高步明看完沃尔顿先生的资料，想起了一个多年没有见面的朋友，这个朋友也是做超市的。

在高步明生活的四线小城，有一个家喻户晓的超市，在沃尔玛、丹尼斯入驻之前，虽然有华联与其竞争，但也可说是独树一帜，一枝独大。就是后来有了沃尔玛和丹尼斯，虽然客户数量受到了影响，但热闹的场面却是丝毫不减的。他们有大型的商超，也有小到街头巷尾的小型超市，还有挂他们招牌下由他们供货的加盟小店，甚至在县里，在乡镇也有挂他们字号的百货店。一句话，主打的就是货真价实，方便实惠，也深深地被本地人信任着，喜欢着。

也许是被充足的营业额和资金流冲昏了头脑，想到了跨行业经营，在人人追逐房地产高回报的趋势下，他也跨入了房地产领域。只是天不遂人所愿。也许是命中注定，不该在这个行业里发财。当他介入房地产行业不久，就遇到了国家政策调整，整个行业进入了下滑区。房地产的高回报靠的是高周转，然而项目迟迟不能推进，就带来了资金的高成本，加上合作方等多方面的原因，资金成本越来越大。在万般无奈之下，动用了超市的资金，还用了民间借贷，最后无力支撑，突然跑路了。

如今，当年绿色标牌的超市标识早已销声匿迹，慢慢地在消费者心中也消失了。只是那个朋友，多年再没有联系过，也联系不上了。

看过一些国外企业的资料，也了解国内一些企业的经营理念。只觉得国外的企业家过于愚笨，几十年如一日，只在一个行业里经营，甚至只生产一种或者一类产品。如苹果，那么有名气，那么有实力，也只生产手机和电脑的相关产品。是不是他们思想不够解放，视野不够开阔，胆量不够超前，竞争意识不够强？

总觉得他们的观念是根本不能和中国的企业家相提并论，同日而语的。

中国的企业家大多精力充沛，头脑灵活，总在寻找着商机，只要他们认为能挣钱的，就是他们的地盘，就是他们的领域，跨界经营根本就不是事。有的名下有几十家关联公司，不仅跨度，而且涉猎广，有的虽然从事房地产，但也参与电动汽车的研发。有的虽然从事房地产，但也会搞科技农业。还有的医疗、康养、旅游、观光农业、农产品深加工、医疗、化工都有，可谓一应俱全，生怕别人挣走钱。

可能中国的很多企业家接受了1981年诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·托宾的“鸡蛋不要放在一个篮子里”的理论。觉得如果把所有鸡蛋都放在同一个篮子里，一旦篮子翻了，所有的鸡蛋都会碎掉；如果不把所有的鸡蛋放在一个篮子里，一个篮子翻了，还会有其他鸡蛋剩下。而对于外国的企业家来说，他们更多的是把心思用在了看好一个篮子上面。