人，出去了，有些村里只剩下留守老人和妇女儿童。

         地，承包了，没包出去的种和收都有机器，几个关键节点提个醒就行。

         几个村干部却还是很忙，这个工作要开会，不去不行；那个工作要报表，不报不行。

        （2022年底，受邀到西部某县考察农村电商工作，到其一个深山小村调研，一进门就遇见几个村干部因为搞不懂上面布置的报表，在激烈的争辩，印象深刻。就其遇到的问题与他们做了近一个小时的探讨。）其实有的工作跟村里没有一点关系，但是上边有的人唯恐漏掉了哪个村，将来需要自己担负责任，所以有没有关系不重要，你来咬个牙印留个痕最重要；其实有些报表里的指标村里也不掌握，反而有些条线部门掌握的更全面、更准确，但是条线部门不好协调，也一样压到村里解决。到会了、签字了、上报了，部门责任就尽到了、本级任务就完成了，出了问题就可以拿村里说事儿、拿下级说事儿，事情本身及事物的客观规律，那不是自己需要考虑的事儿，所以就置之脑后，或者抛到太平洋，“关我什么事？”

          任何工作部署推动过程中，责权利的科学匹配都是确保取得实际效果的首要保证因素，不给予足够的权力，片面增加压力，很大几率得到的就只能是形式主义和瞎糊弄。乡村振兴工作，看似农村的基层工作，目标在基层、内容在基层、重点在基层，着眼点却不能只放在基层，任务不能只压给基层。如果工作指挥只是简单的任务分解和加压督办，这样的指挥员谁都会干。要做好基层的工作、要基层做好工作，需要从上级的工作作风着手，服务基层要当好公仆，而不是颐指气使唯我独尊的“老爷”。很多任务，需要把群众组织起来，而不少群众外出打工经商就业了，村里面都是留守人口，把人都喊回来也不现实，怎么办？作为公仆的你没有办法，村里干部就更加没有这方面的知识储备和可行思路，简单的用高压让村干部完成任务，最后就办成了拖拉或糊弄。

        有很多办法可以减轻基层的负担，最为直接的就是在县一级层面把数据打通，民政要的数据，公安户籍上可能有；交通要的数字，农机管理上可能有；适龄参军青年的情况，卫健委就会有基础数据，等等，这些还只是静态数字。这些数字存在的问题是目前还分散在各个部门，相互之间没有打通；还会有个可能是比如某个部门的数字更新了，而其他部门没更新，就会造成数据的不统一，也会给条线工作带来麻烦，而部门不愿意给自己增加协调工作量，就把任务分解压到基层去。只有解决掉这些问题，才会给基层减轻巨大的现实负担，关键在于有没有站在全局的角度思考和推动工作的勇气和担当，以及对互联网思维和数据技术的哪怕是一点点了解，都会给问题的解决带来良性的变化。

        更为重要的问题是让数据真正的活起来，群众生活上、工作上有什么变化，家里有什么资源可以变现，村里遇到啥问题需要解决，这些信息是做好基层工作的主要内容，要在县区级层面做好数据打通，而不是“上边千条线、下面一根针”，不能所有的工作压力都必须层层分解到村社和基层干部才能实现解决问题的目标。打造民联网区域数字孪生平台，让群众生产生活实现一站式数字化迁移，可以实时反馈群众的社会经济情况，并根据管理服务需要提供结构化和趋势性数据，为县乡村三级行政工作必须拥有和值得信赖的基层运作辅助工具。

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