在前不久召开的集团公司月度工作电视电话会议上，新一届集团公司党委立足当前、着眼长远，鲜明提出了保持“忠心、用心、恒心”、增强“责任意识、危机意识”、坚持“严肃、严格、严谨”的管理新理念，这既为集团公司推动高质量发展高效能治理提供了重要的方法指引，也为我们在新时代新征程上担当作为、再创佳绩指明了努力方向。
为推动新理念内化于心、外化于行，集团公司党委宣传部组织撰写了系列专题解读文章，在“中原铁路”微信公众号上陆续推送。今天推送《增强“责任意识、危机意识”，做到居安思危》。希望全体干部职工积极开展学习研讨，不断深化拓展对安全管理规律的认知把握，切实将理念要求转化为岗位实践的行动自觉。
一
充分认识增强“责任意识、危机意识”的重要意义
习近平总书记深刻指出：“越是取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患。”立足新起点新征程，增强“责任意识、危机意识”，是全方位推动高质量发展的关键所在，也是干事创业的必然要求。
增强“责任意识、危机意识”是干好各项工作的必要因素。对每一位郑铁人来说，无论身处何种岗位，责任意识与危机意识都是职业素养的核心。有了责任意识，能让我们在面对纷繁复杂情况时，始终坚守岗位，以高度的责任感对待每一个细节，全力以赴完成好每一项工作；危机意识则让我们在看似平稳的工作状态中保持警醒，敏锐洞察潜在风险，主动学习新技能新方法，提升能力和水平，增强应对突发状况的能力，从而在职业生涯中行稳致远，实现个人价值。
增强“责任意识、危机意识”是防范化解风险隐患的基本前提。纵观全路大局，安全是铁路发展的基石，责任重于泰山。我国已建成世界上最现代化的铁路网和最发达的高铁网，国铁企业正朝着建设世界一流铁路企业的目标迈进。高质量发展必须以高水平安全为前提。作为国家重要基础设施和国民经济大动脉，铁路的安全稳定不仅关乎行业发展命脉，更直接关系人民生命财产安全和经济社会发展。从中原枢纽看，集团公司地处中原、辐射八方，管内客货运输交织、线路运行繁忙密集，一旦安全失守，必将产生“牵一发而动全身”的连锁反应，对区域运输秩序、路网运行效率乃至国家战略物资保障造成重大冲击。因此，在推进各项工作时，无论是技术创新还是运输组织优化，都需秉持责任意识，确保任务落地见效；凭借危机意识，做好前瞻谋划、风险化解，保障目标顺利达成。
增强“责任意识、危机意识”是保持良好发展局面的具体体现。尽管集团公司已连续实现8个安全年、20个防洪安全年，但安全工作永无止境，永远处于“进行时”，需要各方协同发力、持续巩固。当前，我们在设备管理、施工监管、防洪预判等方面还有短板，部分干部思想认识滞后、管理方法僵化、工作作风漂浮等问题依然存在。增强“责任意识、危机意识”是全局深化改革、推动发展各领域全过程的总要求和硬约束。各层级、各岗位必须知责尽责负责，将“责任意识、危机意识”融入每一项政策制订和决策执行中。管理者要以责任意识优化生产组织，以危机意识创新管理模式；基层职工要以责任意识高效履职，以危机意识积极排查风险隐患。只有上下同心、形成合力，才能在加快建设世界一流铁路企业的新征程中走在前、勇争先。
二
如何正确理解增强“责任意识、危机意识”之间的关系
责任意识是认清自身责任和使命，履职尽责，完成任务；危机意识是对各类风险的高度敏感，包含对自身岗位保持危机感。就工作中来说，责任意识是“主心骨”，危机意识是“预警器”，二者相辅相成、相互促进，实现同题共答。
就铁路工作来说，责任意识就是立足岗位、干事创业的前提。习近平总书记强调：“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。”我们从事的铁路工作犹如一台大联动机上的无数零部件，各自都肩负着岗位赋予的责任，有岗位就意味着有责任。有责任就要逐级明责，我们实行的“一周一计划”“一岗一月一表”，就将安全管理的责任明确到人到岗，让干部职工清楚自己的角色和使命。有责任就要人人知责，从管理人员到一线职工，都要清楚自己的岗位职责是什么，履行好岗位职责需要具备哪些能力素质。有责任就要认真尽责，千招万招，不尽责就是虚招，尽责就是要真正做到领导负责、分工负责、逐级负责、岗位负责，经常性与岗位职责对标对表，自省反思是否时时处处尽责到位。事实证明，在职不知责、在岗不尽责，不愿担当、不讲责任，遇到矛盾绕道走、碰到难题不敢抓，不仅贻误工作，更会透支组织信任，成为众矢之的。因此，我们必须真正做到扛责上肩，带头守土有责、守土尽责，推动形成人人知责尽责、一级对一级负责的良好局面。
