商务部发布《数智供应链案例集》，日日顺供应链成功入选十大典型案例—

近日，商务部召开全国数智供应链建设工作推进会，深入部署落实由商务部、国家发展改革委、教育部、工业和信息化部、交通运输部、农业农村部、税务总局、国家数据局等八部门联合印发的《加快数智供应链发展专项行动计划》（以下简称《行动计划》），旨在深化供应链创新与应用，加速推动我国数智供应链的高质量发展。

会上，备受瞩目的《数智供应链案例集》（以下简称《案例集》）与《2024年中国数字供应链发展报告》正式发布。其中，日日顺供应链以数智供应链高效赋能实体经济的创新实践与显著成果，入选“十大典型案例企业”。

据了解，此次《案例集》的发布是对《行动计划》的积极响应与实践落地。《行动计划》明确提出以数智技术驱动产业链供应链协同升级，提升全链条效能与韧性。

作为中国领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商，日日顺供应链积极落实《行动计划》，通过采用大数据、云计算等新兴技术赋能相关系统升级，搭建共创共享的场景物流生态平台，推动仓配等全流程智慧化转型，构建覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络，实现降低仓配等全流程运营、管理成本，并有效赋能前端工厂提高生产效率。

众所周知，在以互联网、物联网、大数据以及人工智能为代表的新一代信息技术迅猛发展的背景下，我国供应链管理服务企业的信息化水平虽有一定程度的提高，但在物流运输成本居高不下、库存积压与缺货现象同时存在、信息呈现碎片化等问题的应对上，依旧面临着严峻挑战。

先来看企业层面，中小企业信息化基础薄弱，物联网、大数据等技术应用不深，智能设备普及率低且标准体系待完善，难以实现信息共享、库存精细管理及以销定产；再来看市场需求层面，其正逐渐转向以需定产，但企业协同存在短板，供应链弹性不足，易引发供需失衡。为此，企业需构建跨行业协同生态，提升供应链智能化、信息化与数字化水平。

日日顺供应链依托现代信息技术，持续强化智能化建设基本盘，积极创新供应链产品与服务模式，以此助力产业实现转型升级。以其在生产制造和消费流通领域的实践为例——

日日顺供应链面向生产制造领域，于2024年成功上线了“数字库存”模式。据介绍，该模式依托全流程的AI智慧供应链，打通了线上线下库存数据，达成实物仓与虚拟仓的动态协同，精准匹配用户需求与库存位置，让库存流动与用户场景实现无缝对接。同时，日日顺搭建了契合制造供应链库存管理需求的信息系统，结合制造企业的采销计划、生产节奏及配送时效，推出了JIT、VMI等供应链服务产品。这些产品能引导制造企业依据下游需求优化生产资源配置，实现高频次、小批量、跨区域的原材料/零部件与各制造工厂生产节奏的精准适配。此外，通过信息化系统，日日顺还实现了制造企业与原材料供应商间的信息即时共享，并提供贴合行业需求的供应链解决方案，助力制造企业向以需定产、敏捷制造转型，推动传统制造产业升级。数据显示，“数字库存”模式可助力客户资产效率飙升50%，仓储成本锐减12%。这一创新模式正将其显著优势逐步渗透至所服务的各个细分领域，推动用户体验、成本效率及资产效率实现全方位跃升，为行业发展注入新动能。

此外，在消费流通领域，鉴于大件消费品物流及供应链呈现出高频次、碎片化、高时效、全流程的复杂特性，日日顺供应链推出了“统仓统配”服务方案，并持续强化“送装一体”的服务优势。据悉，“统仓统配”模式将不同经销渠道的库存产品进行集中管理，依据客户不同SKU的销量、销售区域以及下游市场需求预测，为企业客户提供涵盖仓储网络优化、智能布货、补货策略等在内的供应链解决方案，助力客户根据下游需求和库存状况合理备货，降低不同渠道商独立备货、预测所带来的库存过剩或不足风险，实现供需双方的精准对接。值得一提的是，日日顺供应链依托覆盖全国99%区县的合作网点服务资源，构建起了末端送装一体服务能力，有效解决了大件消费品送货与安装通常需两次上门服务的难题。