管理是企业家的基本功，而经营是企业家的看家本领。面对纷繁复杂的环境和诸多不确定性，企业家不仅要进行思想上的跨越，更要从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力。

宋志平，1956年10月出生，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家。1995年9月任中国新型建筑材料公司副总经理兼厂长，2009-2014年同时出任中国建筑材料集团有限公司与中国医药集团总公司两家央企董事长。2016年原中国建材集团与原中国中材集团重组后，出任新集团董事长、党委书记。2019年5月当选中国上市公司协会会长。宋志平的研究方向为管理科学与工程，他开创并成功实践了“央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“八大工法”、“三精管理”等一系列经营管理模式。

宋志平的《经营制胜》是一本围绕企业管理、经营策略以及领导哲学展开的重要作品。这本书不仅从理论上系统地探讨了经营的本质与方法，更结合了作者在实际经营中的经验，提供了许多实用的指导。

一、经营的本质是创造价值

书中强调，企业的核心任务是创造价值，不仅包括为股东创造经济利益，更重要的是为客户、员工和社会创造综合价值。这一观点值得深思。现代企业的管理者应当将“客户价值”放在首位，真正理解客户的需求，并通过产品或服务来满足这些需求。这种价值观的转变，将引导企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、战略思维的重要性

宋志平提到，经营管理中最关键的是战略制定与执行。有效的战略能够为企业提供清晰的方向和目标。经营者需要具备前瞻性的战略眼光，能够预见市场变革和行业趋势，从而在关键时刻作出合理决策。在现代商业环境中，快速变化的市场需要企业比以往任何时候都要更具灵活性和适应性这让我认识到了战略思维在企业管理中的不可或缺性。

三、沟通与团队协作

书中还强调了沟通的重要性。无论是与内部团队的沟通，还是与外部客户、合作伙伴的沟通。良好的沟通是确保战略实施和业务成功的基础。只有在团队内部建立开放的沟通机制，鼓励员工表达意见与建议，才能形成良好的工作氛围，提升组织的凝聚力和战斗力。

四、执行力与持续改进

经营制胜不仅仅是制定战略，还要注重执行的有效性。宋志平强调了执行力的重要性，认为企业要成功，必须将想法转化为具体的行动，这是实现目标的关键。与此同时，持续改进的理念也让我印象深刻。企业在经营过程中应始终保持自我反思和改进的态度，以适应外部环境的变化，不断提升经营水平。

五、企业文化的力量

书中对企业文化的重视也令我深有感触。一个良好的企业文化不仅能够激励员工，还能帮助企业在竞争中树立良好的品牌形象。通过对企业价值观、愿景和使命的传递，塑造出积极向上的文化氛围，使员工能够共同为实现企业目标而努力。

总的来说，宋志平的《经营制胜》为我们提供了对现代企业管理和经营策略的深刻见解。通过这些理念与方法的学习，我感受到在实际经营中，我们需要具备前瞻性的视野、强大的执行力与良好的沟通能力。希望能将这些启示应用到实际工作中，不断提升自己的管理水平与职业素养，共同推动企业的持续发展！