干、干、干，白加黑、五加二，

累、累、累，昏天又黑地。

乡镇干部工作繁忙已是不争的事实。

几乎一年四季都是“上班没点，下班也没点”，“5+2”、“白+黑”已是工作常态。

有时候，同一地方一天内来多个督查组，基层干部分身乏术、疲于应付；

再加上面对各种上级监督检查机构和人员，基层干部总是处于一种被审计、被监督、被问责、被考核的境地，久而久之导致基层干部身心俱疲。

以上突击检查、领导调研、迎考迎检、创文创卫、应急防汛等，24小时值班值守、24小时不能关机、随叫随到甚至直接留守镇政府，这些都是常态。

所以，近年来，上层不断提出要为基层减负，出台了一系列的减负政策文件，召开了一系列的减负工作会议。

效果就暂且不论，

至少，这个问题得到了上层的关注。

那乡镇干部，到底在忙些什么？

一、被动工作，“忙”于事务。

在基层工作的干部都知道，无论大事小事，主要发生在你的一亩三分地里面，那就是你的分内事。

当你进入乡镇，首先，你要完成你自己岗位职责和领导安排你的各项工作；

重点是，上面那些所谓的岗位工作，可能并不是你日常的重点工作，现实的情况是，除自身工作外还要完成上级包括职能部门分派下来的任务，许多精力都耗费在应对上级任务上，并且各类工作内容都较为繁重，消耗了大量的时间和精力。

有的任务还会层层加码，每个事项都搞一个考核排名，每周每月通报，落后的单位检讨。貌似很多工作，出发点是好的，但是落到基层之后，就变味了，层层加码的结果就是到了执行这些政策的基层干部，工作量就会倍增。

有的政出多门，随意性、重复性比较大，变相增加了基层负担。

二、忙于文山会海。

基层干部里面，会长很多。

会长多了，会务长也得多。

现在开会，似乎很喜欢用“会议开至镇一级、村一级”这种说法，将参会人员无限扩大。

为了方便开会，不少地方还采购了各种各样的视频会议系统，让开会更加随时更加方便。

一些乡镇距离县城比较远，而很多时候上级开会时间要求紧张，必须提前赶往开会地点，许多工作时间耽误在开会的路途当中，因此很多时候基层干部不是在开会，就是在去开会的路上，手头上的工作来不及完成，真正需要做的工作没有时间去做。

当然，这个与主要领导的风格有很大的关系。

有些领导，特别是一些年轻的领导，不大喜欢开会，一般有工作都是直接布置，必须要开的会也是尽量缩短时间。

但是也有不少的领导，特别是一些年纪大一点的，大事小事都开会，频次越来越多，一个人可以连续不断说三四个小时。既耽误时间，也将本该用于解决人民群众重要问题的时间白白消耗。

三、忙于应付检查考核

基层工作繁杂琐碎、千头万绪，总有填不完的表格，写不完的报告，应付不完的检查。

相信每个基层干部，都非常害怕上级领导来视察调研，特别是省城领导。

如果大领导下来视察调研，可能得提前大半个月写汇报材料、规划路线、卫生清洁......

而且，上级各个部门，为了完成自己的任务和指标，把本属于自己部门的分内工作，一股脑压到基层。

自己则搞了个考核指标，从运动员摇身一变，变成了裁判员。

每周拿着指标，挂一个督导检查的帽子，到处找问题，每次不找出十个八个问题，都对不起这名号。

当然，上面说有困难可以提。

如果你敢提，下次督导组来的时候，就会拿着这些问题来督查你是否进行了整改，然后叫你提交问题整改报告。

在缺钱又缺人的窘境下，基层干部就只能通过不停加班来满足上级的要求，基层干部的大量时间被耗费在接受监督检查、做工作汇报和整理各种工作记录和工作台账方面，工作很忙却没有成就感。

权力无限小，责任无限大！