就自身实际来讲，危机意识就是守住岗位、防范风险的关键。习近平总书记反复告诫我们，“要坚持用时代发展要求审视自己，以强烈忧患意识警醒自己，以改革创新精神加强和完善自己，在应对风险挑战中锻炼提高”。无论是风险意识、忧患意识还是底线思维，说到底就是要有危机意识，对我们而言，必须对各类突出风险保持高度敏感，以“时时放心不下”的危机感，确保各项工作顺利平稳推进。要从管理上体现危机，一些系统和单位对工作中的问题考核问责不严，造成职工危机感不足，对问题后果不在意，对岗位职责不在意，工作主动性弱化。因此，必须从严格管理上增强履责落责的危机感，明确问题相关责任追究到什么层级、责任人员受到哪些处罚，坚决破除混日子、得过且过等不良心态。要从岗位上嗅到危机，铁路岗位具有稳定性，但绝不是“保险箱”，必须清醒认识铁路工作的每个岗位都是要靠认真努力争取来的，自身能力素质、精神状态达不到岗位要求，工作质效达不到岗位标准就会失去岗位。要从能力上感知危机，从事每项工作，都要有履行好岗位职责需要具备的能力素质，时刻保持能力危机、本领恐慌，主动加强对新知识新技术的学习钻研，更新知识结构，补齐专业短板，真正适应岗位、胜任岗位。
三
增强“责任意识、危机意识”应该怎么干
唯有心悬千斤担，方能肩扛担千斤。无论是领导人员、管理人员还是普通职工，增强“责任意识、危机意识”体现的是态度、折射的是作风、反映的是能力、彰显的是自信，最终要在改革发展的落实上下功夫，在推动集团公司高质量发展的行动中见真章。
增强“责任意识、危机意识”，领导人员要扛责上肩。领导人员作为干部职工的带头人，既是严管理的主体，也是抓落实的主体，必须在增强“责任意识、危机意识”、担当尽责上以上率下，做好表率。要时刻做到在其位谋其政、履其职尽其责，敢于知难而进、迎难而上，挺直腰杆担当、甩开膀子干事。不管是明责、知责还是落责，都要承担第一位的责任，带头一抓到底，对每项工作任务做到上心上手、抓住不放、盯出结果，引导干部职工形成逐级明责、人人知责、认真尽责的思想自觉和行动自觉。
增强“责任意识、危机意识”，管理人员要从严履职。事实证明，责任不落实、危机感不强的问题，不是因为没有制度约束，而是因为在管理上过于宽泛，一些管理人员没有本着对工作负责、对职工负责的态度从严管理、认真履职。各级管理人员是制度的执行者，必须强化履职意识和管理责任，严格问题考核定责，严格安全责任追究，严格对规对标检查，按照“目标、措施、追踪、考核”工作链条，抓住不落实的事、追究不落实的人，推动形成过程从严与结果从严并重的管理导向。坚决反对和克服好人主义，通过严格管理增强干部职工危机感，推动全员压实岗位职责。
增强“责任意识、危机意识”，干部职工要实干担当。对于广大干部职工来说，要做到眼里有活、心中有事、身上有责，准确把握岗位职责，全面理解工作内容，明确自己在单位和岗位中的角色和使命，在日常工作中自觉履行职责、积极作为。要坚持干中学、学中干，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干，不断提高适应岗位的能力素质，切实增强应对现场问题的能力，努力练就实干担当的“真功夫”。要破除“得过且过”心态，对照问题事故案例“照镜子”，将风险隐患与岗位职责紧密关联，弄清楚“两违”问题、故障事故背后的责任链条，用“责任意识、危机意识”主动担当本职工作。
“责任意识”，是干部职工的职责和价值所在；“危机意识”是中原铁路居安思危的动力和信心。让我们牢固树立“责任意识、危机意识”，持续奋斗、久久为功，携手跨过前进道路上的险滩激流、层峦叠嶂，不断提升干部职工工作学习的积极性、主动性，进一步巩固好改革发展的良好局面。
作者：郑轩
编辑：彭晓靓
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