这是李传金为您分享的第771篇文章，本文共计1804字，阅读约需6分钟

首先声明，笔者在《万隆退位，双汇进入万宏伟时代》一文中，用错了万宏伟的头像图片，特此向朋友们表示歉意！

转入今天文章的正题。在近日的双汇权杖交接报道中，一则从内部流出的接棒者万宏伟上任演讲内容提到他履职要做到“四个传承”即：精神传承、文化传承、管理机制和制度传承与战略传承。

新官上任表态要沿续过往公司治理文化与战略部署，当然是理性的选择，稳健的预期是大企业治理中要紧的决策依据。万宏伟“四个传承”传递的信息，显然有着安抚市场与企业干部员工的用意。

可是，对于市场主体而言，处于变动不居的市场中，企业无时无刻不需要动态调整产品与组织结构以适应市场获取生存与发展能力。

什么是企业需要必须传承的？什么是企业需要适时变革的？对于一位新决策者来说至关重要。

从“四个传承”看，万宏伟要按“照着讲”的方式经营双汇，可是，对于企业新掌门人来说，市场将睁大眼睛看着他如何施展“接着讲”的经营智慧。

河南人、中国现代哲学家冯友兰先生在建立自己的哲学体系时，提出了一对概念叫“照着讲“与”接着讲“。所谓“照着讲”，就要忠实于传统哲学的“本来意义”，并用现代语言将其写出来（或者说出来）；而“接着讲”则着眼于哲学的发展、变化和创造，具有明显的时代性，而时代性就意味着新东西的产生。冯先生选择的是“接着讲”，这才诞生了现代中国哲学史上最具影响力的哲学家。

我们知道，哲学作为社会科学的基础，商业作为社会科学的子系统，它的经营与发展遵循着哲学的一般原则，同样存在着“照着讲”与“接着讲”的经营选择问题。

对于商业经营而言，“照着讲”就是企业传承过往的经营战略与策略，持续保持以不变应万变的发展方式，而“接着讲”则是根据市场变化，随时调整商业决策以因应市场需求，采取新的应对举措获取新的发展机会，走顺应市场变革的发展方式。

万宏伟选择“四个传承”，就是要双汇走“照着讲”的方式发展。可是，如果遵循商业规律，那么，他的表态并不完全符合商业经营动态变化的现实情况。

因为“精神传承、文化传承、管理机制和制度传承与战略传承”中，有的“传承”是必须要坚守的，有的“传承”会随着市场变化而调整，如果市场变化了，仍然要坚持“传承”，那肯定是胶柱鼓瑟了。

我们看企业中哪些是可以“照着讲”的“传承”，哪些是必须适时调整要“接着讲”无法“传承“的内容。

首先，企业精神是企业文化的核心内涵，企业精神的内核是企业的经营哲学、经营宗旨与价值观，对于双汇来说，这是四十年来生存于云诡波谲的市场环境里的定海神针，不会也不应该发生变迁。应当肯定这是万宏伟必须传承的，这是他要“照着讲”的关键要素。

不过，企业文化的内涵中也有要变革的内容，这其中，典型的是企业的管理文化风格会变，它会随着企业家掌门人行事风格的变化而变化。

其次，企业战略，从定义看是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。在企业战略中，包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

整体看企业总体战略“传承”的稳定性较高，毕竟，在市场竞争中形成的企业战略及其形成的实力资源是企业应对变化了的市场的有效“护城河”。虽然随着企业业务品类的开发，业务范围的扩大，其中企业营销战略、技术、人才与资源开发战略，其实也会作出动态调整。

第三，对于企业来说，管理机制与制度建设，是企业根据市场开发效率与效益为依据进行随时调整变化的管理运行机理，它是变动不居的管理系统，是要随着业务及市场变化而动态变革的。它的“传承”可行性并不大，企业只会有阶段性稳定的组织管理系统。也就是说，企业管理机制与制度无法进行“照着讲”。

不难发现，万宏伟掌控双汇后，真正能够“传承”的是企业精神与企业总体战略。这两项才是万隆留给双汇最根本的发展资源、实力与竞争力。

万宏伟所要做的是在保持这两项核心传承任务“照着讲“之外，双汇经营能否走出持续业绩下滑的泥滩，能否通过策略创新与市场变革实现新产品开发与营收增长，这是他要”接着讲“的严峻任务，而且是考验万宏伟“接着讲”经营能力的地方，这也是证明他经营智慧的地方。

本公众号发布内容均属原创，侵权必究，如需转载请注明微信公众号：政经视点。投稿及商务合作请留言微信后台