驻马店网讯（通讯员 郑 倩）日前，西平县紧盯“凝心聚力、实干兴西”总目标，深入实施人才强县战略，健全完善“选育管用”机制，以选准用好为根本、科学管培为保障，坚持多点发力、选育并重、管用并举，努力打造一支素质优良、担当有为的过硬干部队伍，为推动西平“十县建设”集聚新动能。

多渠道选人，打造招才引才“强磁场”。该县实行多元化招才引才，使干部队伍提质扩量、成色更佳。坚持正确的用人导向，结合该县各单位用人需求及空缺岗位情况，科学设置学历、专业等条件，通过公务员和选调生招录、事业编制人员招聘等方式，引进优秀青年人才，进一步拓宽年轻干部来源渠道。

多方位培养，锻造成长成才硬内核。该县紧扣发展需要和干部履职能力要求，坚持精培优育，锤炼履职硬功夫。充分发挥县委党校主阵地作用，举办初任公务员培训班、中青年干部能力提升班，坚持县领导上台授课制度，开办“领导干部大讲堂”“基层论坛”和“劳模讲坛”，以讲促学、以学促干，实现学习能力“双提升”。围绕“十县建设”，聚焦干部能力短板弱项、经验盲区，着力建好专业课堂，组织该县287名“头雁”村党组织书记参加全省乡村党组织书记乡村振兴专题培训班；邀请专家学者、先进典型授课，采取“专家讲座+观摩取经+小组研讨”的教学模式，开展围绕提升乡村振兴、基层治理等能力的培训。

多举措管理，塑造人才发展好环境。该县坚持严管厚爱结合、激励约束并重，激励干部干事创业、担当作为。强化提醒教育，对干部存在的苗头性、倾向性问题，抓早抓小、打好“预防针”。聚焦“不适宜担任现职的15种情形”，加强与纪检监察及公检法部门的协作配合，建立负面清单，完善干部问题信息库，与干部评优评先、选拔任用、能上能下紧密挂钩。优化考核机制，把在“十县建设”一线和关键时刻的表现情况作为重要指标，实绩突出、表现优秀的干部在选拔任用、职级晋升、评先评优时优先考虑，让敢担当、能作为的干部更有“奔头”。

科学化任用，构造人尽其才新格局。从高质量发展需要出发，该县统筹岗位需求和人才特点，严肃考察程序，坚持因事择人、鲜明实干导向，严格执行“凡提四必”要求，把好基层干部任用的第一道关口，坚决防止“带病提拔”，着力营造风清气正的选人用人生态环境。通过日常调研、年度考核、谈心谈话等方式，充分运用“五观察五看”方法识人察人，着眼事业需要，坚持人岗相适，选优配强干部队伍。聚焦发展主战场，对推进产业发展、乡村振兴等重点工作实绩突出、成效显著的优秀干部，及时提拔使用或者交流到重要岗位，为想干事、能干事、干成事的优秀干部搭建平台、创造条件。