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上报集团一口气关停5个客户端!张志安解读:媒体系统性变革减什么、加什么?
传媒行业内参
2024-11-14 10:52:42

新闻背景

11月11日,上海报业集团宣布深入推进主流媒体系统性变革,“敢”字为先、“干”字当头、“新”字为要,一系列创新举措席卷而来。

其中,引发业界广泛关注的是,解放日报、文汇报、新民晚报将共建、共享、共用全新的上观新闻客户端,文汇客户端、新民客户端同步停止更新新闻报社停办“周到”客户端,构建以第三方平台账号为传播主阵地的轻量化产品矩阵。东方网停办“东方新闻”客户端和“翱翔新闻”客户端,加速向具有文化传播特色的数字化转型服务和产品核心供应商转型。

详讯:守正创新 攻坚克难 系统变革 | 上报集团启动新一轮改革

就此,“庖丁解news”对话复旦大学新闻学院教授、中国新闻史学会应用新闻传播专委会理事长张志安,探讨主流媒体系统性变革,如何做好加减法?

1

供给侧改革:减少产量+做大产能

内容供给侧改革是传统媒体转型的关键。上海报业通过“三端合一”实现了渠道和内容上的全面整合,集聚优势资源优势兵力优质内容,打造旗舰平台。从明年元旦起,解放日报、文汇报、新民晚报将共建、共享、共用全新的上观新闻客户端,张志安指出,这一做法其实就是为了减少一般性报道产量、做强优势主流产品产能、做大自有平台产销。

同时,上海报业对旗下报刊网站和客户端进行摸底改革,如新闻报社停办“周到”客户端、东方网停办“东方新闻”客户端和“翱翔新闻”客户端。张志安说,这一改革有助于节约运营成本和技术投入,促使媒体集中优势资源、面向主阵地深度推进融合。

此图为AI制作

然而,内容和渠道的供给侧改革并非一蹴而就。在合并的过程中,如何保证各家媒体的内容在新平台上得到有效呈现,如何避免内容的同质化和重复化,都是需要深思的问题。在张志安看来,这必定会经过内容迁徙、内容竞争和内容优化呈现的过程。

因此,端的合并不仅是数量上的减法,更是影响力上的加法,需要深耕细作,实现1+1+1>3的传播力和影响力提升。

2

强化互联网思维:内容生产+技术赋能

二十届三中全会强调了互联网思维在媒体生产中的重要性。这要求媒体面向移动互联网主阵地,建立适配互联网传播规律的全媒体生产传播机制,实现移动化、数字化、智能化。

在张志安看来,媒体需明确用户定位,通过内容垂类实现用户聚焦和细分。上海报业集团旗下的各家媒体就有很明确的用户定位,根据《系统性变革工作方案》,解放日报、文汇报、新民晚报分别强化“时政”“人文”“民生”的定位。用户越聚焦,在新媒体平台中用户的差异性就更明显,互补性就更强,媒体就更加容易真正做大。

此图为AI制作

此外,上海报业在本次改革中以技术赋能建设AI超级平台,张志安对此评价,轻量化的生产传播机制及AI等智能技术的运用可显著提高生产效率,上海报业通过轻量化的视频制作流程、AI数字人融媒创作平台,实现了AI技术在采编流程的深度应用及内容生产、分发、数据分析等全链路支持,可以显著提高生产效率并减轻人力负担。

张志安认为,那些有条件且重视新技术的主流媒体,不仅要将大模型作为生产的辅助工具,更要勇于探索其应用产品的开发和可应用场景,这样在技术赋能和强化互联网思维的进程中,媒体才能发挥更大的作用。

3

新型评价体系:专业逻辑+平台逻辑

当前,全国媒体正密切关注新型评价体系,“评价体系既是度量衡,更是指挥棒”。 

张志安认为,媒体既要重视数据,又不能唯数据论。上海报业集团改革后,以“原创精品”和“传播力”系数形成6:4的权重比例评估传播力和影响力,体现了专业逻辑与平台逻辑的有效平衡,“既高度重视数据,也不能唯数据论,主流媒体可以在实践探索中持续完善评价体系”。

张志安建议,建立全过程的动态评价机制,灵活涵盖“评价-改革-检验-实践-再评价”的过程。同时要适用于不同类型的媒体,综合类媒体和垂类媒体的评价体系要有差异化,端网报也要有所差异。

4

“全案服务”:新闻+政务+服务+商务

根据改革方案,上海报业集团的经营向“新闻+政务+服务+商务”全案服务运营模式转变,通过全案服务闭环增加切实营收。

此图为AI制作

对此,张志安认为,媒体深化改革要同样重视经营模式的全面升级探索。“新闻+政务+服务+商务”的“1+3”全案服务经营模式未来将成为主导。媒体可以拓展文化产业场景,在新闻业务的基础上,向综合文化集团发展,结合文化加科技、文商旅体等综合业务,以在经营领域找到新的出路。

只有拓展经营模式,增强造血能力,媒体才能实现真正可持续发展。

  “总体上,上海报业集团的这次改革是在推进系统性变革的系统性、精准性上下功夫”,张志安说,“系统性就要动机制,精准性就要强效果”。

·系统性变革的三减三加·

在媒体行业日新月异的今天,上海报业集团的系统性变革为我们提供了一个宝贵的观察窗口。张志安对此提出通过三个维度的加减法,推动媒体行业的深刻变革。

1

减渠道、加影响

随着信息传播渠道的日益多样化,主流媒体面临着渠道重叠、资源浪费的问题。因此,需要精简不必要的渠道,将资源集中在更具影响力的平台上。通过减少渠道的冗余,可以更有效地传递信息,增强媒体的影响力。同时,这也要求主流媒体在内容制作与传播上更加注重创新与差异化,以吸引并留住受众。

2

减产量、加效能

要在内容重叠度和资源聚合量上做减法,在资讯品质和互联网效能上做加法。在内容生产方面,主流媒体应减少低质、重复的内容产出,转而专注于优质、高效的内容制作。提升内容生产的效率与质量,通过整合资源、优化流程等手段,实现效能的提升。

优质的内容不仅能够提升受众的满意度与忠诚度,还能为媒体带来更多的流量与转化,从而增强其市场竞争力。

3

减配置、加支撑

在资源配置上,主流媒体应推进轻量化改革,减少资源的重复建设与浪费。同时,加强评价支撑体系的建设,将流量与传播数据纳入评价体系,以数据为驱动优化资源配置。此外,还需要加强对系统性改革的支撑,包括经营与管理方面的提升,以及科学评价体系的引入。这些措施将有助于主流媒体更好地适应市场变化,实现可持续发展。

张志安强调,主流媒体系统性变革的核心关键或检验标准在“数据”,场景数据、流量数据与财务数据构成了主流媒体变革的三个关键词。场景数据为智能化传播提供了基础,流量数据则用于评价传播效果,而财务数据则反映了媒体的经营业绩与可持续性。通过深入挖掘与运用这些数据,主流媒体可以更加精准地把握市场需求与受众偏好,优化内容制作与传播策略,实现更高效、更精准的媒体运营。

“每家媒体的具体情况各不相同,主流媒体系统性变革虽有共同方向,但无标准答案,改革者需胆识、探索者见实效、创新者有未来。”他说。

来源:“庖丁解news”微信公众号

编辑 | 探索君








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