近年来，重庆市城口县鸡鸣乡坚持党建引领，管好用好关怀好驻村工作人才队伍，为持续巩固拓展脱贫攻坚成果推进乡村全面振兴聚势赋能。

上好“三堂课” 

练好帮扶“基本功”

聚焦提升鸡鸣乡驻村工作队综合素质和帮扶能力，建立健全常态化学习提升机制，着力打造一支有能力、敢担当、肯干事、干实事的驻村工作队伍。

上好思想政治课。突出政治引领，督促全体驻村工作队在所在村参加组织生活，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党的二十届三中全会精神等组织专题党课7堂、交流研讨3次。通过职工会、驻村帮扶工作管理会集中学习中央、市委、县委关于全面推进乡村振兴的方针政策、决策部署和工作措施，做好全员的思想引导，切实把行动统一到推动乡村全面振兴“一盘棋”上来。

上好政策培训课。由经济发展板块牵头，全面梳理《鸡鸣乡2024年政策要点》一张清单，组织9名驻村工作队员参加巩固衔接政策培训3堂。坚持目标导向结果导向问题导向，课堂上及时解答“小额信贷”等相关政策问题5个，课后随即组织专题考试2堂，其中3人取得优秀等次，6人取得合格等次。

上好业务培训课。加强驻村帮扶专业培训，组织驻村工作队参加山东、深圳、市县等党建、产业、治理专题业务培训15人次，以“专业深度”助推“实践力度”。进一步细化走访排查颗粒度，围绕“两不愁三保障”及饮水安全、监测帮扶成效、返贫致贫风险、收入就业等内容，创新“四看五问两做十六教”工作法，制定《鸡鸣乡2024年度结对联系人入户须知》《鸡鸣乡2024年度结对帮扶入户走访表》，突出重点，抓住关键，逐项排查，主动发现问题、及时解决问题，着力打出帮扶成效“一套拳”。

健全“三机制” 

压实工作“责任链”

全面夯实驻村工作队管理主体责任，健全驻村干部的日常管理制度，让全乡驻村工作队“驻村”更“助村”。

健全“月汇报”工作机制。由乡党的建设岗专人负责协调推进驻村帮扶管理工作。牵头组建驻村工作队管理群，每月收集“一图一表”（即：工作纪实图、考勤签到表），对照请销假台账逐一核对签到情况，未签到的均落实请销假制度和参加学习培训。每月梳理驻村工作管理情况按时向主管部门报告。各驻村工作队按时“交作业”，主动“晒工作”，以图文形式晒业绩、亮实绩、比成绩，互相学习，取长补短，营造了比学赶超的良好氛围。

健全“周调度”工作机制。坚持主要领导对驻村工作队“周调度”，听取驻村工作每周开展情况。“抛开”汇报材料，不做“上台演讲”，直言简报，突出上周安排工作，围绕当前重点工作，厘清上一步，安排下一步，按图施工、节点推进。针对部分推进急、实施难的问题联合各科室现场研讨解决，进一步帮助驻村干部攻“重点”、破“难点”、出“亮点”，联合解决脱贫户、低保户住房安全隐患、饮水不稳定、产业基础设施不足等问题6个。

健全“四不两直”督查机制。由乡纪委牵头，组建驻村工作队督查小组，通过实地察看、电话抽查、入户走访、查阅资料等方式对3个驻村工作队工作责任落实、遵守工作纪律、执行考勤制度、群众满意度等4方面进行“四不两直”督查检查，坚决杜绝“走读”“脱岗”等情况。今年以来，乡纪委联合负责人员开展“三在村”暗访5次，检查档案资料2次，安排专人电话抽查监测户、大病户、脱贫户等重点群体对驻村工作队满意度60人，满意率达85%，针对不满意情况，及时提醒谈话2次，召开专题管理会1次。

下好“两招棋”

激发干事“源动力”

坚持严管与厚爱相结合，做好驻村工作队服务保障工作，切实从思想上、行动上帮助驻村干部卸下“思想包袱”，解开“行动枷锁”，点燃驻村“内外双驱力”。

用好考核评优“指挥棒”。突出“三个结合”考核机制，结合驻村表现、结合工作实绩、结合群众口碑，将其作为评优评先的重要指标，作为向派出单位去函推荐的重要依据，作为开展不适宜不胜任驻村干部清退的重要参考。2023年，已评优3人，排查清理不适宜不胜任驻村工作干部0人，让想干事的有平台、能干事的上舞台、干成事的登奖台。

写好内外宣传“大文章”。加大对驻村帮扶事迹的宣传力度，让优秀驻村第一书记为全乡36名年轻干部“淬火”，上好《爱岗敬业 争创一流 以不懈奋斗书写新时代人生华章》重要一课，为广大年轻干部树立先锋榜样，凝聚奋进力量。深入一线挖掘更多驻村实绩，积极投稿城口县“我的乡村振兴日记”专题栏目9篇，大力选树金岩村“茶叶书记”“小巷干部”先进典型1人，在人民网、七一网等“亮相”双坪村“老张茶室”基层治理品牌13篇，将驻村故事讲得更好，助力鸡鸣声音传播更远。（刘欢）

来   源：七一客户端

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