管者，都应从这一事件中吸取教训，共同推动商业环境的健康发展 ，避免类似的悲剧再次上演。未来，希望住范儿能够妥善解决当前的危机，给业主、供应商和员工一个交代，也希望其他企业能以住范儿为鉴，在商业浪潮中稳健前行。