下半年形势怎么看、工作怎么干|蓄力而为 “燃”动未来
渑池国龙燃气公司党支部书记、董事长、总经理邓峰：
积土而为山，积水而为海。下半年，渑池国龙燃气公司将在坚持安全发展为基础上，科学应对经营难点痛点，全力开拓市场，打好主动仗，确保全员上下奋发作为，积累点滴努力，全力以赴冲刺全年任务目标。
1.抓实安全管理促提升
持续落实开展人员持证上岗、智慧燃气建设、制度建设等安全基础工作。认真开展安全生产治本攻坚三年行动，重点开展燃气设施“带病运行”改造实施安全管控工作。严格落实雨季“三防”、冬季“三防”举措，加强重大节日期间的安全运行管理。常态化开展安全评价工作，积极研判燃气安全运行风险，关注重点部位和薄弱环节的风险防范，切实扛牢安全责任。
2.持续降本增效重落实
目前，渑池国龙燃气公司已开展降本增效举措53项，累计降本金额44.32万元。下半年，我们将持续做好降本增效工作，凝聚降本增效共识，借鉴前期好的经验做法，持续落实降本增效各项举措。同时，集思广益、发散思维、全员行动，挖掘新的增长点和突破点，为企业发展奠定良好基础。
3.运用有利政策拓市场
借助《河南省2024年蓝天保卫战实施方案》《河南省燃气经营许可管理实施办法》文件中的相关政策，如“清洁能源替代燃料类煤气发生炉”和“具有稳定气源供应的城镇燃气管网覆盖区域内，不得建设LNG、CNG供应站”等方面的有关政策，以及“瓶改管”工作的有关部署，发挥服务优势和技术力量，维护企业经营权益，积极开发工商业用户，深入挖掘市场潜力，加大燃气管网覆盖小区的居民用户开发力度，提升居民市场占有率。
4.深化党的建设作引领
以“五星”党支部成果为基础，加大党建工作与中心工作的融合。在“三心三服务”党建品牌的引领下，进一步深入发掘，形成常态化长效化提升机制。结合当前重点工作任务，守好党员“责任田”，助力企业解决在安全管理、市场开发、工程建设等方面的难点痛点问题，促进党员先锋作用发挥，强化党建引领保障。
谋定目标，起而行之。下半年，我们将坚定发展思路，锚定创新路径，以开拓市场为己任，以提升经营管理为目标，做持之以恒的行动者、攻坚克难的奋斗者、踔厉奋发的进取者，打响燃气市场王牌，擦亮企业品牌。
来源：煤气化之声
