9月20日

《河南日报》刊发

《“小节点”渐成发展“大支点”！

新郑加快推进

项目建设“有一套”》一文

新郑发布予以全文转载

以飨读者

如何加快推进项目建设？新郑“有一套”。

“项目推进速度实在超出预期！4月份开工，10月中旬前厂房主体建设将基本完工。”9月18日，看着繁忙的工地，郑州威博达年产40万套汽车智慧操控台基座智能制造项目负责人周旭不由感慨。

这个投资3.5亿元的汽车零部件配套项目，位于紧邻郑州航空港经济综合实验区的新郑市薛店镇。起初，项目要开工，周旭却犯了难——项目施工道路需要跨燃气长输管线。“地下埋着燃气管线，如何跨、咋协调？”他当时“一头雾水”，“跨不过，就开不了工。”

“好在新郑市推行节点工作法，将开工建设任务列入节点后，薛店镇、燃气公司、市相关职能部门等联合会商，及时确定项目施工道路跨燃气管线加固工程方案，按期推动了项目开工建设。”周旭坦言。

什么是“节点工作法”？有啥不一般？

长期以来，项目建设等重点工作开展过程中经常会遇到推进不高效、量化不精准、权责不明确、压力不到位等问题。为有效破解这些难题，今年以来，新郑市积极探索“重点工作项目化、项目工作节点化、节点工作责任化”，高效推动重点项目、重大事项、重要工作落实落地。

“人叫人动人不动，机制调动积极性。”新郑市绩效评价中心负责人介绍，通过制定管理制度，在郑政钉应用内搭建“新正督”节点工作平台，梳理全市社会投资和政府投资的重点项目和重大事项，从立项备案到竣工投产，全流程全要素科学细化为节点任务录入平台督办，每个节点任务都明确到责任单位、责任人、完成时间和销号标准，实时滚动通报；按期完成的节点系统自动赋绿牌，超时完成的记黄牌，黄牌后再次超期的记红牌，督办、约谈、问责，纳入考核，为项目推进套上“金箍”。

在手机端，登陆进“新正督”节点工作平台，项目进展到哪里、卡到哪个环节一目了然。目前，新郑市共对65个重点项目和34条重要事项设置节点252个，已向超期的节点分别亮黄牌、红牌。

每一个项目都有一个“时间轴”，串起的是节点，更是任务和职责。“有了节点工作法，变各自为战为协同作战、变粗放管理为精细管理，谁落后谁着急，积极主动作为，责任压实了，服务意识和效率也就高了。”薛店镇人大主席刘国超深有感触。

一个个项目,就是一个个新的增长点。作为全省县域经济高质量发展“排头兵”，新郑市围绕现代食品、智能制造、生物医药三大主导产业，运用节点工作法加快项目建设，着力推进工业立市、制造强市。

一共设置20个节点，从今年签约就纳入节点工作平台跟踪服务，落户和庄镇、总投资20亿元的友臣健康食品产业园项目按下建设“快进键”，引得福建投资方啧啧称赞。“节点工作法是推动落实的有力抓手，干部、企业双向奔赴，心里更有数有底。”每天，和庄镇分包该项目的负责人习惯性地点开手机督办平台查看项目“进度条”，“节点就是目标实现的线路图，基层领命的任务书。”

在新郑，一个个小节点正成为建设全国一流现代化临空名市的“大支点”。数据显示，今年1-7月份，新郑市固定资产投资增速同比增长12%。

记者点评：

抓落实既是一种能力体现，又是一种必备作风，也是一种工作方法。借鉴先进经验，结合具体实际，新郑市创新推行节点工作法，通过搭建节点平台、智慧管理赋能，规范节点设置、强化刚性约束，线上线下巡查、即时协调督导，营造比拼氛围、提升工作质效，全力以赴拼经济、促发展，加快形成更多实际投资量和实物工作量，“节点”渐成高质量发展“支点”。

（河南日报客户端记者 王延辉）

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来源：河南日报

编辑：高冉 责编：赵丹

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